2011/7/1 17:31:53 作者：浮云 來源：1
7種能領(lǐng)「世界級」薪水的人才
跑遍世界，佛里曼歸納能讓自己的工作不被抹消，還能對抗不景氣，晉升世界級職場A咖的大能力。
佛里曼是新聞工作者，他曾覺得謝天謝地，因為自己不是會計師或是放射科醫(yī)生，必須擔心工作被外包到印度或是澳大利亞。但是沒多久他就發(fā)現(xiàn)為降低人事成本，路透社已把記者的工作切割，把附加價值低的新聞快報和圖表制作，交給學(xué)過會計或是科技背景的印度記者。
也就是說，未來國際貿(mào)易的標的不僅是能被裝箱的商品，也包括所有能通過電子遠距傳輸?shù)膭趧?wù)。不希望有一天自己的工作消失，解決之道就是要讓自己變成像佛里曼一樣「碰不得的人」。
在抹平的世界中，碰不得的人有3大類。
第1類是真的「很特別或很專業(yè)」。
比方說籃球飛人喬丹、作家J.K.羅琳、腦神經(jīng)外科醫(yī)師或是國家頂級的研究人才，這些人的工作不是太特殊就是太專業(yè)，他們有全球的市場和要求世界級報酬的本事。
第2類是真的「在地化」和「深耕」的人。這類人很多，之所以碰不得是因為必須在特定地點和客戶親自面對面互動，并牽涉到某種特定的當?shù)刂R。如牙醫(yī)、離婚律師、水電工、保姆等。有高階也有低階，薪資則因當?shù)厥袌龉┬瓒ā?/p>
第3類則是多數(shù)白領(lǐng)中產(chǎn)階級的工作，過去是不可取代也不能外包，但是現(xiàn)在已經(jīng)變成「老中間」類型，因世界被抹平承受著被外包、被取代的威脅，譬如，資料輸入、證券分析、會計、組裝等。
那么「新中間」工作會是什么?佛里曼采訪全美很多成功立足抹平世界的企業(yè)，問一個簡單的問題：「顯然貴公司有許多不錯的中產(chǎn)階級工作。是什么人在做?做的是哪些種類的業(yè)務(wù)?」佛里曼歸納出抹平世界中企業(yè)「事求人」需要的是：
一流的合作力和協(xié)調(diào)力：尤其是在使用全球性人力的企業(yè)，和他人合作，或是協(xié)調(diào)工作內(nèi)外的合作。當全球化供應(yīng)鏈愈復(fù)雜，如何增加這供應(yīng)鏈的效率，將會涌出許多「新中間」的工作。
一流的整合力：知識和創(chuàng)新的疆界不斷被突破，下一波的價值突破可能就是下一波商機，因此原本風(fēng)馬牛不相及的東西都可能被重新整合。怎么整合?能夠兼?zhèn)鋭?chuàng)意和可行性的就是炙手可熱的人才。
一流的解釋力：當風(fēng)馬牛不相及的各種元素愈被整合，就愈需要擁有一流解釋力的經(jīng)理人、作者、老師、記者等，把復(fù)雜的事情說得簡單能懂。
譬如很多人會寫軟件，但還要能向客戶解釋：「這軟件能替你做什么，如何嵌入現(xiàn)有系統(tǒng)，好處在哪?要花多少錢?」能夠說清楚以上答案的人，比寫軟件的人重要多了。
一流的調(diào)變力：因為每天都有更多的工作外包，所以工作者必須隨時準備學(xué)習(xí)新的知識適應(yīng)新的工作，也就是成為「博才」。專才往往技術(shù)有深度，但視野卻窄，他們的專業(yè)在同一圈圈會被承認，但圈外卻很少有人重視。通才視野廣，技術(shù)沒有深度，但是得不到伙伴和客戶信任。博才則是在不同狀況中可以應(yīng)用深度技術(shù)，一直能學(xué)新技能，建立新關(guān)系，擔當新角色。博才不只能一直調(diào)變，還能一直學(xué)習(xí)成長。
環(huán)保將是大生意：佛里曼自己不正是靠環(huán)保議題寫出一本本新的暢銷書?
個性化是一種競爭力：把可被取代的工作加入個性和人性，就可能被提高為「新中間」的工作。因為個性和人性是電腦和機器人無法超越的。
在地化也是競爭力：結(jié)合全球化科技滿足在地需求，也會創(chuàng)造很多「新中間」工作。譬如懂得運用衛(wèi)星天線、寬頻、黑莓機的個人可能成為創(chuàng)業(yè)家。
若是你能夠具備以上的能力，或許你就會如同佛里曼一樣，躍升為第1類「碰不得的人」，要求世界級的薪水。
就是這種人才：引進佛里曼暢銷書的臺灣伯樂
2005年出版《世界是平的》一書的雅言文化，是一人公司，負責(zé)人顏擇雅是老板、版權(quán)主管、編輯也是行銷。佛里曼上一本《了解全球化》在臺灣賣得不好，因此《世界是平的》乏人問津。但曾經(jīng)擔任大型出版社版權(quán)主任的顏擇雅，卻因擁有「在地化」的競爭力，讀出了臺灣讀者的需求，引進了這本后來在臺灣也非常暢銷的書。
出版最難的是向讀者解釋閱讀它的理由。顏擇雅成功簽下同業(yè)眼中的冷門書，把冷門做成熱門，正說明了不僅擁有深耕在地的眼光，也具備「一流」的解釋力。
