2011/8/20 15:14:45 作者：網風 來源：0
對于剛創業的創業者來說，雖然不能夠急于賺錢或盈利，但是創業的最終目的就是為了帶來經濟效益，所以在很大程度上，創業者在前期要抱著經濟效益可能不會太好的打算，但是創業者也需要為項目日后的發展做出盡可能多的考慮，所以從這一點來說，創業者為尋求發展制定必要的戰略計劃顯得尤為重要!
何謂企業戰略計劃的制定呢?在當前的國際經濟模式當中，企業戰略的制定就是企業根據自有資源并且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創造市場價值的目的的商業行為。如今，在信息流量超大，通訊系統異常發達的環境下，給廣大的創業型中小企業制訂正確的戰略帶來了前所未有的情報資源，同時也給他們帶來了難以選擇的局面。再加上市場激烈的競爭更是讓這些企業在戰略的制定上感到力不從心。在這種形式下，創業型企業該如何制定戰略呢?
首先，創業者要認識到，企業戰略的制定不是簡單的勾畫一個未來的藍圖，而是在一定的市場條件下，根據自有資源來找出企業發展的方向，帶領企業做正確的事，這才是根本。兵法有云：先算先勝，而后才求戰，可以不戰而屈人之兵。也就是說打仗必須先做預算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動。企業的戰略也是如此。那么我們創業型企業的戰略制定的關鍵點就是要突出專業化和核心專長，也就是我們耳熟能詳的競爭優勢。
剛創業的企業由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業都具有競爭優勢。所以，這就要求這些創業型企業做到“有所不為而后有為”，專注于專業化發展，集中企業內部的優勢資源，突出核心專長，借此來培育企業長期的競爭優勢。并且采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數新創企業。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來并贏利，就必須擁有把創造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優勢。因此，成功的創業者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。
創業型企業制定戰略的時候還要注意市場的深化細分。很多企業在剛剛創建的時候，不知道自己的目標消費者是哪一個群體，甚至喊出這樣的口號：“要讓我們的產品進入中國的十三億家庭”。乍看上去，還覺得這家企業充滿雄心，斗志昂揚。仔細一思量，很明顯的，這家企業并沒有對市場進行深化細分或者根本不懂什么叫市場深化細分。如果一家創業企業對于自身的定位沒有清晰的認識的話，那么在制定發展戰略上肯定會很盲目，這樣制定的戰略發展計劃不僅不會對企業的發展有大的幫助，反而在很大程度上會成為企業發展的障礙!
很多成功的企業，都是透過策略聯盟的戰略逐步走向成功的。可以說，對于創業型企業來說，經不起大的折騰，所以每走一步都需要謹慎小心。制定合理的企業戰略發展計劃是避免企業繞彎路、多走路的一個有效方法，當然，在制定發展計劃的時候需要根據企業自身的定位和情況來合理采取戰略措施，促進企業的長遠發展!
