80后創業，80后是一個有思想有創意的群體，80后創業，他們有著自己的創業方式，隨著信息傳播不斷加快，越來越多80后的人生經歷和創業致富模式也慢慢浮出水面，并為人們熱切關注。

　　如今，資陽的80后正在成為社會的中堅力量，他們對生活充滿希望和激情，但他們也很困惑，在目前市場激烈競爭的環境下，融資問題、盈利模式,以及企業進一步發展的“續航能力”，都成為一條擺在他們創業面前的“荊棘路”。

　　80后創業：快樂與艱辛

　　雁城西門某小區內，環境清幽鳥語花香，一套面積100多平方米的住宅房里，兩個年輕人正在里面不停地忙碌著。“以前這是一家公司的辦公室，我們剛轉租了過來，就算正式‘安家’了。”陶鑒靈掩飾不住興奮。

　　陶鑒靈今年剛好30歲，“算是趕上80后創業的末班車吧。”他有些靦腆。一直以來，陶鑒靈對家鄉的熱情就沒有熄滅過，讀大學的時候開始自己編寫網絡程序，直到2005年，他創建的資陽某網站才初步形成。2008年，他正式辭掉在上海收入可觀的工作，回資陽創業。從此，他把“創業”排在了位。

　　對于這位從前只看過別人在“市場大海中游泳”的80后創業者來說，創業之初，融資、創建網站盈利模式、獲利并擴大影響力等問題，都成為擺在他面前的難題。陶鑒靈透露，幸好自己機緣巧合遇到了合作伙伴，不然他還要為幾百萬的創業資金苦惱。

　　“創業的難度大于想象，但是有艱辛也有快樂，總的來說還是快樂多過艱辛。”陶鑒靈說道。

　　80后創業創業之初———融資難

　　“80后創業之初的較大的困難肯定是融資難。”陶燕是一位典型的80后，說起創業時的艱辛，陶燕不假思索地說。

　　陶燕2007年大學畢業后考取了簡陽青龍鎮的村官。2008年到四川農業大學參加了種養殖技術培訓后，頓時覺得眼界大開，于是便萌生了創業的想法。憑著自己對市場和當地情況的分析，她毅然決定選擇蓮藕種植。據陶燕介紹，當她決定要開始種植蓮藕時，合伙人拿出部分資金，而自己卻并沒有資金拿出來投資，近4萬元的啟動資金就成為了陶燕開始創業夢想的“難關”。

　　在貸款無門的情況下，陶燕不得不選擇從親戚家東拼西湊借錢開始。“爸爸為了支持我創業，替我去銀行擔保貸款1萬元，我又找親戚朋友借了3萬元湊齊了啟動資金。”陶燕說，“借錢也十分困難，找了很多人借，三五百元我都在借。”

　　資金到位后，陶燕的蓮藕種植基地也正式開辦，由于之前參加過相關知識培訓，加上近幾年蔬菜種植行情較好，她的蓮藕種植也發展得比較順利，已經由初的30畝擴展到現在的280多畝，每年的經濟效益近20萬。

　　記者了解到，80后創業“融資貸款困難”成為創業者“頭疼”的問題。針對青年創業融資難的問題，我市正在積極探索新的貸款方式，以便讓創業者們獲得“甘露”。2008年11月以來，團市委、資陽銀監分局在全省探索試行農村青年創業小額貸款項目，各級農村信用社將對已評定的農村青年信用示范戶給予信貸支持，解決農村青年創業過程中的資金問題。

　　80后創業創業之中———盈利模式成關鍵

　　在苦苦堅持1年半后，李偉創辦的DIY蛋糕店終于從資陽搬遷到成都。對于這位80后創業者來說，收獲頗多，其中便是公司的盈利模式是否清晰。

　　2009年底，李偉從朋友處獲悉深圳DIY蛋糕較為盛行，可以由客人親手制作蛋糕并享受整個過程，還能在蛋糕上寫下心愛人的名字，刻成光盤作為長久紀念。

　　在蛋糕店開后，李偉才發現要在資陽拓展業務實在有些困難，由于個性化定制的特殊性，這決定了這一產品不能“批量生產”，單靠一單一單的業務根本形成不了規模。由于盈利模式受到挑戰，李偉終放棄了在資陽創業。

　　與80后創業的李偉的創業模式相比，王志強的盒飯外賣顯得簡單而。據王志強介紹，目前資陽外賣行業處于剛剛起步的階段，有很強勁的后續發展空間，目前他正在考慮擴大外賣的服務范圍。

　　資陽某創業人士表示，目前市場競爭越來越激烈，能否找到一個前景可見的盈利模式對于公司的未來發展至關重要。80后創業建立好盈利模式后，對產品的生產進行化提升不可或缺。

　　80后創業創業穩固后———考驗續航能力

　　許多80后創業者的道路上，發現公司規模較小的時候，無論是管理或是經營都得心應手，但一旦規模提升幾個等級后，包括管理、市場經驗等各種各樣的問題接踵而至，開始考驗80后創業者的“續航能力”。

　　80后創業的張楊路對之深有體會，他告訴記者，他剛開始在資陽開辦廣告公司時，公司僅有4人，“誰在偷懶一瞄就知道了。”他說管理起來很簡單，而且贏利十分可觀。但公司做大后，公司的贏利狀況并不伴隨著人員的增加而同比增加，管理上也讓他非常吃力，這讓張楊路很苦惱。

　　事實上，80后創業的張楊路遇到類似管理方面的苦惱很多80后創業都遇到過。小曾開了一家學習用品超市，他雇了一個店長和幾個售貨員代為管理。由于規模不大，超市沒有配備類似大型超市的打票機。但小曾近日發現售貨員存在“自己進貨出售”的行為，這讓他不得不親力親為。

　　為此，業內人士建議,未來企業發展需要進一步考驗80后創業者管理的“續航能力”，因此，在條件許可的情況下，80后創業們可以多參加一些商界交流或培訓活動，加速積累“經驗值”，從而為企業的“續航”發展打下基礎。