2011/6/10 14:16:41 作者：浮云 來源：1
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教育培訓火熱 幼兒園投資商機巨大
由于國家推行9年義務教育制，風險投資機構可以“下手”的環(huán)節(jié)主要是高中以后和學前教育兩頭。而民辦大學這兩年由于受政策的影響經(jīng)營慘淡，能夠讓風險投資機構為之興奮的，莫過于學前教育這塊熱土。
2010年夏天，北京爆出某家長排隊8天8夜給孩子爭取一個入幼兒園名額的新聞，其背后反映的不僅僅是北京幼兒入園難的現(xiàn)實，更映射出投資幼兒園的巨大商機。
近年來，在政策鼓勵和適齡入園兒童增多的情況下，民辦幼兒園市場迅速升溫，數(shù)十個全國性的民辦幼兒園品牌在各地開花，不少個人投資者也瞄準了投資幼兒園的機會。不過，對于投資者來說，只有政策的支持和市場的刺激是遠遠不夠的。要想成功投資這一學前教育市場，還需要做好扎實的內(nèi)功和長線經(jīng)營的準備。
政策空間廣闊
“國家政策一直鼓勵社會資金進入教育領域，教育規(guī)劃綱要中提到的學前教育應‘以政府主導，社會參與，公辦民辦并舉’的方式發(fā)展。”中國民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會秘書長楊志彬介紹，在現(xiàn)階段，我國的公辦幼兒園遠遠滿足不了數(shù)量眾多的學齡前兒童的入園需求。由于我國人口眾多，基礎設施和相關服務欠缺，而9年義務教育也才剛剛達成階段性目標，這時讓教育部門出巨資去普及學前教育肯定不現(xiàn)實。因此，目前的國情也決定了民辦幼兒園在現(xiàn)階段的學前教育中具有重要地位。
來自市場的情況就證明了這一點。“中國現(xiàn)有7000萬3歲以下的嬰幼兒，按照每個孩子的花銷中30%用于教育消費來推算，國內(nèi)早期教育市場潛力達到100多億元的規(guī)模，正處于快速發(fā)展的階段。即使在2008年開始的全球金融危機影響下，VC、PE對學前教育的投資也穩(wěn)定增加。”在2008年獲得風險投資的 紅黃藍教育機構董事長史燕來向《中國經(jīng)營報》記者表示。
市場需求旺盛
據(jù)統(tǒng)計，目前中國正進入一個新的人口生育高峰期。近三年來，僅北京就有新生兒46萬人。但是，目前所有在北京市教委注冊的幼兒園只能接收22.6萬個孩子，缺口達50%以上。由于供不應求，一些口碑好的公辦幼兒園每年招生前都不敢提前公告報名時間。原本只有幾十個入園名額，往往會引來幾倍，甚至上百倍的家長前去報名。而為了報上名，一些公辦幼兒園門外甚至出現(xiàn)了搭帳篷日夜排隊的家長。
在市場需求的刺激下，諸多幼兒園品牌紛紛加快了擴張速度。北京紅纓幼兒園連鎖自2007年以來，以平均每個月15家加盟幼兒園的速度發(fā)展，目前已在全國發(fā)展連鎖幼兒園500家;而最早進入中國的外資品牌大地幼兒園，從2005年100家左右的規(guī)模，發(fā)展到2009年的200家，如今仍以每年20%的速度擴張。
民辦幼兒園
伴隨著大量民辦幼兒園品牌的出現(xiàn)，競爭也不可避免地出現(xiàn)。為了凸顯自身的優(yōu)勢，各大幼兒園品牌也推出了自己的教學特色，如“金色搖籃”的特長是潛能開發(fā)，“劉詩昆”和“高娃”的特色是鋼琴，而“ 紅黃藍”則以0～6歲的一體化教育體系，讓親子班與幼兒園互動成為特色。與此同時，還涌現(xiàn)出了大量打雙語牌、蒙特梭利牌、多元智能化牌，或是混搭的方式出現(xiàn)的幼兒園。
