2012/2/23 9:42:29 作者：程玉亮 來源：1
2月6日，樂視公司與網易簽訂合作協議，雙方決定共同打造視頻服務平臺，樂視網負責為該平臺提供CDN分發、視頻相關信息、視頻內容及視頻播放技術支持，網易在合作平臺上優先選用樂視網提供的獨家視頻內容并在優勢位置推薦。
隨著網絡貸款環境的改善和整個視頻行業的逐漸成熟，如今的網絡視頻產業，已經成為中國互聯網經濟的重要組成部分。但如今的視頻網站，面臨商業模式、帶寬、版權、行業洗牌等問題的爭論與困擾。易觀國際分析師張颿認為，視頻網站之間的競爭已經開始向集團化競爭發展。
版權資源是視頻網站生存的根本
“現在的視頻網站在網速上已經沒有什么差別，關鍵就是看節目資源，我會根據自己對節目的喜好，選擇不同的視頻網站。”蘭州大學學生楊曉博表示，優秀而有版權保障的內容，才是視頻網站真正的核心競爭力。
對于網易視頻與樂視公司的牽手，樂視網相關負責人表示，通過與網易進行優勢互補，可以充分發揮公司影視劇版權資源的經濟價值，增加樂視網網站的用戶數量和瀏覽量，從而提高網站的商業價值及廣告收入規模，確保公司收入穩定增長。
網易副總編輯丁秀洪向記者表示，合作主要是考慮到雙方的互補優勢，網易有門戶網站的運營經驗與龐大的用戶基礎，樂視擁有豐富視頻內容資源，與樂視合作，使得網易視頻擁有更多正版的影視劇資源提供給網易的用戶。據悉，與樂視的合作，是網易在其宣布發力視頻以來，第一筆超過億元的版權投入，接下來網易還會有一系列的投入。
針對網易與樂視的合作，張颿也表示了擔憂：“網易進門比較晚，在品牌認知度等方面都處于相對弱勢，如果一步一步地去積累的話，可能投入比較大，但是效果不一定好，所以它用了合作的方式，其實主要看中的是樂視的版權資源。”
視頻網站紛紛加強合作
從2004年第一個視頻網站建立，到2006年視頻網站迅速崛起，目前，國內視頻網站多達數千家。
視頻網站就像一部燒錢的機器。現有的視頻網站大都采用免費的商業模式，傳統廣告是其主要收入來源，高帶寬與網絡服務器、版權費等成本壓力使得視頻網站的資金鏈很容易出現問題。業內人士都知道，由于盜版的影響，視頻網站確實是一個高投入低產出的行業。
在嚴峻的形勢下，尋求合作伙伴就成了眾多網站的“救命稻草”。網易與樂視合作之前，視頻網站的合作早已拉開序幕。樂視曾與土豆網合作，由此獲得了有效期為兩年兩個月、每年5000萬元人民幣的保底收入，以“保底合作”為特點的“樂土”模式已經成為一次視頻網站間成功合作的案例。張颿表示，土豆和樂視的合作是因為土豆在IPO之前，現金流出了一點問題，導致版權內容有些虧空，所以需要盡快補充內容庫。
這種“抱團取暖”式結盟以靈活的經營策略對抗實力雄厚的競爭者, 以保證其在網絡視頻業的市場份額。強強聯手對付更大的敵人是當前視頻網站在競爭中探索出的一個好辦法。各大視頻網站基本都有過類似舉措。去年，新浪購買了土豆網9.05%的股份，新浪微博與土豆網開展了深度合作，不難看出新浪以后在視頻業務上會依靠與土豆網的伙伴式關系。而今年2月14日，優酷與騰訊微博的戰略合作再度升級，實現了優酷用戶與騰訊微博用戶的評論互通功能。
張颿表示，無論是優酷、土豆等垂直視頻網站，還是由新浪、搜狐、騰訊、百度等互聯網巨頭輸血的新興視頻網站，已經分別將觸角伸向整個影視產業生態環境的各個環節。視頻網站的暗戰無處不在。他同時表示：“視頻網站用戶增長不會像前幾年那么快，但手機視頻是一片藍海，是各大視頻網站的必爭之地，這是一個保證流量的基礎。”
丁秀洪也向記者透露：“手機視頻業務也正在洽談中，這也是一個可以充分利用網易原有優勢的平臺，它是我們視頻戰略中重要的一部分。”
視頻網站間的合作也存在隱憂
兩年前，土豆與優酷這對冤家也曾經一度合作，隨著視頻業務的不斷發展，兩家網站又開始互訴侵權索賠。對此，張颿認為：“聯合有很多種，不僅包括行業內聯合也包括行業外聯合，比如視頻網站和微博的聯合，這種聯合的方式會更多樣，而像樂視與網易的合作更看重的是版權資源，優酷和搜狐可能更看重用戶推廣等各方面需求，他們可能更注重于行業外的合作。”在幾大巨頭共同擠壓下，中小型網站，由于自身流量比較小，技術壁壘上，積累上都相對處于弱勢，用合作的方式進行補充可能是非常有益的，“大型網站如優酷、搜狐，他們的現金流相對充裕，因此合作是非常謹慎的”。
合作的模式雖然被看好，但張颿對集團化競爭也有一絲擔憂：“視頻聯盟最大的問題可能會導致同質化。”
目前，在中國，真正能夠在互聯網上銷售的視頻內容主要以國產電視劇、電影為主。由于國外影視劇價格較高，且都不愿意賣到中國市場;在互聯網上的日本動漫產品、韓劇大多是盜版。據優酷CFO劉德樂介紹，中國每年生產的電視劇大約500部，只有1萬小時的節目，真正能夠在電視臺播出的有300多部，而能夠上衛星電視的不到200部，熱播劇則更少。張颿也表示視頻聯盟會加劇視頻網站內容的同質化。
對于整個視頻網站的未來發展，ChinaVenture分析師萬格表示，對比目前國內市場份額較大的優酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數量，實際差距并不大，差異化競爭顯得尤為關鍵。視頻聯盟給企業帶來利益的同時，也不可避免地存在著隱憂。只有在普遍同質化中找到個體差異化，明晰自身的發展途徑，探尋真正適合國情的運營模式，才能在大浪淘沙的競爭中站穩腳跟。
(本文來源：中國青年報 作者：陶濤)
