要說去年較大紅大紫的食品，恐怕不是不錯大廚精心烹制的佳肴，而是硬邦邦的過期奶酪。高高低低的寫字樓里，白領一邊小心翼翼地護著自己那塊小奶酪，一邊覬覦著別人手中更大的份額。以至有公司倒閉的時候，給員工的末了一件紀念品就是名叫《誰動了我的奶酪》的小書，借以安慰員工沮喪的心和空虛的胃。假如你有興趣花幾分鐘把這本書翻一下，你就會明白，這本得到廣泛認同的小冊子并不是在叫囂抱怨，而是用過度包裝的形式講述一個樸素的道理：不要害怕改變，機遇需要自己去創造。

　　一、不要拒絕改變

　　如果你不想成為被慢慢煮死的青蛙，就不要害怕變革。是的，變革意味著你將放棄擁有的東西，面對未知的風險，可變革同樣讓你擁有重新開始的可能，讓你獲得推翻從前的機會。想想，當J.K羅琳在廉價咖啡館里寫作的時候，她還只是個貧窮、離異、相貌平平且帶著孩子的女人，而現在，她已經是英國的第二大富婆，擁有的財富比英女王還要多。當然，她同時還擁有了名望、地位和新的愛情。

　　如果說羅琳的成功充滿了命運的眷顧，那么桑得斯的故事則飽含奮斗的艱辛。作為一個退役軍人，桑得斯上校當過消防員，賣過保險，翻修過輪胎，開過加油轉載自中華勵志網www.zhlzw.com，請保留此標記站，到66歲那年，他仍然只是一個領取每月105美元生活保障的退休老人。也就是這一年，桑得斯上校開了一家小小的快餐店，這無疑是一項成功的投資，那是世界上家肯德基。現在，你可以在全世界看到這家快餐連鎖店，和店門口桑得斯上校的身影。在華爾街，沒有破產過三次以上的人不是好的投資家，因為唯有經歷過失敗，仍然不畏變革的人，才能成為末了的贏家。

　　二、讓“青蛙”老板注意你

　　不，這不是說老板大腹便便，刮噪刺耳，而是告訴你一個小小的科學常識：青蛙只能看到運動中的物體。所以，無論如何，保持自己忙碌是要務。盡管你已經連續熬夜把策劃書寫得盡善盡美，盡管你剛剛加班加點完成兩個月的工作量，你也不錯不可以作體力透支狀，倒在桌子上補充睡眠。要知道，任何一個老板都愿意看到員工時刻處于無比繁忙的工作狀態中。所以，不要對已經結束的工作沾沾自喜，在臺子上放一兩份沒有完成的文件，把涂涂畫畫的日程表夾在電腦上，甚至把袖子卷起來，也能讓你看上去更實干一些。

　　當然，如果你是躲在高高的隔斷板后面忙碌，那和你偷偷泡bbs其實沒有區別。科層制逐級負責的管理體制，使得老板對你的工作缺少了解，他對你的所有印象，可能都只來源于人力部門的匯報。所以，和老板保持溝通至關重要，讓他知道你在做什么，你的想法和方案，并且提出建議。在工作中，也可以適當詢問老板的意見，讓他不知不覺參與到你的工作中來。

　　三、品牌你自己

　　為什么你要喝百事可樂而不是非常可樂?為什么你要穿耐克而不是匹克?為什么你老板提拔了跟你一起到公司的 Lucy，對經常加班到半夜的你卻視而不見?因為，被選擇的不僅僅是一件飲料、服飾或者某個抽象的ID，還包括一點一滴建立起來的品牌內涵。對于你來說，選擇百事可樂和耐克代表你認同青春的、積極的生活方式;對于老板來說，選擇Lucy代表投資獲得穩定回報的可能。

　　新經濟時代負盛名也具有爭議性的作家湯姆?彼特斯5年前就提出了“Brand You”的全新理論。他諄諄教誨說，我們每個人都是CEO，任職的公司叫做“Me”，職業生涯中較大的任務，是把公司的品牌“You”，打造成職場的品牌。你需要的是對自己的充分認識和一份清晰的品牌推廣方案。蓋樂普對員工說，每個人都有一件事情，做得比一萬個人都好。你知道自己的優勢所在嗎?作為一個要著力推廣的品牌，你和別人的訴求點有什么不同呢?明白自己的優勢，不斷強化自己的優勢，才能讓你成為職場里一個響當當的“好品牌”。