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2012/4/20 9:56:27 作者：sc001 來源：1
4月19日消息，由VeryCD團(tuán)隊(duì)開發(fā)的類Path社交應(yīng)用“腳印”在蘋果Appstore上線。VeryCD創(chuàng)始人黃一孟表示，相比Path，“腳印”結(jié)合本土化特色，體驗(yàn)更加穩(wěn)定和便捷。
與Path類似，“腳印”是一款通過影像和文字記錄生活，與私密好友及家人分享精彩瞬間的手機(jī)社交應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)生活中的強(qiáng)關(guān)系社交，為用戶提供不限空間的免費(fèi)存儲服務(wù)。此外，腳印增加了內(nèi)容一鍵同步等本土化設(shè)計(jì)。
截止今年2月，Path全球用戶數(shù)約200萬，其收益主要來自移動廣告，并剛剛獲得紅點(diǎn)創(chuàng)投領(lǐng)投的4000萬美元B輪融資，估值達(dá)2.5億美元。但由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差異，Path的服務(wù)在國內(nèi)尚不穩(wěn)定，由此衍生出諸多類Path產(chǎn)品，例如畫說、美刻、登登、點(diǎn)滴等，此外騰訊也正籌劃在微信中整合類似Path功能。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，既Facebook10億美金并購Instagram后，或抬高Path類社交應(yīng)用估值。
對于業(yè)界質(zhì)疑腳印抄襲Path，黃一孟在微博中解釋說：“海外產(chǎn)品在國內(nèi)被克隆似乎已是定式，曾經(jīng)我也是罵罵咧咧的一員，現(xiàn)在要變?yōu)楸涣R的對象。唯有做得比Path更好用，才是我們的價值。模仿沒什么光榮，但是不進(jìn)步更加可恥。有差距就大膽承認(rèn)，從模仿開始學(xué)習(xí)。”據(jù)了解，腳印即將推出Android版本。
VeryCD曾是瀏覽量最大的資源分享網(wǎng)站之一，因“去盜版化”，VeryCD曾一度舉步維艱。自2010年，以其核心團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，成立游戲平臺心動網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)頁游戲開發(fā)商，推出頁游產(chǎn)品《神仙道》和《盛世三國》。
以下為網(wǎng)易科技對VeryCD創(chuàng)始人黃一孟采訪實(shí)錄：
網(wǎng)易科技：VeryCD布局移動互聯(lián)網(wǎng)，為何選擇從社交，類圖片分享應(yīng)用Path角度著手?因?yàn)檫@樣的應(yīng)用積累用戶較為困難，而且競品很多(如騰訊)，盈利模式較為單一。
黃一孟：我們自己作為移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶，一直有通過手機(jī)和家人及朋友即時分享信息的需求。微博的出現(xiàn)一部分解決了這個問題，但是微博是一個完全公開的環(huán)境，家人及好友間的很多私密信息是不方便公開的。
微信很私密，但是不方便分享，把我的信息在微信中主動發(fā)給所有好友反而會顯得很騷擾。所以希望做一個基于這兩者之間的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，Path的出現(xiàn)給了我們很大的啟發(fā)，所以我們決定在這方面進(jìn)行嘗試。
我們知道這個方向會很難做，隨時面臨巨頭競爭，指手畫腳的人多，又還沒有清晰的收入模式。但因?yàn)檫@是我們自己喜歡做的，自己想用，現(xiàn)在又有能力做，就希望能夠努力一下。
和創(chuàng)業(yè)型小公司相比，VeryCD的優(yōu)勢是不缺錢、有流量、也有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。和那些已經(jīng)上市的大公司相比，VeryCD則贏在更靈活，對于產(chǎn)品的調(diào)整和反應(yīng)速度也更快。
網(wǎng)易科技：腳印的創(chuàng)新之處在哪里?
黃一孟：簡單列舉一下腳印相對Path的優(yōu)勢：
1、速度快，流量省。國內(nèi)最好的BGP機(jī)房+CDN網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維布局，用戶不論在何時何地都能最快速度的訪問;基于socket的私有協(xié)議，協(xié)議流量僅為Path所用的HTTP協(xié)議的1%，大大節(jié)約用戶手機(jī)流量并提升響應(yīng)速度。
2、各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)的優(yōu)化，使用過程更加流暢。
3、針對國內(nèi)社交網(wǎng)站優(yōu)化，支持一鍵同步到新浪微博、騰訊微博、人人網(wǎng)和開心網(wǎng)。
網(wǎng)易科技：如何規(guī)劃腳印的盈利模式?目前是否需要融資?
黃一孟：我們對腳印的定位，是手機(jī)上的Facebook，現(xiàn)在主要的目標(biāo)還是提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶積累，對于盈利模式方面并不擔(dān)心。公司目前有非常好的現(xiàn)金流，所以暫時不會考慮融資。
網(wǎng)易科技：VeryCD目前的主營業(yè)務(wù)是什么?盈利產(chǎn)出狀況如何?曾經(jīng)輝煌的分享站VeryCD，未來將如何發(fā)展?
黃一孟：VeryCD和腳印是我們團(tuán)隊(duì)管理下的不同業(yè)務(wù)，就和心動游戲一樣，各自有不同的發(fā)展方向。
VeryCD是我們創(chuàng)業(yè)的起步項(xiàng)目，我們對她給予了非常深厚的感情。雖然隨著行業(yè)的發(fā)展以及版權(quán)市場的規(guī)范，VeryCD在內(nèi)容上做出了許多調(diào)整，去除了有版權(quán)爭議的內(nèi)容下載，但我們?nèi)运麑λв泻艽蟮南Ｍ覀儠谠械挠脩舳ㄎ簧献龀龈嗟膰L試。
心動游戲是我們目前主要的營收來源，來幫助我們其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及繼續(xù)做出更優(yōu)秀的游戲。
網(wǎng)易科技：您本人對中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展有什么樣的看法?提出什么樣的建議?
黃一孟：移動互聯(lián)網(wǎng)是一個正在迅速發(fā)展的潛力巨大的市場，成長速度甚至遠(yuǎn)超10年前的中國互聯(lián)網(wǎng)，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是非常好的機(jī)會，有很多方向值得嘗試。
