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2012/7/24 10:19:01 作者： 來(lái)源：創(chuàng)業(yè)社區(qū)
李善友和陳天橋，一個(gè)是從東北農(nóng)村闖出來(lái)、光屁股打天下的草莽英雄，一個(gè)是昔日中國(guó)首富、互聯(lián)網(wǎng)界入廟堂之高的政協(xié)委員;一個(gè)是充滿(mǎn)江湖俠義的理想主義者，一個(gè)是精明務(wù)實(shí)的現(xiàn)實(shí)派，二人本猶如冰炭難于同爐，但
{pages}卻因視頻這一熱拋的繡球而生愛(ài)，也最終因?yàn)橐曨l而分手。
今年7月12日，酷6傳媒807萬(wàn)美元回購(gòu)酷6創(chuàng)始人李善友及其團(tuán)隊(duì)所有股份的提議正式獲批。自此，李善友徹底從酷6出局。2009年11月，李善友所創(chuàng)辦的酷6被盛大收購(gòu);2011年3月13日，李卸任酷6 CEO;2011年5月18日，酷6裁員大風(fēng)波襲來(lái)，直到折騰到當(dāng)年7月，裁員風(fēng)波以“N+2賠償(即工作年限數(shù)加2個(gè)月的工資)”平息;就在當(dāng)月18日，李辭去酷6公司董事。如今，正值酷6裁員風(fēng)波平息一周年，而李善友所持股也在此時(shí)全部被回購(gòu)，李陳兩人故事就此劃上句號(hào)。
短短一年，已物是人非。
“盛大在視頻領(lǐng)域晚了一步。”2012年6月，陳天橋尚在為虧損中的酷6搖旗吶喊，他高調(diào)拋出今年酷6“會(huì)成為中國(guó)最早盈利的視頻公司”。此時(shí)，李善友已絕口不提酷6。騰訊科技獨(dú)家獲悉，當(dāng)初酷6被賣(mài)盛大自始至終都是李善友一人操刀，其余高管直到消息公布才知曉，而李善友離職也早在酷6被購(gòu)時(shí)就已約定，只是后來(lái)因?yàn)闃I(yè)績(jī)慘淡而使得下臺(tái)時(shí)間比約定提前了數(shù)月。更有人士指出，李善友或許是當(dāng)年酷6裁員風(fēng)波的幕后策劃和推動(dòng)者。
李善友和陳天橋之間究竟有著怎樣的愛(ài)與恨?在此我們復(fù)盤(pán)李陳二人之間的恩怨，力求將這段幕后故事完整呈現(xiàn)，也希望創(chuàng)業(yè)者能從中汲取教訓(xùn)，盡快完成從草莽英雄向成熟企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。雖然騰訊科技多次致電和短信李善友，希望能聽(tīng)聽(tīng)這位當(dāng)事人的心聲，但對(duì)方均未予回應(yīng)。為此，騰訊科技走訪了眾多原酷6高管和員工、盛大集團(tuán)內(nèi)部知情人和熟悉李善友的業(yè)內(nèi)人士，力圖盡量展現(xiàn)真實(shí)的幕后。
恩：雪中送炭 是知己更是貴人
“創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是順勢(shì)而為。”2012年7月18日，已經(jīng)是中歐創(chuàng)業(yè)與投資主任、兼職中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授的李善友發(fā)出了如此的感慨，此時(shí)距離他徹底出局酷6僅一周。同樣，李善友和陳天橋的恩怨也是行業(yè)大勢(shì)使然。2009年年初，天氣依然嚴(yán)寒，剛經(jīng)歷過(guò)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)侵襲，國(guó)內(nèi)“燒錢(qián)”的視頻行業(yè)一片哀鴻：56網(wǎng)、6間房、爆米花等視頻網(wǎng)站紛紛因資金斷裂而裁員。此時(shí)，酷6面臨同樣困境，再過(guò)2-3個(gè)月就將斷糧，李善友心情也降到了冰點(diǎn)。
“2009年時(shí)，我曾對(duì)公司前途完全絕望。”李善友曾對(duì)媒體如此回憶到。就在這一年的2月，因?yàn)殛愄鞓颍＞钟辛烁挠^。經(jīng)朋友牽線(xiàn)，2009年2月，李善友和陳天橋在上海首次密會(huì)接觸。“善友，找個(gè)時(shí)間我們來(lái)討論下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的事情。”這是陳天橋在密會(huì)之前發(fā)給李善友的第一條短信。李善友曾公開(kāi)宣稱(chēng)雙方的會(huì)面為“一見(jiàn)鐘情”、“我們有著共同的夢(mèng)想、價(jià)值觀、理念乃至信仰”。
