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想要成功就得付出努力,世界沒有什么成功是不靠自己努力實(shí)現(xiàn)的,不經(jīng)過一番努力是嘗不到人生的甘果的,暫時(shí)的失敗不算什么,怕的是一次失敗就不敢于去嘗試了,下面這個(gè)主人公就是經(jīng)過多次創(chuàng)業(yè)失敗末了找到創(chuàng)富出路,我們一起去看看他的創(chuàng)業(yè)故事吧。
李克,一位經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)失敗的80后大學(xué)生終找到了他的創(chuàng)業(yè)路——家電清洗。日前,李克向記者講述了他創(chuàng)業(yè)的辛酸與快樂、經(jīng)驗(yàn)與收獲。
格科初是以清洗家電為主要業(yè)務(wù),而現(xiàn)在已將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了家電清洗上,因?yàn)槔羁税l(fā)現(xiàn)這才是利潤增長的關(guān)鍵點(diǎn)。李克解釋說:“所謂家電清洗是應(yīng)用特制的清潔劑,在各種電設(shè)備、電力機(jī)械設(shè)備等正常運(yùn)行的情況下對(duì)其直接清洗。而清洗的目的就是對(duì)這些昂貴的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),防止其漏電、短路、信號(hào)弱及延長使用等。”
“比如海南移動(dòng)公司、中國電信的海南多個(gè)分公司、海南省委、小浪底樞紐等多家單位都是我們的客戶,交換機(jī)、移動(dòng)基站等內(nèi)部很容易布滿灰塵等,通過清洗,可以防止設(shè)備故障,提高設(shè)備的工作效率。”已經(jīng)初嘗甜頭的李克認(rèn)為,這可是一塊競爭對(duì)手并不多的領(lǐng)域。此時(shí),格科未來的多項(xiàng)規(guī)劃已在他的心中誕生。
在三年內(nèi),李克公司的地址換了三次,也代表了三個(gè)不同階段,從初的居民樓,到有些破舊的辦公樓,不久前,格科又挪到了繁華的海南國貿(mào)中心。站在位于第22層的公司里,李克回顧這6年來的創(chuàng)業(yè)路程真可謂悲喜交加。
2003年大學(xué)畢業(yè)后,李克選擇了自己創(chuàng)業(yè),而這個(gè)決定,源自他大學(xué)期間的一段打工經(jīng)歷。暑假時(shí),為了掙些零花錢,李克在大街上找工作,莽莽撞撞地就進(jìn)了連鎖店避風(fēng)塘當(dāng)服務(wù)員。沒想到由于工作賣力,開學(xué)后店長硬是拉著他不讓走,不僅提升他為領(lǐng)班,還讓步同意李克上午上學(xué)、下午上班。
“正是這段經(jīng)歷,讓我開始了創(chuàng)業(yè)之路,”李克說,“避風(fēng)塘有著規(guī)范的經(jīng)營模式,我管理著30多人。畢業(yè)后,我覺得自己擁有了創(chuàng)業(yè)的能力。”于是,李克在學(xué)校附近模仿避風(fēng)塘的模式開起了茶餐廳。DIY的室內(nèi)設(shè)計(jì),良好的成本控制。
沒想到初的人倒成了日后李克不想提起的回憶,也讓他結(jié)束了次創(chuàng)業(yè),進(jìn)入了一個(gè)兩年的低谷。在茶餐廳經(jīng)營蒸蒸日上之時(shí),一個(gè)人提著80萬元找到李克,希望和李克共同經(jīng)營茶餐廳。李克也覺得這是一個(gè)可以擴(kuò)大店規(guī)模的機(jī)會(huì),便欣然接受。沒想到,兩人不僅經(jīng)營思路不同,那個(gè)合伙人還有很強(qiáng)的占有欲。李克慢慢覺得自己被排擠了,內(nèi)訌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是不好的,生意日漸冷清。終于有一天,李克拿著當(dāng)天的營業(yè)額300凈身出戶。
“當(dāng)時(shí),對(duì)于這次合伙我竟單純地連合同都沒簽。”李克感慨。這次失敗讓李克變得一無所有。每天大把大把地掉頭發(fā),煎熬和委屈充斥著這個(gè)年輕人脆弱的心。李克說,他一直把時(shí)間視作生命。在短暫的調(diào)整后,他又先后開了飯店和煙酒店,但同樣以失敗告終。
李克說:“如果發(fā)現(xiàn)路走得不對(duì),那就很快認(rèn)輸,為下一步開始節(jié)省時(shí)間。”無意中看到一條關(guān)于居民尋找家電清洗的新聞,讓李克覺得這里大有商機(jī)。由于這是一個(gè)新興行業(yè),一無所知的他先是研究整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢,又輾轉(zhuǎn)多個(gè)地方進(jìn)行實(shí)地市場調(diào)研。在確定了這是個(gè)好項(xiàng)目以后,李克便一頭扎進(jìn)當(dāng)?shù)氐囊患壹译娋S修部,從零開始,學(xué)習(xí)基本功,了解家電的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和維修。
苦心學(xué)習(xí)半年后,有了項(xiàng)目、有了技術(shù)的李克開始尋找資金。這次,他吸取了初的教訓(xùn),在找到了一個(gè)志同道合的出資人的基礎(chǔ)上,利用合同對(duì)雙方的責(zé)任義務(wù)等做了詳細(xì)說明。
2006年,格科開始營業(yè)。白天李克帶著僅有的三個(gè)員工跑市場,在烈日下的大街上發(fā)傳單、掃樓、在小區(qū)做活動(dòng)、跑單位,晚上看營銷光盤,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。在洋溢著創(chuàng)業(yè)激情的日子里,他絲毫沒有覺得累。一個(gè)月后,他們迎來了筆買賣——40臺(tái)空調(diào)的清洗。雖然錢不多,但足以給李克信心——我的項(xiàng)目是有市場的!
