2012/4/20 13:59:24 作者：sc001 來源：1
這個早年在黃光裕堅實羽翼下安逸生活即可的弱女子，不僅要在危難時刻快速轉(zhuǎn)型，還要學(xué)會擔(dān)當(dāng)、斡旋，學(xué)會做“女一號”?；?ldquo;陳黃之爭”后的杜鵑，如何收拾舊河山，讓國美追回“失去的兩年”
這是一出典型的“美人救英雄”故事。
從劇情看，幾乎你能想到的一切戲劇性情節(jié)均有上演，猶如大片：
如日中天的老板突然身陷囹圄：2008年11月17日夜間，國美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走;
忠誠有加的接任者開始“反水”：2010年陳曉主導(dǎo)國美“去黃化”;
暗戰(zhàn)突然變明斗：2010年8月4日，大股東黃光裕通過控股的Shinning Crown提出舉行臨時股東大會動議，要求撤銷陳曉的國美執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù);
女主人意外歸來：2010年8月30日，黃光裕案進行二審宣判。黃光裕三罪并罰被判14年徒刑;其妻子杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行，并當(dāng)庭釋放;
雙方?jīng)Q斗：2010年9月28日，股東投票表決，黃光裕多數(shù)議案落敗，陳曉等管理層留任;
經(jīng)理人體面離開：2011年3月9日，國美電器發(fā)布公告稱，陳曉因個人原因辭去董事局主席一職，且不再擔(dān)任執(zhí)行董事;
垂簾聽政大戲開啟：陳曉離去后，大中電器創(chuàng)始人張大中接任國美董事局主席職務(wù)，并擔(dān)任非執(zhí)行董事。當(dāng)然，如你所知，張大中不會成為主角，主角或者說“女一號”，是杜鵑。
此后，一切跌宕起伏開始漸漸歸于平靜，經(jīng)歷了近兩年半折騰的國美，開始重拾往日夢想，期望再成家電零售霸主。
談何容易!
在這兩年半間，曾經(jīng)的“千年老二”蘇寧早已抓住時機反超。在這兩三年間，伴隨著電商崛起，家電連鎖業(yè)態(tài)的競爭更趨白熱。
杜鵑需要面對的難題，遠遠不止收拾舊河山那么簡單。她至少要面對如下考驗：
如何對待“陳黃之爭”期間，曾經(jīng)搖擺或者反水的國美舊部?如何收攏一度散掉的人心?
如何對陳曉主政期間的戰(zhàn)略及策略進行調(diào)整?尤其是那些針對大股東的戰(zhàn)術(shù)之舉。
如何讓逐步平穩(wěn)的國美追回“失去的兩年”?
如何讓從“引領(lǐng)者”變?yōu)?ldquo;追隨者”的國美，再度變回“引領(lǐng)者”?
在解決所有這些問題時，她都必須相當(dāng)于一個“影子”，前臺有張大中，幕后有黃光裕;而且，所有這些問題，又將直接關(guān)系到黃光裕歸來時，她交還給丈夫 一個怎樣的國美。對于杜鵑，這未免殘酷。但商業(yè)世界向以殘酷著稱，哪怕弱女子，也要被磨礪為“鐵女人”。如今給杜鵑一個定論，為時尚早，不妨多給她點耐 心，畢竟，這個早年在丈夫堅實的羽翼下安逸生活即可的女人，不僅要在危難時刻快速轉(zhuǎn)型，還要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，學(xué)會斡旋，學(xué)會做“女一號”。
這不是故事的終局。對于如國美般的中國民營企業(yè)，類似“爭斗與療傷”的故事仍將持續(xù)上演，只不過，并非所有企業(yè)都如創(chuàng)維乃至國美一樣幸運。