但據(jù)《IT時(shí)代周刊》報(bào)道稱(chēng)，密會(huì)時(shí)，陳天橋直言，酷6并不符合盛大投資邏輯。“我們只投第一名，最差投第二名。而你們(酷6)可能第三或第四，憑什么投你?”李善友自己也曾坦承，當(dāng)時(shí)酷6的流量、品牌、內(nèi)容、技術(shù)、銷(xiāo)售等不及優(yōu)酷和土豆。雙方起初談判，精明的陳天橋故意壓價(jià)，但他的內(nèi)心對(duì)視頻有著收購(gòu)的渴望。
2009年，正是陳天橋構(gòu)想“迪士尼”躊躇滿(mǎn)志的關(guān)鍵時(shí)期，有了盛大游戲和盛大文學(xué)，視頻是陳娛樂(lè)帝國(guó)不可或缺的一環(huán)，但重新打造一家視頻網(wǎng)站，時(shí)間和精力上都不劃算。除了酷6，陳天橋當(dāng)時(shí)還找過(guò)數(shù)家視頻網(wǎng)站尋求并購(gòu)。與此同時(shí)，酷6原有的投資人也在積極尋找潛在并購(gòu)者,以求接盤(pán)。最終雙方坐地討價(jià)還價(jià)，以近4000萬(wàn)美元成交。投資人分析，這一價(jià)格非常低廉。“對(duì)于酷6而言，不賣(mài)就得死掉，不得已而為之，盛大則撿了大便宜。”在被收購(gòu)后的一年內(nèi)，屬于李善友和陳天橋的“熱戀”期。
2010年，李善友多次高調(diào)演講：需要永遠(yuǎn)感恩陳天橋，2009年，在自己最需要幫助的時(shí)候，是陳伸出了援助之手!此時(shí)，李將陳視為人生知己。“陳天橋不僅是我的知己，更是我的貴人，沒(méi)有陳天橋就沒(méi)有酷6的今天，也沒(méi)有我李善友的今天。”也正是借助盛大旗下的華友世紀(jì)，酷6得以曲線(xiàn)上市。在李善友四處公開(kāi)宣揚(yáng)酷6成為國(guó)內(nèi)首家上市的民營(yíng)視頻網(wǎng)站之際，優(yōu)酷和土豆都還奮進(jìn)在上市的漫漫路上。
{pages}怨：失敗結(jié)局從第一天就已注定
然而，短曲終，人離散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO，雙方蜜月期結(jié)束。“結(jié)局從合作的第一天起就已注定，兩個(gè)人的性格截然不同，矛盾發(fā)生是遲早的事情。”一位熟悉李善友和陳天橋的業(yè)內(nèi)人士如此強(qiáng)調(diào)。在前酷6員工心里，李善友講究人情，重兄弟義氣，是酷6的精神領(lǐng)袖。別人叫他老大，他也愛(ài)用兄弟稱(chēng)呼人，頗有幾分江湖俠義。“我是李善友，善良的好朋友。”這是李善友開(kāi)場(chǎng)白的常用詞匯，現(xiàn)實(shí)中，李善友確實(shí)善于結(jié)交朋友。
土豆網(wǎng)一員工表示：“雖然公司層面是敵人，但我個(gè)人一點(diǎn)也不討厭他，喜歡他的凝聚力和仗義。”原酷6總編輯陳峰說(shuō)：“李善友基本上不靠職場(chǎng)原則來(lái)和身邊的人相處，而是靠江湖義氣和個(gè)人感召力來(lái)帶隊(duì)。”成也江湖義氣，敗也江湖義氣。創(chuàng)業(yè)時(shí)候，自己說(shuō)了算，李善友的江湖俠義，起了很好的鼓舞士氣的作用。但在盛大介入之后，人情和職場(chǎng)、資本元素?fù)诫s在一起，團(tuán)隊(duì)們有所失落，潛在問(wèn)題隨之滋生。因?yàn)楹芏嘈值芮榱x的人加盟，公司人員較為臃腫。據(jù)傳，酷6當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售人員最高達(dá)200人，多于優(yōu)酷和土豆。比較之下，陳天橋作風(fēng)強(qiáng)硬，任人喜歡親人和同鄉(xiāng)，喜歡“成本殺手”和“執(zhí)行高手”。陳收購(gòu)公司的策略是：先低價(jià)買(mǎi)入，再看業(yè)績(jī)，不合格，就換人。
