現代社會，經濟政治安定發展，為創業者提供了一個穩定的創業環境，但是這并不代表創業就能成功。咱們還是可以看到，很多人雖然付出了努力，但是離成功總是還有那么一截。那么你身上有成功創業者的特征嗎？咱們一起來了解這些特征吧！

　　1、堅持理想。

　　很多創業者，真正成功，并非利益的驅動，而是內心深處就有一種的理想，這種理想驅動了創業者本身的動力，柯爾司曼的總裁盧先生，就是這一類人。有些人一定會質疑，那么他們就不需要賺錢了嗎？筆者的回答是當然需要，因為金錢是實現理想的根本要素，卡耐基不也是這樣說的嗎？但是，沒有這種的理想去拼搏，你很難對自己“狠”一些，你很容易就讓自己迷失創業的原始動力原因在哪？

　　2、規劃目標。

　　有了理想，為了理想奮斗。那么怎么去奮斗？怎么樣去奮斗才能有結果？而我們為了什么結果？這些就是戰略，既然選擇出來創業，那么創業我們需要做到什么？所以，成功的創業者非常明確他們的創業目標。并將目標確定后不再修改，除非遇到某些特殊的原因。很多創業者，制定目標沒有科學性可言，是拍著腦袋就確定，比方，今年我們要做多少萬，開多少家店？明年是多少？等等，等一段時間過后，發現不對，這個目標不行，馬上又修改，我們的目標是今年多少萬，開店是多少？

　　搖擺不定是失敗者的真實寫照。因為你不知道你到底要什么，你不知道你想得到什么。而你不知道的來源在于，你對自己不夠“狠”。你不去分析，不去考究。所以，成功的幾率在這種創業者的身上顯然是微乎其微。

　　3、合作團隊

　　創業者之初，一定不會是一個人，一定會是一個團隊。團隊這個詞很有講解，大家知道，“團”字是“口”包含“才”，也就是說，你要有口才。而“隊”字，是耳+人，也就是告訴創業者，要善于傾聽你團隊的意見。

　　為什么要建立團隊，因為一個人是很難完成一件事，這就是孤掌難鳴的道理！

　　為什么需要團隊，以為創業者需要有人為他進行參謀，既然是參謀，就不是表面工程，就不會是拿出一點不成形的東西來沾沾自喜。很多創業者，總是忘記自己在創業，總是喜歡別人叫他“老大”，總是認為，別人叫聲老大，自己就是真的老大，而叫自己是老大的那個人，就是自己的心腹。從而，很多創業者終未能成功，就是因為迷失了自己的本質，你的老板就是老板，沒有老大！老大是職業經理人的外號，你是老板，就是老板，你不是黑社會，不會團伙組織。你是企業，你從這些稱呼中規范，樹立自己的威信。要狠一些！

　　我們再說，為什么需要團隊，因為我們需要執行。

　　再好的創意，沒有人去執行，也是零蛋！

　　為什么說創業者善變，事業很難成功，就是因為，創業者你沒有堅定的目標，你的下屬就會因為你的行為不斷的去迎合你的思維；不斷的去修改修正很多文件等等，這些需要大量的精力和時間。人的亢奮期總是有限的，創業者的魅力也會有時間的。這個時代極少再出現馬云的創業回眸，很難出現史玉柱失敗后再次與團隊崛起。因為，人格魅力并不是每一個創業者身上都能具備，都能讓跟隨您的人甘為臣子。因為，在現實生活的壓力下，自私是人的本質。

　　所以，成功的創業者一定會有一群跟自己志同道合，而且能夠敢說，有才，肯執行，不做表面功夫的跟隨者。只有這樣創業者的方案才能執行。

　　4、實事求是

　　有一些迷信自己的創業者，因為他們非常相信自己，以致達到了迷戀自己的地步，再加上一些善于撲風抓影的跟隨著一口一個的老大稱呼，就自高得不得了，想想都令人心寒。

　　我們說創業者是實事求是，例如：如果你的產品經理是不懂這個產品的，你想培養他也行，但是，起碼你要等到這個產品建立起來，讓熟手再帶他一段時間，而不是盲目的直接交給他，這是對企業不負責，對自己不負責，也是對他本人的不負責。

　　實事求是還表現在制定目標的時候，隨心所欲，想都不想就脫口而出，這個堪比李陽的瘋狂英語。制定目標是一個戰略的規劃，不能那么隨意。如果什么都容易，那么什么又是難的呢？如果沒有難得，那么真正成功的創業者有多少呢？

　　5、如家的企業

　　這是很多成功創業者的寶典，任何成功的創業基本上跟隨他的員工都會認為企業有家的感覺。海底撈就是一個活生生的案例。

　　可是，就是這么一個簡簡單單的道理，多少創業者能夠做到！

　　如果企業不是家，那么員工憑什么那么賣命？

　　如果企業不是家，那么員工為什么為你節約？

　　打造家的企業，想不成功估計都難！

　　6、堅持再堅持

　　筆者前面提及，戰略規劃不能隨意更改，因為那是一個企業一個品牌的核心目標！如果目標可以隨意更改，那么你還有什么東西可以去要求，你還存在紀律嗎？不能遇到困難就退縮，成功者是比別人堅持那么一點點。

　　創業者在推行一些方針政策的時候，往往是在辦公室想好，然后一下市場，經銷商你一言我一語，創業者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅持，不懂得用原因告訴經銷商，為什么我們要這樣做，為什么我們有這樣的要求。這一點上，柯爾司曼總裁盧金亮先生有其值得學習，他們推出了一些政策，比如，要求產品配套，經銷商肯定有意見，因為這個涉及到他們的利益，可是盧總肯定不會因為經銷商有意見就退縮，而是找出問題原因，再針對問題原因告訴經銷商為什么公司現在要這樣去做，為什么會這樣要求你們，這樣要求你們有什么好處。通過不斷的勸說，經銷商末了也得乖乖的妥協。如果不堅持，將會是個什么樣子。不堅持，就是你想做什么，你也做不到！

　　這些成功創業者的特征，你身上都具備嗎？想要創業路上更輕松，要在創業前或者創業途中不斷磨練自己，把自己打磨好了，你的事業才能更容易達到目標。在整個創業途中，人，才是寶貴的資源，想成功，先從做好自己開始吧！