相信很多人都知道城市商業集團的上海家飾佳（建材家裝連鎖商場），它產品很受消費者歡迎。家飾佳集團董事長名叫王張興，可是誰會想到今日具有輝煌成就的王張興竟然是昔日的泥水匠？除此之外，他還有什么樣的傳奇呢，我們一起去品讀一下吧。

   王張興，1967年出生于浙江紹興上虞三匯鄉，他曾在多個場合回憶起少年時代的貧寒生活：“父親修自行車、翻斗車，母親務農。為了多賺一點錢，父親在泥地里拉很重的大車，一腳一腳地拉兩三公里路。”

   他白天在建筑工地做十幾個小時的小工，還要給師傅打飯、洗衣服。為了多學技術，他還主動找別的師傅義務干活。這樣勤學苦干，他18歲做了工地領班，19歲成了項目負責人。23歲，成了包工頭的王張興把自己賺到的個100萬元交給了母親。

   這100萬元，既是盡孝心給父母養老，讓他們不要擔心自己在外闖蕩，更是“買斷”了創業自主權，較大程度地避免了家族勢力對他商務決策的干涉。

   由于受苦比別人多些，“出道”比別人早些，30歲的時候，王張興已經是富豪了，完成了原始積累。如同與他同時代的許多富豪一樣，他的資源來自20世紀90年代中國的地產牛市。但王張興開始反思：為什么他無論再怎么辛苦，都是賺地產這個鏈條上的一點皮毛？

   一個看似不經意的事件，啟發王張興悟得了成就他后來幾十億身家的商業模型。1999年，他花3600萬元買下了上海宜山路一個倉庫，準備建商品房。房子還沒造，很快有人輾轉找到他，愿意出1000萬元年租金來租這個倉庫，而且要簽五年或十年的長期合同。這個人不厭其煩，簡直是“三顧茅廬”。

   這樁租賃買賣，對很多人來說，已經是喜出望外的機會了，可王張興并沒有為馬上就可以到手的高昂租金回報驚喜。他試圖弄明白，為什么人家肯出1000萬元年租？王張興經過調研后發現：靠出租物業而獲取的租金非常可觀，除掉裝修、宣傳、營銷等殺荊？荒晗呂醋釕儆？000萬元的利潤。他又聯想到平日看案例中講到的，麥當勞、肯德基，其實不是賣漢堡的食品零售商，而是擁有眾多不錯地段黃金物業的地產投資商。

   王張興拒絕了那個執著的求租者，投入1000萬元搞裝修和市場推廣，創辦了家飾佳品牌建材商場，成功從建筑商轉型為大型物業租賃和投資商。幾年間，家飾佳宜山店每平方米市值從3000提高到了3萬元。與此同時，家飾佳宜山店也從1.5萬平方米擴大到6萬平方米的商業廣場，物業評估市值20億元。

   回憶起探索“家飾佳”模式的日子，王張興說：“（對于物業租賃），不懂我就去問，一家一家地問，一個老師一個老師地問，直問到我懂了為止。”

   如今，王張興自學進入了大學，還成了上海交通大學EMBA學員。上海交通大學安泰管理學院王方華院長這樣評價王張興：沒有機會，他會創造出機會；當機會出來時，他會敏銳地抓住機會。因為他的特殊經歷和業績，上海交通大學安泰管理學院選擇其EMBA的學員王張興擔任學校MBA職業導師。

   如同當年他在工地上做小工時那樣，他把這種“學徒心態”一直帶到了民營企業的董事會，帶到了上海交大的課堂。他甚至很認真地對上海某團委領導說：“希望能有機會拜師郭廣昌，零距離跟他學習半年，一定能提升自己。”

   被問到“資本運作”的話題，王張興說雖然有成熟的商業地產項目可能上市，但自己更鐘情實業。“資本運作是一種工具，不能放棄實業，實業是根本。”

   他說其實自己早在做工程的時候就在踐行資本運作了，“廣義的資本運作”。當時別的工程隊都是租挖土機等設備，而他是買。他說：“40萬元一臺的挖土機，我用三四年后再以30萬元賣出，三四年下來。”資本的核心，就是產生價值。“當時沒有學經濟學，只是那么做了，后來才知道，原來奧妙在于C+V+M,在于邊際效益遞增……”

   談及行而知之的往事，王張興享受這個過程勝過財富本身。大多數人困頓于“知易行難”，而王張興用人生來實踐“行而知之”。

   如今，王張興正把他的商業地產模式快速復制到中國西部。在新疆，他建設100萬平方米集住宅商貿、文教與娛樂于一體的大型綜合生活社區——“新疆上海花園”；在鄭州，他收購面積10萬平方米的鄭州百盛商業廣場；在上海，他收購上海浦東金橋元旦國際廣場（原銀東大廈）；此外，還有重慶、成都、合肥、長沙、貴陽、天津等地的商業地產項目。

   目前，紹興在滬企業4000多家，總資產2000多億元。王張興說：“企業就如同放大了的個人，是有文化，有情緒，有根的。文化相通，彼此認同，人緣地緣相連，才可能做好生意，才可能持續地發展。”

   通過對故事的閱讀，我們了解到了王張興的傳奇創業故事的確讓很多人感到驚奇，同時也給了創業者奮斗的勇氣和力量。他通過自己的努力改變了自己命運。希望廣大的創業者在創業過程中，通過對理想的堅持不懈的追求，在自己的努力下，獲得事業上的成功。