2012/4/26 9:16:36 作者：sc001 來源：1
以“你問我答”為形式的社區Quora在經過一段時間的沉默以后，又一次成為人們關注的對象——根據TechCrunch的報道，在B輪融資中，公司估值為4億美元，融資額3000萬到5000萬美元之間。
Quora的界面在2011已經基本定型。進入2012年之后，網站再沒有太大的變化，我們很少聽到關于Quora消息。但我們不能忘記Quora在2010年底帶給我們的驚奇，它的用戶數量在一個月以內增長了五六倍!而且，盡管Quora一直采用邀請制，用戶數量的增長速度卻是越來越快。上個星期，網站的流量突破了歷史記錄，而最近半年來網站的流量“一次又一次地創造紀錄”。
Quora很招人喜歡。因為人們驚訝的發現，他們拋出的和某個產品，某個公司有關的問題，很快就有該公司的產品經理、或者直接就是該公司的CEO、創始人在下面回答。這些人盡管經常被媒體報道，抑或在Twitter和Facebook上非常活躍，但在平時都很難接觸到，更不要說直接為自己解答問題。
更有趣的是，Quora上面的問答，比如“哪些初創團隊值得Facebook收購?”這個問題，有很多熱心的人在下面作答，而且人們發現提供的答案在一段時間后變成了現實，比如Nextstop。
然而一個社區的發展，不能僅僅依靠CEO來回答問題，而是要看社區中是否形成一種“人人參與”的氛圍。這就好像是一個“眾包”的過程，社區從誕生到發展壯大到消失，都依賴于大眾的參與——“只有真正讓用戶去管理社區，這個社區才會活起來”。在這方面Quora頗有心得。
記得當初Quora被報道的時候，只是被形容為“和YahooAnswer差不多的網站”。但現在看起來，兩個大不相同，Quora一直出色的保持著話題的質量，YahooAnswer上面的問題和答案卻越來越爛。原因是機制上的不同，在YahooAnswer，用戶回答越多問題，用戶的積分就越高，這種機制僅僅鼓勵用戶回答問題的數量，卻不保證用戶回答問題的質量。在Quora，高質量的答案才是真正的明星，它會出現第一個出現在問題的下面，它會出現在首頁上，它會被人喜歡——有別的用戶在背后投票，來決定這個答案是否高質量。如此，用戶便參與了管理社區的過程。
在接受BusinessInsider的采訪中，Quora創始人之一AdamD’Angelo透露了Quora的魅力所在：
很多人真心喜歡回答問題，同時他們分享知識時真心感到開心。尤其是那些擁有真材實料的人。…我們一開始邀請朋友來使用Quora，然后他們邀請他們的朋友，這是網站的發端。現在Quora擁有真正有價值的內容，這些內容也在吸引著人們。
擁有財富的人喜歡顯露自己有多富有?但回答問題的動機有很多，而好答案無論如何都能夠幫助到別人：
人們回答問題是出于擴大自己的名聲，或者是真誠的，從內心就喜歡幫助他人。
結果是，Quora不論是話題質量還是話題涵蓋的范圍都取得很好的平衡。Quora的數據分析師YairLivne對最近三個月以來，得票數超過3的回答進行統計。她發現，Quora的問答范圍不局限于硅谷和高科技公司。在下圖中，商業與科技、食物與娛樂、政治與社會科學、健康與生活建議這幾個分類所占的比例均十分接近。
Quora如此興旺，有人認為應該給網站更高的估值，至少超過4億美元。理由是Quora的用戶更有粘性，更有價值。不過，Quora已經很久沒有披露過網站的數據，很難讓人對它作出一個準確的判斷，去討論網站的估值是否高于或低于4億美元。
也許這是有意為之，在接受SarahLacy的采訪中，Adam說：
大肆宣傳對我們并沒有實質上的幫助。
像Quora這樣發展勢頭良好的公司，確實能夠引發投資者的興趣。然而，Quora的A輪融資到B輪融資這一年時間里，沒有聽到有哪位天使或是投資公司投資Quora的消息。Quora的兩名創始人Adam和CharlieCheever在牢牢地掌控著公司，不讓這個事業被投資人的沖動給毀掉。作為從早期就加入Facebook的成員，Adam應該比誰都更清楚Facebook的價值。2008年正是Facebook高歌猛進的時候，Adam卻選擇了離開，他一定抱有堅定而清晰的想法。最終，是他造就Quora的誕生，并在2010年底成為了大家關注的焦點。
如果我們回顧Adam過往與背景，我們就會明白，Quora并非是一時頭腦發熱的產物。Adam原本是Facebook的CTO，被MarkZuckberg稱為“他見過的最棒的程序員”。Adam大學在加州理工學院的計算機科學系就讀，以平均分為4.0的高分畢業。同時他也還是TopcoderCollegiateChallenge最終進入決賽的24名參賽者之一。他還參加了美國計算機協會所舉辦的大學生競賽，在2004年他取得了第二名，2003年取得了第一名。在2002年，Adam還獲得過國際信息學奧林匹克大賽的銀獎。
對于Quora，他非常有自信：
沒有一個網站像(Quora)這樣，成為一個好的知識分享網站。
我計劃和Quora呆在一起的時間是越長越好。
這個口吻和PhilLibin聲稱要把Evernote打造為百年企業相似。
