2011/4/21 15:51:06 作者：搜創編輯 來源：0
什么是基礎？基礎就是內力，企業基礎就是企業文化。基礎就是市撤境和企業自身的現狀，適者才能生存，企業文化和產品都在符合企業自身的發展。很多失敗的企業都是忽略了這一點，一味的強調外援的重要性，沒想到自身能力的不足，不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論，模式和文化都是建立在企業的自身基礎上的，沒有這個平臺，一切的外來力量都是站不住腳的。縱觀國內的成功企業，無一不是“自力更生”，如娃哈哈的銷聯體，格力的淡季打款，海爾的流程再造，都具有鮮明的中國特色，相比，如過江之鯽的學習者，大多淹沒在市場的大潮中。
個人沒有文化就是文盲，企業沒有企業文化，就沒有社會競爭力。但為啥說企業文化是企業的內力呢?企業文化具有什么特點呢?譚小芳老師從以下角度解讀企業文化的內力屬性：
1、柔軟性
相對于企業的設備和產品等具有剛性的特點而言，企業文化具有柔軟性的特點。所謂剛性，是指企業的生產資料和勞動產品等不因外力作用而改變其形態的屬性，人們稱它們為“硬件”。企業文化是一種精神上的東西，它是在企業長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業成員行為的準則，對每個成員都能形成自我約束。它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。譚小芳認為，尤其是在企業文化初創階段，企業文化更具有強制性與自覺性的兩重性柔性與剛性的兩重性。
2、漸進性
如同武林中人的內力一樣，企業文化的創立和發展是一個過程，是經過多年的培育逐漸形成的。美國國際商用機器公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在長期的經營活動中，IBM公司才逐漸形成了獨具特點的企業文化。可以說，沒有任何一個企業說，我今天創立了自己的企業文化，自己就有了企業文化。企業文化不是一朝一夕而成的，是歷史的培育與堆積。
3、延續性
延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生，就像高手之間的內力相傳便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神，會極大地影響企業文化。并在歷程與實踐中綿延發展，不斷豐富其內容。