而李善友在盛大接盤(pán)酷6后，采取了豪賭的高舉高打策略。據(jù)騰訊科技獲悉，在被收購(gòu)之前，因?yàn)槿狈Y金，李善友對(duì)市場(chǎng)推廣費(fèi)用卡的極為嚴(yán)格。收購(gòu)后，其市場(chǎng)推廣費(fèi)用是同行的2-3倍，很多是不必要的大手筆開(kāi)銷(xiāo)。李善友當(dāng)時(shí)買(mǎi)版權(quán)也出手闊綽，間接推高了價(jià)位，一度讓對(duì)手們極為惱火。此前，按照眾多媒體的說(shuō)法：對(duì)于酷6公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，李善友傾向做影視劇，陳天橋卻想做成本較低、他自己一直情有獨(dú)鐘的視頻新聞。因?yàn)殛愄鞓蛟缬行侣勄榻Y(jié)，2005年3月，陳就曾發(fā)動(dòng)參股新浪的“偷襲”行動(dòng)，未果后投資了幾家新聞網(wǎng)站。性格和個(gè)人喜好的打法不盡相同，為后來(lái)二者間矛盾埋下了伏筆。
坊間傳聞，在盛大收購(gòu)酷6不久，陳天橋曾多次給李善友打電話(huà)指責(zé)李的不足。“你們網(wǎng)站的內(nèi)容比優(yōu)酷差遠(yuǎn)了”類(lèi)似的批評(píng)屢屢出現(xiàn)。知情人士透露，李善友離職早在酷6被收購(gòu)時(shí)就已和陳天橋約定，只是后來(lái)時(shí)間比約定提前了數(shù)月。陳天橋身邊的人也表示，對(duì)于李善友的不滿(mǎn)，陳天橋已經(jīng)忍了好幾個(gè)季度，直到糟糕業(yè)績(jī)的披露，刺激陳天橋必須快刀斬亂麻。2009年，陳天橋給了李善友3億元，酷6在資金實(shí)力上不輸給市場(chǎng)前兩名的優(yōu)酷和土豆。
從賬面看，一年后，李善友將這3億元打了水漂，高打高舉的激進(jìn)版權(quán)卡位策略并未獲得成功。酷6財(cái)報(bào)披露，2010年酷6營(yíng)收2030萬(wàn)美元(廣告收入1440萬(wàn)美元)，虧損額卻達(dá)5150萬(wàn)美元，是營(yíng)收額的2.5倍。而對(duì)比同時(shí)期，優(yōu)酷僅廣告收入就高達(dá)5870萬(wàn)美元，而酷6的成本支出超過(guò)6000萬(wàn)美元，接近優(yōu)酷的7040萬(wàn)美元。于是2011年3月，李善友被迫提前下臺(tái)，畢竟對(duì)于酷6的巨虧，其難辭其咎。雖然后來(lái)優(yōu)酷的發(fā)展證明影視劇的路線(xiàn)正確，但陳天橋當(dāng)時(shí)已經(jīng)對(duì)李善友失去耐心，換人迫在眉睫，以至于在未找到合適CEO之際，讓視頻門(mén)外漢、盛大首席投資官朱海發(fā)暫代。
利：李善友獨(dú)樂(lè)樂(lè)
故事本來(lái)隨著李善友的離開(kāi)而收?qǐng)觯吘乖谥袊?guó)，一家公司被并購(gòu)后,創(chuàng)始人離開(kāi)屢見(jiàn)不鮮。然而，接下來(lái)震動(dòng)業(yè)內(nèi)的酷6大裁員，將故事推向了另一個(gè)高潮。2011年5月，在李善友卸任CEO的2個(gè)月后，酷6大裁員。本來(lái)裁員司空見(jiàn)慣，但陳天橋沒(méi)有想到，那時(shí)正值微博火爆，離職員工在微博上持續(xù)聲討，在輿論上達(dá)到了裁員史前所未有的爆炸效應(yīng)。這場(chǎng)風(fēng)波貌似和已經(jīng)下臺(tái)的李善友無(wú)關(guān)。但“我不殺伯仁，伯仁卻因我而死。”
帶有俠義氣息的李善友是酷6的靈魂人物，李的離開(kāi)，還在感情上讓員工難以接受，而此時(shí)冷面的陳天橋又過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，快刀斬亂麻激發(fā)員工不滿(mǎn)。此外，由于李善友的掌舵的酷6帶些江湖氣，有些事一拍板就定，內(nèi)部職權(quán)設(shè)置存在交叉沖突。原有的領(lǐng)袖凝聚力的失去，讓潛在后遺癥日益凸顯。“走到今天，我用盡了我全部的力氣，我已經(jīng)是熬干的藥渣，而(朱)海發(fā)(當(dāng)時(shí)酷6代理CEO)是一劑新藥。”李善友在2011年3月11日離開(kāi)酷6網(wǎng)后致全體酷6員工的告別詞,暗示出酷6在李的統(tǒng)帥下，已經(jīng)衰落。2011年，5月20日，正值裁員高潮之際，李善友在微博中寫(xiě)道，“連續(xù)兩天打開(kāi)書(shū)本，一個(gè)字也看不進(jìn)去，卻看到一顆顆活潑、昂揚(yáng)不屈的心。子在川上曰：相煎何太急!”
