現(xiàn)代的我們大多數(shù)人在做事情是具有盲動性的、隨欲性，只有少部分人做一切事情都是源于自己的夢想，當(dāng)然這少數(shù)人后來就會被人們稱為成功人士。由此可見，只有堅持夢想的人，才可能創(chuàng)造成功。下面這個臺東農(nóng)家子弟就是鮮明的例子。

   一個來自臺東的農(nóng)家子弟，為了堅持“創(chuàng)業(yè)夢”，毅然放棄年薪，選擇創(chuàng)意品牌“希×思”，末了走出不一樣的路，李孟發(fā)一路走來，點滴于心。國小一、二年級就得到田里耕種的李孟發(fā)說，以前念書時怕假日，因為一定要下田工作，同學(xué)在玩的時候，他都在山上趕鴨子，所以那時他就下定決心，以后一定要離開鄉(xiāng)下到城市打拚。

   李孟發(fā)一九九六年退伍，進入臺新銀行負責(zé)企業(yè)整批放款，接觸很多營建公司，當(dāng)時晚上銀行下班后，他還幫忙房仲公司到處發(fā)廣告，一方面增加收入，同時也了解營建業(yè)的自然。一年不到，他的放款業(yè)績沖上全銀行放款前幾名，但當(dāng)時只有高中學(xué)歷的李孟發(fā)，知道自己要升遷，學(xué)歷不可少。后來他自動請調(diào)到法務(wù)催收部門，利用假日上課，兩年多后，他又當(dāng)選全行房貸催收名。

   這段在臺新銀行的經(jīng)歷，他累積許多創(chuàng)業(yè)的基本知識，如風(fēng)險管理等，也知道如何收集信息、查詢資料甚至業(yè)者征信，到現(xiàn)在買東西比價，也是當(dāng)初外包得來的經(jīng)驗。離開臺新銀行，李孟發(fā)加入前銀行主管所開設(shè)的AMC（不良資產(chǎn)處理公司），當(dāng)上事業(yè)處主管，年薪150萬元。一年多后，他與一群朋友共同創(chuàng)業(yè)經(jīng)營AMC,但因為理念不合，僅一年多即退出經(jīng)營。

   之后他加入雷曼兄弟旗下的AMC公司，當(dāng)時他二十九歲不到，專科畢業(yè)，月薪已有6位數(shù)字，后來這家AMC公司被臺灣金聯(lián)所并，而他在臺灣金聯(lián)一待又是五年多，這段期間，他拿到大學(xué)、增加他創(chuàng)業(yè)的實力。

   李孟發(fā)說，其實創(chuàng)業(yè)的想法一直回蕩，去年三月他才下定決心創(chuàng)立“希×思”公司。由于先前去日本考察時，看到光是一個小小的卡通人物，就可以發(fā)展出各式周邊商品，回臺灣之后，他就決定要做自己有興趣的創(chuàng)意生活服務(wù)及品牌經(jīng)營，也因此有了“希×思”的誕生。

   很難想象一個男人，所有品牌的面膜全都敷過，這是李孟發(fā)在因緣巧合下，經(jīng)由同學(xué)介紹，決定推出的自有品牌產(chǎn)品，就是薄薄的面膜。談起面膜，李孟發(fā)瑯瑯上口，他說這個產(chǎn)業(yè)，臺灣一年可以賣出8,000萬片，郵局及網(wǎng)絡(luò)，其中網(wǎng)絡(luò)占了三成。

   為了區(qū)隔，他把自己的通路定位在校園，擺進大專院校的福利社，比專柜賣的面膜便宜將近一半，而他委托代工的制造商，就是他當(dāng)初一片片敷在臉上所篩選出好的面膜制造廠商，這家廠商同樣也幫專柜品牌制造面膜。

   李孟發(fā)接著在幾個大學(xué)辦試用會，平均每次活動來的學(xué)生都超越百位，學(xué)生還會將試用心得在無名小站發(fā)表，由于學(xué)生傳播能力強，正面評價多，現(xiàn)在光是透過搜尋引擎尋找“希×思”面膜相關(guān)，就有數(shù)百筆之多，算是初步打開度。

   由于李孟發(fā)將面膜的紙袋設(shè)計的就像伴手禮，所以年節(jié)假日很多銀行、學(xué)校老師都拿希×思面膜當(dāng)作伴手禮，效果相當(dāng)不錯。現(xiàn)在希×思面膜一共打進近20所大專院校的福利社，不過都集中在北部學(xué)校。李孟發(fā)說，暫時先聚焦在北部都會區(qū)的學(xué)校，否則戰(zhàn)線拉太長，品質(zhì)將無法兼顧。

