2012/3/21 14:32:28 作者：sc001 來源：1
誰讓我們是窮二代呢！
【提要】 貧窮者要變成富人，最大的困難是最初幾年。有一則財富定律：對白手起家的人來說，如果第一個百萬花費了10年時間，那么，從100萬元到1000萬元，也許只需5年，再從1000萬元到1億，只需3年就足夠了。這告訴我們：開頭5年可能是最艱苦的日子，接下來會越來越有趣，且越來越容易。
現在想想如果當初不用面試，或許我早已桃李滿天下了。要知道在涉足經商之前，很少人能猜到我當時第一志愿竟是幼教。我是農村人，初中畢業后想可以快點出來找個工作，就沒有報高中，畢業后第一個志愿我填寫了幼教。當時畢業考的分數是夠了，接下來寄來通知單讓我去面試，那時 我一向很靦腆，土里土氣的，也不會打扮，一見生人就臉紅。我現在還清楚地記得當時去面試時，穿了一件卡通T恤、一件發白的牛仔褲和一雙碎花布鞋。
和我一起來面試的女孩子幾乎都是城里人，個個把自己打扮得像公主，我成了她們的異類，我這片嬌滴滴的綠葉把她們這些紅花陪襯得格外鮮艷。因為緊張關系，面試 時我把歌唱走音了，而接下來躡手躡腳的舞蹈讓我徹底與幼教絕緣。當時面試老師給的評價我一直記得：容易緊張，不會打扮，歌舞差。這對自尊心一向很強的我是 一個嚴重的打擊，但也為我后來涉足服裝業埋下了伏筆。
菜鳥又何妨?
屋漏偏逢連夜雨，我媽在那時又碰巧患了重病，為了讓她安心養病，我接過了那家自打我出生就開張的服裝制衣廠。媽開的是傳統家庭式工廠，最多時只有20幾個工人。因為是私營家庭 作坊，沒有像正規企業那樣按部就班，所以管理起來也沒那么復雜。管理其實是件很枯燥的事，與其說管理倒不如說是看工人工作時間里有沒有偷懶、會不會順手牽 羊、有沒有準時上班等一些鎖事。用《士兵突擊》里的許三多的話講是件沒有意義的事，但工人之間經常有地域和當老大之爭，在管人方面我是只菜鳥，而這些工人 全是老江湖了，剛開始不懂他們的生存規則，經常被整，后來用點心思的去慢慢了解了他們的個性，只要穩住他們的糾紛，特別是關于利益的糾紛，一般也就相安無事。
2002年媽媽的病有了好轉，廠里也被我管得有聲有色，媽有意讓我接手廠。一年的管理過程中，讓我產生了不想被看做只靠父母養活的嬌嬌女的想法。見 我沒有意愿，又逢快到了法定適婚年齡，媽開始幫我物色結婚對象，一直想幫我找個好人家。雖然從小我就想當一個相夫教子的全職家庭主婦，但這一年下來，我發 現這些外來打工的人背井離鄉出來奮斗的勇氣讓我心存佩服。為什么別人可以自己出來奮斗而我就要靠父母“啃老”呢?我萌生了想自己出來“混”的念頭。
但我憑什么出來“混”呢?首先我文憑低，如果要給人家打工求到的職位待遇估計也不高，再說我也不喜歡在別人屋檐下看人眼色過日子，可除了一年的管理經驗我啥也不會。我想到了自己給自己打工，自己當老板。
可要當什么老板呢?
我家是開服裝廠的，還有一年對廠的管理經驗讓我對服裝有了更深的了解。對于當時幼教面試中不會打扮的評價又一直讓我耿耿于懷，我想到了開家服裝店，而且還要是流行服裝，為了出一口氣，也為了證明自己。
我父母知道我想開店后非常反對，關鍵是不放心安全，03年正逢非典時期，要知道當年只要聽到非典這兩個字就足以把人嚇跑，我還記得那年去廣州時隨身帶了兩瓶醋和十大包板藍根。
父母不支持也就沒有資金來源就開不了店，這時我想到了最疼我的姐姐，一開始姐也不同意我去，當然主要原因還是非典，后來經不起我的糾纏，03年初還是背著我 父母借給了我4萬，還千叮呤萬囑咐要小心非典。打鐵趁熱，拿到錢后，擇日不如撞日，當天我就定了去廣州的大巴票(那個時候剛好是春運期，不像平常票都必須 先定)。如果當時我拖后幾天或許已經被我媽拉去相親了。
我就這樣一個人大包小包浩浩蕩蕩來到了廣州。
我不會打扮，管理廠時也是隨便穿衣服。在沒有來廣州之前我就猜到自己穿著肯定很俗。來廣州第一天，我穿的是自己認為自己衣服中最好看的一件衣服了，可看到滿街靚女的打扮，染發、包包、皮靴，或短裙或短褲、過膝外套……和她們相比我成了徹徹底底的鄉下妹土包子。
沒有足夠資金開店時我是一個人當老板又兼職工人，而我俗氣的打扮通常也會讓客戶懷疑店里的衣服是否流行?而我到底是打工妹還是老板?
