2012/5/15 11:07:47 作者：sc005 來源：1
事實上，這些洋品牌當初進入中國市場之時，的確比國內的產品要好，而且在包裝、服務和推廣方面勝出一籌，然而，隨著“入鄉隨俗”和“本土化”的進程，許多洋品牌也逐漸玩起變臉，探究其問題或原因是多方面的。筆者（佟天佑）歸納三要點如下：
第一點，當這些洋品牌進入中國市場后，出于資本逐利的本性，為了追求效益最大化，資本最終會鋌而走險，否則就會被那些敢于鋌而走險的國內企業所打敗。因此，在中國的洋品牌企就必然要調整自身的經營策略，才能適者生存?？陀^上，一旦洋品牌相得益彰地實現“中為洋用”時，已經變得不倫不類了；除了資本和品牌是外來的，從中基層管理人員到員工經至營銷行為，都相當地沾染了國內行業市場的許多毛病。
第二點，隨著洋品牌實行“本土化”的進程，也逐步產生“見利忘義”所為。以九十年代中后期進入中國的沃爾瑪至今，走上了“中國本土化”之路。除了實行了換將、裁員、推行低價等一系列改革措施外，從員工到商品都有計劃地實行本土化策略，以求達到經營成本降低而增強競爭力?？上Вc盈利結伴而來的，便是不時出現的“什么門”事件。不但被當地的工商部門處罰，而且也學會了“找關系、講人情”，與原先進入中國時的“豪邁姿態”被“入鄉隨俗”的習慣勢力所代替。
第三點，由于中國法律體系與經濟的不同步，其利益性和監管不嚴，形成實際上的違法成本較低。如某市工商局對沃爾瑪開出二百多萬元罰單（已屬于最嚴厲的了），然而，對于這個巨頭級的洋品牌來說，僅相當于幾天的營業收入，這些手段無法讓沃爾瑪付出根本上的代價。要知道，在國外，一般都會罰至傾家蕩產。顯然，在中國的執法環境下，無疑給類似的外企提供了“變臉”機會和土壤。
筆者（佟天佑）認為：要從根本上整治，就要從市場經濟的框架，各項制度的監管和完善及有序競爭的環境上加大力度，要敢于對違法的奸商（無論是什么企業都一視同仁）處以重罰，要不惜罰得其傾家蕩產，甚至清理門戶。只有這樣，才能樹立法制的權威和公信力，才能為市場經濟營造有序的競爭環境，才能不至于讓洋品牌玩起變臉。