   李孟發(fā)雖然很有創(chuàng)意，但讓“希×思”度大增的卻是“綠島大象”，這個原本被廢棄的溜滑梯，圖像經(jīng)包裝后和希×思結(jié)合，讓希×思躍上“臺北世界貿(mào)易中心”會場的時尚設(shè)計區(qū)。

   標下綠島大象后，李孟發(fā)用AMC（不良資產(chǎn)處理公司）的觀念，向政府單位提出綠島大象活化計畫，沒想到竟獲得經(jīng)濟部中小企業(yè)處臺灣創(chuàng)意設(shè)計中心執(zhí)行的“物色文創(chuàng)”計畫輔導(dǎo)，甚至與多所學(xué)校合作，將廢棄的大象溜滑梯，經(jīng)由當(dāng)?shù)貙W(xué)童彩繪后，化身為戶外開放藝術(shù)品，并且拍攝記錄整個綠島大象活化過程，獲得廣大回響。

   李孟發(fā)驕傲的說，“綠島大象”已經(jīng)從一個破舊的廢棄溜滑梯，轉(zhuǎn)變成綠島的特色開放藝術(shù)及文化資產(chǎn)，成為孩童們所寄托的天真無邪創(chuàng)意的“夢想大象”，甚至是綠島觀光的新地標與景點，這是當(dāng)初所意想不到的，也一炮打響“希×思”的度。

   李孟發(fā)說，“綠島大象”不只具有綠島在地兒時情懷及故事性，現(xiàn)在又蘊含環(huán)境保護、永續(xù)發(fā)展、社區(qū)居民參與、文化資產(chǎn)保存等相關(guān)議題層面，吸引相當(dāng)多國內(nèi)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為重點發(fā)展的學(xué)校關(guān)注。沒想到李孟發(fā)當(dāng)初只是因為關(guān)懷故鄉(xiāng)的心，后續(xù)引發(fā)一連串的無形效益，恐怕不是用金錢能夠衡量的，對“希×思”的企業(yè)形象更是加分不少。

   雖然“希×思”成立不到一年，但擁有的度卻是其它新創(chuàng)公司難以比擬，除了幾分運氣，李孟發(fā)善于結(jié)合各項資源及積極的態(tài)度，也是希×思營運能漸入佳境的原因。李孟發(fā)去年初剛成立時，曾經(jīng)與別的文化創(chuàng)意公司合作，共同參與政府標案，雖然終沒有成功，但李孟發(fā)說，這次經(jīng)驗讓他知道公部門如何運作，也知道要參與政府標案，有哪些要特別注意的地方，這些都是無形的收獲。

   李孟發(fā)還善用學(xué)校資源，他利用產(chǎn)學(xué)合作，一方面可以快速取得信息，一方面降低研發(fā)成本，現(xiàn)在他公司里的員工，多來自臺大及世新，利用地緣關(guān)系直接從校園征才，有了豐富的人才庫當(dāng)支持，公司接案也更加彈性。

   從金融業(yè)出身，卻走進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，李孟發(fā)看到這個產(chǎn)業(yè)不一樣的問題，他說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成本很難抓，又沒有固定的獲利模式，競爭者多，政府資源又少，還有參與的人很多都有藝術(shù)家性格，主觀意識太強，都讓在這個產(chǎn)業(yè)的公司發(fā)展容易出現(xiàn)瓶頸。

   李孟發(fā)把以前金融業(yè)的經(jīng)驗融入文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，希望自己的員工不能只懂技術(shù)，既然在文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，每個人都要溝通能力及服務(wù)的精神。李孟發(fā)也給想創(chuàng)業(yè)的人一些建議，他說根據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)后3、6、八個月是每一家公司關(guān)門的較大風(fēng)險期，其中8成都是因為財務(wù)問題而倒閉，所以他建議后進者好要有幾年的工作經(jīng)驗，并且了解自己的經(jīng)營模式是不是夠清楚，還要有完善的財務(wù)規(guī)劃，如果創(chuàng)業(yè)后力有未逮，要設(shè)停損點，務(wù)實面對，把基本功練好，身段柔軟，沒有什幺是不可能的。

   讀完這篇創(chuàng)業(yè)故事，希望它能給更多正在創(chuàng)業(yè)路上的人們要善于從中學(xué)到東西，能在別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中汲取自己的創(chuàng)富知識，在不斷的學(xué)習(xí)中讓自己的創(chuàng)業(yè)之路走得更暢通，經(jīng)營之路更加簡單。