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招商，招商，你的招商還好嗎？2011/7/6: 時(shí)至年中，企業(yè)家的頭腦里除了對(duì)上半年企業(yè)發(fā)展的總結(jié)，制定下半年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃之外，最重要的就是招商二字了。但一提招商，企業(yè)家心里雖然信心滿懷但多少心有余悸，因?yàn)檎猩痰某晒εc否直接影響著企業(yè)的盈利狀況，可以說(shuō)經(jīng)銷商強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)!這些日子，也在為幾家企業(yè)在做招商大會(huì)的策劃，多年招商會(huì)議下來(lái)，始終在尋找成功招商會(huì)的本質(zhì)與核心靈魂[詳細(xì)]

如何讓公司戰(zhàn)略得到執(zhí)行2011/7/4: 企業(yè)的管理者的主要職責(zé)不是制定戰(zhàn)略,而是運(yùn)營(yíng)。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作:傳說(shuō)與事實(shí)》揭示的那樣,大多數(shù)管理者并不是深思熟慮的、有條理的規(guī)劃者,他們往往馬不停蹄地工作,他們的活動(dòng)具有短暫性、多樣性和不連續(xù)性等特點(diǎn),他們熱衷于行動(dòng),而不喜歡思考。從時(shí)間分配上來(lái)說(shuō),管理者主要在處理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,而不是戰(zhàn)略問(wèn)題。如何把戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)[詳細(xì)]

避免競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤2011/7/1: 近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)，特別是能源企業(yè)的海外并購(gòu)如火如荼，三大石油企業(yè)不斷征戰(zhàn)海外，帶起一股極強(qiáng)的“中國(guó)收購(gòu)風(fēng)”。其中以吉利成功收購(gòu)沃爾沃最為讓人矚目。然而，并非所有企業(yè)的海外并購(gòu)都是一帆風(fēng)順的，請(qǐng)看以下案例：2010年1月13日，光明食品(集團(tuán))有限公司向澳大利亞白糖提煉商CSRLimited(CSR.ASX)提出14億美元的收購(gòu)意向[詳細(xì)]

從Zippo戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看中小企業(yè)發(fā)展路徑2011/7/1: Zippo從骨子里到品牌形象都脫離不了"火"的關(guān)系，就連新推出的男士香水也設(shè)計(jì)成打火機(jī)一樣的造型，消費(fèi)者的第一感覺(jué)肯定像是在噴汽油。1932年創(chuàng)立于美國(guó)賓夕法尼亞州布拉福的Zippo(芝寶)，是一家以“防風(fēng)打火機(jī)”而聞名全世界的公司，幾十年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)地專注于打火機(jī)這個(gè)小領(lǐng)域，直到近幾年Zippo才開(kāi)始思考戰(zhàn)略[詳細(xì)]

讀《三國(guó)演義》學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2011/7/1: 從筆者個(gè)人的角度來(lái)看，魏、蜀、吳三國(guó)鼎立的形成，固然有當(dāng)時(shí)政治、經(jīng)濟(jì)的歷史原因，但卻不全都是天意，絕大部分是“人謀”的力量，更多的是被“人謀”的結(jié)果。是各路豪杰對(duì)“天時(shí)、地利、人和”的了解、分析、掌控與利用，形成深思熟慮的謀略，堅(jiān)定不移執(zhí)行的結(jié)果。在所有的謀士之中，[詳細(xì)]

準(zhǔn)“律師”或前程盡毀疑利用工具2011/7/1: 一個(gè)人的一生價(jià)值幾何，恐怕誰(shuí)也無(wú)法衡量。更何況是一位還處于青年時(shí)期的有理想和責(zé)任感的準(zhǔn)律師。5月份，北京一名青年準(zhǔn)律師黎學(xué)寧再次出現(xiàn)在公眾面前。但這次他并不是為了因?yàn)楦咚贀矶露ㄟ^(guò)司法訴訟討回公道，而是把矛頭指向了國(guó)內(nèi)一家知名汽車租賃公司。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這次事件中疑點(diǎn)重重似乎并非表面上那么簡(jiǎn)單。個(gè)別企業(yè)喪失商業(yè)道德卑劣做[詳細(xì)]

阿里巴巴的內(nèi)部控制管理為何失效2011/6/30: 馬云將責(zé)任歸結(jié)為違背公司價(jià)值觀，由公司經(jīng)營(yíng)管理層承擔(dān)全部責(zé)任，在一場(chǎng)公關(guān)達(dá)人秀后，阿里巴巴的誠(chéng)信危機(jī)得到了緩和，但是這掩蓋不了阿里巴巴內(nèi)部控制管理缺陷。一、阿里巴巴的內(nèi)控危機(jī)始于董事會(huì)第一，阿里巴巴內(nèi)部控制的最高管理機(jī)構(gòu)為上市公司董事會(huì)按照國(guó)家內(nèi)部控制規(guī)范的要求，董事會(huì)是內(nèi)部控制的最高管理機(jī)構(gòu)，而阿里巴巴董事會(huì)也成立了[詳細(xì)]

企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2011/6/23: 戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的路徑，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的描述和構(gòu)想在企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理漸成“時(shí)尚”企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，它被認(rèn)作是現(xiàn)代企業(yè)普遍的成功之道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球一體化及各種技術(shù)的高速創(chuàng)新是二十一世紀(jì)的主要特征隨[詳細(xì)]

通過(guò)Zippo看中小企業(yè)發(fā)展路徑2011/6/23: Zippo從骨子里到品牌形象都脫離不了"火"的關(guān)系，就連新推出的男士香水也設(shè)計(jì)成打火機(jī)一樣的造型，消費(fèi)者的第一感覺(jué)肯定像是在噴汽油。1932年創(chuàng)立于美國(guó)賓夕法尼亞州布拉福的Zippo(芝寶)，是一家以“防風(fēng)打火機(jī)”而聞名全世界的公司，幾十年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)地專注于打火機(jī)這個(gè)小領(lǐng)域，直到近幾年Zippo才開(kāi)始思考戰(zhàn)略[詳細(xì)]

商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中的八大戰(zhàn)略性原則2011/6/14: 將軍之道是我們從軍事學(xué)家那里學(xué)到的第一類東西。第二類我們需要學(xué)習(xí)的是：軍事學(xué)家總結(jié)的一些房屋的戰(zhàn)略原則。這些原則來(lái)自于軍事實(shí)踐，又被用于指導(dǎo)實(shí)踐。管理學(xué)極為重視的案例故事，實(shí)際上也是從軍事學(xué)家那里“偷”來(lái)的。只不過(guò)，大部分的管理學(xué)者沉湎于對(duì)眾多案例的分析，卻少有大家像孫子、毛澤東、克勞塞維茨那樣，認(rèn)為[詳細(xì)]

: 怎樣開(kāi)一家婚慶公司開(kāi)婚慶公司的步驟; 開(kāi)一家婚慶公司怎么做?準(zhǔn)備投資開(kāi)婚慶公司[詳細(xì)]

: 企業(yè)管理者的能力與智慧要同時(shí)兼得; 既然學(xué)習(xí)是如此重要的一個(gè)過(guò)程，我們就應(yīng)該[詳細(xì)]

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