2011/8/5 10:52:08 作者：無名 來源：1
眼下，民營企業進入從本土競爭到國際競爭、從粗放經營向精細化經營的戰略轉型期，經營環境日益復雜，企業需要走一步，看兩步，想三步，這對企業家的整體素質提出了更高的要求。市場經濟更高階段的競爭將是企業家素質的競爭，新一代商界領袖在哪里?除了寄希望于第一代企業家的“脫胎換骨”之外，對企業家“更新換代”的呼聲也日漸高漲。
不久前，在中科企業家學院首屆理事會上，與會專家和企業家分別從不同的角度提出了他們的觀點。
傳給子女的是精神，不是產業
同方聯合控股集團有限公司董事長朱志平
現在企業接班人的問題已經擺在了很多企業家面前，成為一個非常殘酷和非常嚴峻的問題。第一代企業家幾乎都是白手起家，通過幾十年打拼，才有了現在的成就和財富，因此企業家們往往是將全部的精力都投入到企業的建設發展中去。
但是要想讓企業長足發展，做成“百年老店”，經營固然重要，第二代的接班培養也很重要。首先應從培養子女做起，除此之外，就要尋求職業經理人，盡可能優化委托代理合同。同時，建立健全現代企業制度，用制度來管理企業，而不是以個人的力量來經營企業，則是一種必然趨勢。
我的企業也面臨著傳承的問題。我的兒子如今已經大學畢業，正準備到國外高等學府繼續深造。我認為，浙商要做大必須具有國際視野，讓子女受高等教育，甚至特意送到國外留學，以獲得更高更好的教育來應對全球一體化經濟。因此我同意兒子的意見，學成后先在國外找一個大型企業工作一段時間，至于以后回不回來，要尊重他自己的意見。目前，不少家族企業的子女不愿回家繼承家業，這并不代表企業從此就衰亡了，反而企業可以借機分散股權，建立現代企業制度。這樣可以使企業更好、更健康地永續發展。對于浙商來說，最重要的是要讓子女繼承浙商堅韌不拔的創業精神，而不是現有的產業和財富。
企業未來的人才，要從大一開始教
海亮集團董事長馮亞麗
有人說創業難，我認為現在的企業不是創業難。創業那個時候是難，但是現在你有力氣也不行了，你還得有文化、有思想。你不僅要懂國內的法規，而且要懂國際的法規。
我覺得現在非常累。怎么把企業做好是非常難的事情。可能大家覺得坐在一起是浪費時間，其實不是這樣的。我們在一起溝通，聊聊天，可能偶然的一句話會激發你的思想：原來這個地方是可以這樣做的!現在我們公司里面剛招進來的學生，有時候你怎么教也教不會，就是一定要讓他通過實踐，才可能會有一點悟性：原來這個地方要這么做，書本上是沒有這些的。
所以說現在辦企業需要理論和實踐的結合。現在我們這些企業家都在學習，但是令我們頭疼的是我們的下一代怎么辦?怎樣才能培養出新一代與國際接軌、能參與國際競爭的人?現在的學生在書本上可以學到法律法規，但為人處事的方法、決策力和判斷力是學不到的。有時候，新一代人身上缺乏的正是這些素質。
對于企業未來的人才來說，如果能夠從大一開始就進行和實際結合的教育，我相信效果會更好。這樣是讓他們在實踐的基礎上和理論結合，知道應該怎么學、學什么。
要把我們的經驗教給下一代
中國人民電器集團董事長鄭元豹
真正的財富是納稅就業、社會責任，是愛國、愛業、愛家。新商界領袖的一個重要特點是重視社會責任。浙江企業家的一些經驗，是書本上找不到的財富，是我們自己獨特的企業文化。我們要把這些寶貴的素材傳播下去。文憑不是知識、知識不是文化，書上說的都是大道理，但是企業家講的不一定是大道理。企業家講的是實效，每個企業的發展過程就是一種文化，許多企業的發展壯大是在復雜的背景下產生的商業奇跡，既缺乏先例，也幾乎不可復制。我們要培養下一代企業，就要把我們的精神財富和經驗無私地提供出來，這是現代企業家應盡的社會責任之一。
企業家需要源自民族情結的凝聚力。在市場經濟下，中國企業在世界經濟中是一個民族品牌。這跟運動員一樣，在世界上拿冠軍，是一個民族英雄。
企業家不是傳統學校培養出來的
國務院國有資產監督管理委員會研究中心主任、中科企業家學院院長王忠明
企業家像一切天才一樣，是有天分的，許多骨子里的東西是學不來的。企業的核心管理者，他們或許都到學校里聽過課，接受過培訓，但是不能說是傳統學校培養出來的。傳統學校不可能擔負起培養企業家的使命。
真正優秀的企業家，是思想的創新者，在他們身上更能體現企業家精神。對于一個企業家來說，除了要為社會提供有形的產品和服務，還要有無形的思想財富，這比有形的產品和服務更具有生命力。對浙江的企業家來講，這個方面應當走在全國的前面。除必須的硬件配備外，關鍵是軟實力，我認為以企業家來培養企業家是一個非常不錯的創意。
