隨著現代社會就業壓力的增加，就業成為現代一個難題，尤其是在銀行部門的事業，是許多人所追求的，銀行部門經理更是很多人砸破頭都想爭取的一個職業，竟然干起養豬創業的事來，這讓很多人都一時間感到百思其解。請看下面這段內容。

   農民“洗腳上田”做生意，城里人下鄉搞種養，已經不是什么新鮮事。本文主角周軍，只是下鄉養豬的城里人當中的一位平凡人物，并無傳奇色彩。記者之所以采訪他，主要是驚訝于他轉行時作出的決斷，他對機會的分析和把握。周軍當初的30萬元投入。

   今年38歲的周軍，1992年畢業于中南財經大學統計系。2006年以前，一直在南寧市某銀行任職，“下海”前，曾經當過部門經理。由于職業的關系，他一直比較注意家庭理財，讓手頭閑錢“生錢”。“我在一個特殊時間點，作了一個特殊選擇。”周軍說。曾經想過很多投資渠道，比如辦個家政服務公司，但在2005年下半年，他終選擇了養豬。

   這在當時是一件令多數人感到難以理解的事情，因為當時生豬行情處于相對低位。周軍向家人和朋友解釋道，央行開始實行人民幣匯率調整，人民幣會升值，人民幣升值意味著國內經濟整體向好，因此將有大量的外資通過各種渠道進入國內市場尋求投資，如房市、股市都會上漲，終會導致生活必需品上揚。自己手頭資金有限，但可以趁早做點實業。“養豬就像買股票，要在低位時介入。”周軍說。雖然他關于人民幣升值和養豬的關系讓家里人聽得一頭霧水，但他所說的“養豬就像買股票”的話，家里人卻“聽懂了”。

   2006年，生豬行情跌到低谷，加上當時生豬疫病流行，許多規模養豬場開始倒閉或轉手，散養戶也因為賠本開始宰殺母豬。周軍卻在此時毅然從單位辭職，專職當起了“豬司令”。周軍之所以辭職，除了一些個人原因外，重要的是，那個時候他投資入股的公司，通過并購進入了擴張時期。

   周軍說：“別人賠本轉手，我們在低位接下，這和勇氣沒有關系，因為我們對自己的技術有信心。”周軍認為，這一切，很大程度上歸功于他的合作伙伴，南寧市珂嘉水產畜牧科技開發有限公司執行董事林曉。林曉原來是一名科班出身的獸醫。“在和部分養豬場老板的交流中發現相當多的豬場意識太淡薄”，令林曉萌生自己辦養豬場的念頭。

   2005年下半年，兩位投資理念相同的人走到了一起，并對自身優缺點進行了分析：，散養戶沒有資金、技術優勢，不構成競爭威脅；第二，和部分中小規模同行相比，他們有技術優勢，具有國外管理理念；第三，自身缺點是沒有資金優勢，只能從小規模做起，抓住機會，進行并購擴張。

   “消毒上舍得花錢，上就少花錢。規模養豬是一項技術性很強的活兒。”周軍說。隨著企業的擴張，周軍和林曉根據企業實際情況和防止需要，實行了分點管理，即讓母豬、肉豬和小豬各在一個場地。這樣一來，雖然成本增加了，但卻能夠很好的防止豬病。

   在企業管理上，周軍發揮了自己統計優勢，他和林曉共同設計一套管理方案，根據該方案，豬場每天投多少飼料，肉豬、小豬能增加多少體重，在電腦上一目了然。如果達不到要求，他們就會找原因，分析是飼料投放不足。

   “從某種意義上說，我們這兩個‘豬司令’不太稱職。”周軍開玩笑說：“因為我們幾乎不下養豬場，全在辦公室指揮。”其實，他們少下豬場的另一個原因也是從防止角度考慮？？盡量減少無關人員出入，防止交叉問題。

   由于具有過硬的技術和的管理理念，所以，周軍他們敢在生豬疫病流行時，接手別人的養豬場。因此，在不到3年時間里，他們控股的養豬場達到了3個，母豬數量增加到700頭，年出欄肉豬1萬頭。周軍當初的30萬元投入。

   通過閱讀周軍的創業故事，他抉擇相信讓更多人明白了抉擇的重要性，選擇一條路就要果敢前進，創業者在創業過程中就要有這樣的氣魄。希望廣大有創業夢想的人生，抓住市場機遇，果斷抉擇，勇敢前進，為自己的事業增添新的光彩。