一位盛大員工告訴騰訊科技：“被譽(yù)為‘京城十大講師’之一李善友口才和文采極佳，這是李打出的苦情牌。那時(shí)，主流輿論認(rèn)為李是一個(gè)受害者的角色，但其實(shí)真正心痛的應(yīng)該是陳天橋。一個(gè)自己看好而買(mǎi)入的希望，卻每日挖肉一樣的虧損，無(wú)異于錐心之痛!”在上述人士看來(lái)，理性分析，陳天橋的裁員是正確之舉，不能一直拿盛大兄弟們賺的血汗錢(qián)來(lái)填補(bǔ)酷6這個(gè)窟窿。收購(gòu)酷6是陳天橋一樁投資買(mǎi)賣(mài)，追逐利益天經(jīng)地義，持續(xù)虧損，人員臃腫，裁員下臺(tái)是理所當(dāng)然。而面對(duì)李善友扔下的爛攤子，如何扭轉(zhuǎn)?要么開(kāi)源來(lái)增加廣告收入，要么節(jié)流以壓縮開(kāi)支。開(kāi)源難以一蹴而就，節(jié)流卻能立竿見(jiàn)影。
更有人士指出，李善友或許是當(dāng)年酷6裁員風(fēng)波的幕后策劃和推動(dòng)者。在他看來(lái)，雖然李善友已經(jīng)辭任CEO，但直到2011年7月，李善友仍是酷6公司董事，掌握一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。不過(guò)，上述說(shuō)法或許只是局外人的猜測(cè)和臆想。對(duì)此，騰訊科技向李善友發(fā)短信和郵件求證。截稿前，未得到李善友的回應(yīng)。目前，盛大在酷6這個(gè)資本押注上仍在虧損。除了陳天橋，酷6此前的投資人也是受害者之一。
按照公開(kāi)披露的數(shù)據(jù)，在被盛大收購(gòu)前，酷6共融資兩輪，金額共4500萬(wàn)美元。一般而言，兩輪融資投資人約占酷6總股本的40%，據(jù)此估算，當(dāng)時(shí)酷6估計(jì)達(dá)到近1億元，4000萬(wàn)美元出售，投資人巨虧。但據(jù)騰訊科技獲悉，酷6兩輪實(shí)際融資額度為近2200萬(wàn)美元，實(shí)際估值則為3300萬(wàn)，和賣(mài)給盛大的4000萬(wàn)美相比，先入足的投資人獲利頗微，如果先期的投資者沒(méi)有退出，酷6市值被縮水后，損失更大。
有不愿具名的投資人認(rèn)為，在酷6大潰敗過(guò)程中，李善友是唯一的獲利者。酷6虧損的資金來(lái)源于盛大，最終出局后其個(gè)人仍獲利近700萬(wàn)美元(除去團(tuán)隊(duì)所持股估算)。消息人士說(shuō)，李善友的舊部高管持股比例較低(近占10%)，在股票被回購(gòu)后，所獲得財(cái)富較少。現(xiàn)實(shí)中，隨著酷6的衰敗，基層員工期權(quán)已基本淪為廢紙。創(chuàng)業(yè)喝二鍋頭，散伙喝茅臺(tái)。不過(guò)，眼下只有李善友一人喝的有滋有味。至于其中緣由，也許正如業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)：“在被出局酷6的整體風(fēng)波中，李善友閉口不提個(gè)人不爽，或許正是因自己獲利，得了便宜不能再賣(mài)乖。”
