每年春節過后都是用人單位招人的期，俗稱“用工荒”?？扇绻切枰夜ぷ鞯耐瑐儜撚勺⒁獾?，大部分的企業招聘的崗位多和銷售有關，業務員崗位那是相當的缺人啊。大家心里都清楚，業務既辛苦又難做，要想簽單，哪那么容易啊。

　　即時剛開始選擇做業務員，后面很多人也會堅持不下去而放棄。所以做業務員的很多，做到CEO的很少。但相對從其他崗位做起，做到CEO這個崗位的，業務員這個崗位轉化率算是比較高的，因為他們更了解消費者，更了解如何與顧客溝通，更了解做成一個生意需要把握哪幾個關鍵環節，成功運作一個項目的經驗和能力更強。

　　從業務員做到CEO是戴志清的一個夢想，他也做到了。憑著自己的堅持和能力，8000元創業，4個月就獲得了百倍的回報。

　　07年，戴志清和朋友每人出資8000元開始創業。24000元的總資本，當時，沒有人能看好他們。沒想到的是，從第4個月開始每月利潤就達到40萬元?，F在一起創業的兩個伙伴，以及后期跟隨進來的，如今都買了豪宅和名車，身價幾百萬、上千萬。

　　戴志清為什么敢冒險，正是因為他之前做業務員積累了一些媒體和渠道資源，他和兩個合作伙伴決定先從做經銷商干起，因為這樣產品是現成的，廣告片是現成的。

　　頭一回他們賣的是女性排毒養顏產品，用兩萬塊錢進了些貨，成為湖州市場的經銷商。拿到產品后，他們開始整合資源，找朋友，談廣告，談美容院合作。全部談完后，顧客購買產品很積極，市場一下就火了起來，第4個月時月利潤就達40萬元。

　　后來，戴志清代理了一個功能眼鏡，蕭山一個200平米不到的店暑假期間單月銷售就達200多萬元，成為全國銷量好的一個店。其他經銷商只是跟著廣告賣眼鏡，戴志清卻把產品銷售和服務營銷有機地結合起來，通過護眼知識講座、護眼食譜、孩子用眼好習慣比賽等增值服務吸引更多客戶。在賣眼鏡的同時，還大大帶動了眼貼、藍梅、矯姿架、清潔液等視力關聯產品銷售，提高了客單價、顧客忠誠度，廣告投放效果也得到大大提高。

　　你要說他怎么思路就那么與眾不同，嘿，這就是他的眼光。在技術上，別人圍著眼睛治近視，他獨辟蹊徑，從大腦入手進行視力矯正，這一思路找到了視力矯正的源頭活水。一個個從大醫院久治無果而過來的顧客在這里很快找到了希望，視力得到神奇恢復，連那些眼科權威家對他的技術思路都感到十分新鮮。在運營推廣上，別人先收費再矯治，他采取先體驗后收費，并簽訂合同，達不到約定效果退還所收費用。這樣就解決了消費者的顧慮，顧客源源不斷地進來，與其他視力矯正機構門可羅雀形成鮮明對比！

　　小編眼中的老戴并不是像普通業務員那樣，一股腦的把產品的好處通通倒給客戶，而是用他的自信和幽默去征服客戶，他說“我就是要做別人沒有做過的時，做別人堅持不下去的事，我不甘心只做一個小業務員，但是一個人想要強大，付出比別人多得多的努力，才能出彩。這就是我能做到CEO的原因。