歡迎來到F600網(wǎng)，您還可以
2011/7/13 15:11:14 作者：浮云 來源：1
職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的概念，但在中國(guó)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一。
一般認(rèn)為：將經(jīng)營(yíng)管理工作作為長(zhǎng)期的職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。
職業(yè)經(jīng)理人是分層次的，企業(yè)也需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。
第一個(gè)層次是技術(shù)型的，或者叫做能工巧匠型的，如物流技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、執(zhí)業(yè)藥師等，科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力;
第二個(gè)層次是業(yè)務(wù)型的，即精通業(yè)務(wù)技能，在業(yè)務(wù)方面有廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的人;
第三個(gè)層次是管理型的，或者叫做元帥型的，即在某一個(gè)領(lǐng)域可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個(gè)特定項(xiàng)目;
第四個(gè)層面則是老師型的，或者叫做咨詢顧問型的，這類人必須有系統(tǒng)的思想、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及淵博的理論知識(shí)。
通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人是從本世紀(jì)初開始盛行的。2000年醫(yī)藥市場(chǎng)向民營(yíng)資本開放以后，醫(yī)藥行業(yè)每年以25%左右的速度增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)需要大量有思想、有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)、有網(wǎng)絡(luò)、有魄力的職業(yè)經(jīng)理人。相對(duì)來說，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥合資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展優(yōu)于民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)，那么從合資企業(yè)跳槽到民營(yíng)、國(guó)營(yíng)企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人的不在少數(shù)。
到2003年后，民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展速度越來越迅猛，在某些領(lǐng)域甚至超過了國(guó)營(yíng)企業(yè)，這個(gè)時(shí)候，一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部或合資企業(yè)內(nèi)部的少數(shù)人員因?yàn)槁毼弧⒋觥⑷箮шP(guān)系等種種原因，跳槽到了其它一些國(guó)營(yíng)企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)。
就目前的情況來看，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)不容樂觀。
1、一般，職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)干的時(shí)間很難超過一年。職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)企業(yè)的“蜜月期”內(nèi)，因?yàn)橛欣习宓拇罅χС郑ぷ鬟€是如魚得水的。但是過了蜜月期，生存狀態(tài)就會(huì)與日俱減。蜜月期一般為3—6個(gè)月;
2、職業(yè)經(jīng)理人的薪資狀況在10萬元/年—300萬元/年不等，但是真正能夠全額拿到手的人不多。所以現(xiàn)在職場(chǎng)出現(xiàn)了“先打款后發(fā)貨”的現(xiàn)象，即職業(yè)經(jīng)理人先和企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)再把約定的年薪匯到職業(yè)經(jīng)理人的賬上，至少也得先匯60%，職業(yè)經(jīng)理人再去就職;
3、“一個(gè)企業(yè)的文化就是老板的文化”，這句話是我總結(jié)出來的。職業(yè)經(jīng)理人如果不真正認(rèn)同老板的文化，那么與所在企業(yè)的員工就很難處理好關(guān)系，與老板的關(guān)系也會(huì)越來越微妙;
4、老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期望值過高，以為只要請(qǐng)到了“高人”，企業(yè)馬上就會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。希望愈大，失望也就會(huì)愈大;
5、就職業(yè)經(jīng)理人個(gè)體本身而言，有部分職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)成熟度還不是很高。也就是說，還不完全具備管理和駕馭市場(chǎng)的能力。
綜上所述，我個(gè)人覺得：就目前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀而言，職業(yè)經(jīng)理人的生存空間不是很大。“空降兵”空降到一個(gè)陌生的地方以后，如何適應(yīng)并很快地融入到那個(gè)地方的環(huán)境之中，不是短時(shí)間就可以做到的，何況排外是所有企業(yè)的通病。其中有老板的原因，也有我們職業(yè)經(jīng)理人本身的素質(zhì)原因。
那么，職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)該何去何從呢?我認(rèn)為有以下幾條出路：
1、通過做職業(yè)經(jīng)理人，積累了一定的人脈、經(jīng)驗(yàn)和資本，自己創(chuàng)業(yè)是最明智的選擇。畢竟，給自己打工才是一輩子的事業(yè)。但是要記住：不管是在哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一定要調(diào)整好心態(tài)，放下架子，不要以為自己還是老總，要把自己當(dāng)作一名最普通的業(yè)務(wù)人員。也就是回到“千萬不要把自己當(dāng)一回事兒”的原始心態(tài)，否則，創(chuàng)業(yè)是很難成功的。
2、找到一個(gè)適合自己的平臺(tái)，踏踏實(shí)實(shí)地做下去，不求太多的回報(bào)，但求體現(xiàn)自己的人生價(jià)值;
3、從管理型向老師型的“華麗轉(zhuǎn)身”，轉(zhuǎn)行做咨詢，給企業(yè)、團(tuán)體、組織的中、高層做管理、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，以期桃李滿天下;
4、在某些專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造出自己的個(gè)人品牌，給某些企業(yè)、組織、團(tuán)體做高級(jí)顧問;
5、建立網(wǎng)站、創(chuàng)作寫書，將自己的思想、經(jīng)驗(yàn)與他人共享，做一個(gè)瀟灑的自由職業(yè)者。