三分長相七分打扮，我決定給自己來個丑女大翻身。開店后，我利用第一個星期賺來的450大洋，花了130大洋，去拉直頭發，又染了個酒紅色頭發，雖然還是很俗，至少也開始和時尚沾了點遠房親戚關系了。當時的我是最胖的時候113斤，而我身高才155，整個一胖矮冬瓜，穿啥衣服都不好看。我決定要減肥，這樣才可以穿那些漂亮的時髦衣服，什么蘋果餐、食醋法、有氧運動、節食法等等減肥法全試過，但越減越肥，常常把自己搞得沒精神，現在想想那時減肥的樣子真的很搞 笑，其實女人只要有自信，不管再胖再丑，也是很美的。我開始穿起了大碼流行衣服，開始時不好看，但有些客戶看到了我的改變也開始和我有了說話的話題，空閑 時也會給我一些穿衣服建議，或者告訴我一些流行趨勢，慢慢的這些客戶有的就成了固定熟客了。所以奉勸那些做門面工作的人打扮真的很重要，佛靠金裝，人靠衣 裳。
同行是冤家，玩轉商場潛規則
開店對我來說是個非常大的挑戰，新手常常出現被舊手排擠 或擠兌的情況，同行之間競爭很大。開始做炒貨時，我斜對面那家店和我一樣到東莞太平拿貨，賣的也大同小異，我把價錢壓得比較低自然對她家有很大影響。但她 家是家老店，和太平的店家老板比較熟，于是她讓店家老板把新款推遲一天給我(做服裝批發的，為了怕同行盜版，大部分新版都不會直接掛在店里，而是放到一 邊，等熟客來了再介紹，所以很多你在店鋪里看到所謂的新版并非新版)。
因為她的舉動，我的店輸了她一截，為了解決這個問題，我決定從上家的 銷售員著手。太平店家之間存在著一個潛規則，除非客戶要訂很大的單，價錢需要老板出面協調，這時他才出面，平常時候他也想多一些客戶，通常會睜一只眼閉一 只眼，對于百來件以內的銷售這方面大部分都是讓銷售員直接接待客戶。有了這個方面的漏洞，我開始和銷售員們套近乎，起初她們并不理我，后來每次去我都多多 少少帶一些吃的手信去(在廣州“手信”指的是禮物，因為我發現每次去拿貨她們都還沒吃早餐)。這樣下來銷售員們被我“賄賂”了，我也可以同時和斜對面店拿 到一樣的款了。當然有些時候這些小恩小惠起不到作用，我就騙她們說我會拿到外省賣的。就這樣靠“賄賂”和善意的謊言，我也拿到了一些新款。
我突然想到一句話說得很對，得罪大人千萬別得罪小人。大人為了掙大錢不會計較太多，而小人經常為了點雞毛蒜皮小事而發生爭執。斜對面店老板娘看到我又可以拿 到新款，又看到我獨自一個人開店，同是獨自創業，又是女人，她主動和我示好交朋友，后來我和她有了協議，她拿的款我不拿，我拿的款她也不拿。因為這樣我和 她也少了競爭。雖然市場很大很多競爭者，但少一個敵人對自己還是有好處的，所以人與人之間關系真的很重要。
想創業的朋友們別以為我這樣玩幾 個小聰明就成功了，羅馬也不是一天建成的。我也曾沾沾自喜過，以為這樣靠小聰明就離成功不遠了，而做批發最忌諱的是數量跑量少，炒貨雖然餓不著但也撐不 死。在別的地方也許炒貨很容易致富，原因別的地方廠家沒有像廣州那樣密集，但在廣州做批發靠炒貨成功致富的也就那么幾家。主要因為廣州服裝廠太多了，有上 萬家廠家，競爭太大了。如果只是想有個職業，夠吃夠喝，炒貨的確挺靠譜的。但如果想在廣州更成功一步，炒貨的成功率只有10%，這是我做服裝業近十年來的 經驗之談。
好強女人賺到第一個100萬