在李克看來,創(chuàng)業(yè)前期把成本降到大約,才能在前期困難的階段生存下來。他很喜歡一句話:大部分創(chuàng)業(yè)者都犧牲在成功前夕,原因是沒有堅(jiān)持再往前多走這一步。
李克說:“現(xiàn)在的格科綜合實(shí)力已經(jīng)可以在省內(nèi)排了,在我四十歲前一定能實(shí)現(xiàn)上市這個(gè)目標(biāo),成為行業(yè)好。”但是在這個(gè)年輕人面前也有不少障礙。自從2008年后,公司變化比較大,發(fā)展越來越快,他每天工作的時(shí)間都在十六七個(gè)小時(shí)。
李克為何如此忙碌,正像許多創(chuàng)業(yè)者一樣,很難從親歷親為的打拼者搖身變?yōu)橐粋€(gè)“撒手大爺”似的管理者。李克雖然也確實(shí)在慢慢地嘗試放權(quán),但他卻面臨著一個(gè)難題——人才。有困難、有希望,有沮喪、有欣喜,有失落、有意外,創(chuàng)業(yè)者李克繼續(xù)行走在創(chuàng)業(yè)的路上。
李克說:“選項(xiàng)目固然重要,但只是開了個(gè)好頭,后面要看創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)作執(zhí)行能力,否則再好的想法和思路也是夢一場。”
在接到筆單子后,李克就做了許多總結(jié)。“比如詢問客戶是如何聯(lián)系上我們的,客戶的建議,客戶還需要我們提供哪些服務(wù)等,隨著業(yè)務(wù)的增加,經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然也越來越豐富。”李克慢慢將業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域分開,提高了效率后,增加了中央空調(diào)清洗、通信電力設(shè)備帶電清洗等業(yè)務(wù),把單個(gè)訂單的業(yè)務(wù)量從千元直接拉升到了萬元。
現(xiàn)在格科的主要客戶及未來發(fā)展重點(diǎn)就是行政事業(yè)單位、大型國有企業(yè),包括政府部門、學(xué)校、銀行、電信等。李克笑著說:“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,我們公司不僅沒有縮減,反而大步擴(kuò)張,跟我們目前的客戶分布有很大關(guān)系。”他的另一類重要客戶就是私營企業(yè),如網(wǎng)吧、酒店、各種娛樂場所。李克說:“企業(yè)主關(guān)心機(jī)器損耗、成本開支問題,所以,我們一般直接將清洗后能節(jié)能省電、減少損壞、減少維修費(fèi)用等這些具體數(shù)字呈現(xiàn)給客戶。”
發(fā)現(xiàn)李克,是因?yàn)樗炎约旱膭?chuàng)業(yè)故事發(fā)在了論壇上,他,是聰明的。看到他的創(chuàng)業(yè)故事,發(fā)現(xiàn)這個(gè)聰明的男孩子,是執(zhí)著的。通過一番接觸后,聽他暢談完人生觀、價(jià)值觀,發(fā)現(xiàn)這個(gè)聰明執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者,是睿智的。
李克說:“‘創(chuàng)業(yè)’是如今社會(huì)上一個(gè)很熱的詞,簡單地詮釋就是創(chuàng)造事業(yè),但我認(rèn)為‘創(chuàng)業(yè)成功’的含義是創(chuàng)造出一番值得你自己驕傲的事業(yè),也許你并沒有從事業(yè)中得到很多的金錢,但可以得到人們對(duì)你事業(yè)的贊賞和對(duì)你本人的欣賞,而不是用物質(zhì)的富裕來證明成功。如果你單純地為了金錢而去干,那不叫創(chuàng)業(yè),你只是在掙錢而已。”
故事中的李克的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還有他的創(chuàng)業(yè)感悟給創(chuàng)業(yè)者以啟迪和精神鼓舞,在失敗中的不斷嘗試就能獲得終的成功。只有在吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),才能創(chuàng)出屬于你的市場。
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