幼兒園廣闊的市場前景吸引越來越多的關注和投資，隨著幼兒園品牌以連鎖的方式擴張，規(guī)模快速壯大，如今全國已經(jīng)有數(shù)十家連鎖品牌幼兒園。
面對送上門的巨額投資，學前教育市場中有幾種具有代表性的心態(tài)或選擇。
第一種以匯佳幼兒園為代表，持審慎態(tài)度。“這兩年不斷地有各種風投機構找上門來，提出投資意向，今天還有一家新加坡的投資機構前來洽談。”匯佳幼兒園相關人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，由于匯佳自身具有完整運營主體，有良好的現(xiàn)金流支撐，因此他們對于引入投資一直持審慎的態(tài)度。因為引入風投可能意味著要面臨資本高回報的壓力，而匯佳不想承受這種壓力。
但并不是所有的幼兒園都能拒絕這份送上門的大餐。大地、新貝、華浦、 紅黃藍等眾多兒童教育機構都先后獲得了資本注資，甚至有的幼兒園品牌剛成立不久就獲得了風投。借著資本的力量，各大教育機構也開始在市場進行跑馬圈地式的擴張。這是第二種心態(tài)的代表。
不過，一旦引入了風投，從資金到位的那一天開始，企業(yè)就等于上了發(fā)條停不下來了，為了風投提出的在一年或幾年后要達到的指標而快速運轉(zhuǎn)。2006年，畢曉陽曾經(jīng)成立了一家公司專門研究幼兒園的標準化管理，為引入投資做準備，后來她放棄了這條路。她覺得，做幼兒園責任重大，還是先穩(wěn)妥地發(fā)展，把課程體系、人才儲備等地基做牢了，再去擴張。但現(xiàn)在面對資金瓶頸，她需要重新作出抉擇。
連鎖加盟的隱憂
國內(nèi)比較有特色的如匯佳、 紅黃藍、美格等幼兒園品牌，從一家發(fā)展到幾家或是幾十家，花費了近10年的時間。而近幾年，有的幼兒園品牌依靠連鎖加盟的方式，從一出現(xiàn)就快速擴張，速度驚人，一年就能開出100多家。有的則號稱在全國有幾百甚至上千家連鎖幼兒園。
連鎖的快速復制優(yōu)勢真的能讓這些幼兒園品牌大放異彩嗎?
“所有做幼兒園加盟的企業(yè)都會承諾加盟商在理念、經(jīng)營模式的品質(zhì)上不走樣，可是加盟必然會有不好掌控的地方。很多品牌都是加盟得快，脫離得也快。有的加盟商今年加盟了，明年步入正軌后，就不再交加盟費，與總部脫鉤。有些情況是總部不可控的。”一位不愿透露姓名的直營幼兒園負責人向《中國經(jīng)營報》記者表示。
連鎖加盟需要總部有強大的實力支撐，這不是簡單的品牌或是課件、教具給予，而是標準化的體系以及強大的培訓指導能力和人才輸出。在2008年融資后， 紅黃藍暫停了8個月的加盟業(yè)務。“放棄短期的利益，是為了重新梳理模式，加大科研和標準化研究投入，為下一步更好支撐發(fā)展做準備。”史燕來告訴記者，如今， 紅黃藍為加盟園提供了一套完整、系統(tǒng)、操作性強的標準化服務內(nèi)容，有大大小小20本標準化手冊，讓投資人遇到難題時可以隨時找到解決辦法，在經(jīng)營規(guī)模擴大的同時保證連鎖的品質(zhì)。
當然，連鎖加盟肯定是幼兒園品牌快速發(fā)展的必經(jīng)之路。任何一個行業(yè)都會經(jīng)歷從最初的跑馬圈地到后來的大魚吃小魚的階段，民辦幼兒園市場也是如此。民辦幼兒園從出現(xiàn)到崛起，也不過剛經(jīng)歷短暫的10多年時間，未來必將是大浪淘沙，發(fā)展過快或是過慢的企業(yè)都將經(jīng)受考驗。而在保持高速增長的情況下，幼兒園品牌能否成功復制自身模式，強大的基礎和充分的準備則是最終制勝的關鍵。