資金又是創業的一個主要問題，我的創業資金又是可憐的少，為了節省每一分錢，把錢花在刀刃上，能省該省的我全省下。我走的是險棋，沒留一點儲備資 金，如果失敗了就沒有任何翻身的機會了，炒貨又是撐不死餓不了且又累人的生意。不甘心處于這樣的弱勢，我決定找廠加工。在廣州其實這樣的加工廠是可以欠款 的，廠家做完第一批，先欠著，等第二批做完，再付第一批的款，欠第二批。可是如果你一連接了三張訂單，就等于要付清兩筆單再欠一筆。而到了找廠加工時，我 的錢已所剩無幾，根本不夠周轉，于是做大做強的成功夢就這樣又一次夭折了。
后來幾經周折我又失敗過無數次，其間也想過找個男人嫁了算了，但每次高傲的自尊心都能戰勝挫折感。功夫不負有心人，奧運會那年，我與人合伙拿下了好 幾個項目，資金得到了迅速累積，掙到了平生第一個100萬，如今已經有了屬于自己的品牌，開始逐步涉足整條產業鏈。也正因為是自己給自已打工，所有的事都 是親手來，也落下了不少職業病，不按時吃飯，壓力大，就會緊張性胃病，粗活干太多了，我的手比平常女孩子要來得粗糙些，搬笨重的貨物，手腕經常被扭傷，但 我從不為這些喊苦，更何況我是個女孩子，加上好強的個性，在這個圈子里的確過得很辛苦。
我做這行已經8年了，有些人創業一輩子也沒成功，我算幸運的，從開頭到成功只花了5年。賠本了十多萬才逐漸找對門，雖然沒有大富大貴，但至少找到了一條“有意義”的路。
在廣東，有超過100 家的上市家族企業。從這些上市公司公開披露的情況看， 這些家族企業的創辦人絕大多數生于上世紀60 年代，目前來看，交班問題不算緊迫，第二代進入上市公司董事會或者在公司擔任高級管理人員的目前并不多。但隨著時間推移，可以預計，未來十年，將有大量企業陸續進入交班季節。而目前來看，已有部分公司的第二代已成為公司掌門人或進入董事會。
現狀：“創一代”多是60 后
據問記者對廣東上市家族企業公開信息統計分析結果看，這些上市家族企業(主要在中小板、創業板掛牌上市)多自上世紀90 年代中后期發展起來，這些企業的發起人、創辦人及其配偶絕大多數生于上世紀60 年代， 小部分出生于上世紀50 年代末和70 年代初，“創一代”基本都在四五十歲左右。第二代目前的年齡基本上都在二十歲左右，處于就學或學業深造階段，尚未到成家立業之時。
以福布斯2011 年11 月發布的“A 股市場表現最佳的50 家上市家族企業”為例， 在這50 家企業中，“總部所在地”在廣東的共有13 家，全部在珠三角。據記者統計，其中只有信立泰和棕櫚園林的董事長是生于上世紀40 年代和50 年代， 其他企業的董事長均生于60 年代和70 年代，而棕櫚園林的董事長吳桂昌雖然生于1955 年， 但其妻子馬娟則是生于1968 年，屬于老夫少妻型，這種年齡結構導致了其第二代接班時間尚未到來。
窮二代PK富二代
調查：部分企業“富二代”開始接班
不過， 在廣東這100 多家上市家族企業中，仍有以下幾家公司的第二代已經成為公司掌門人或者進入公司董事會、管理層，走上接班之路。
這些公司包括： 南風股份的楊澤文家族;達華智能的蔡小如家族;信立泰的葉澄海家族;江粉磁材的汪南東家族;藍盾股份的柯宗慶家族;萬潤科技李志江家族。
1、達華智能的蔡小如家族 70后蔡小如已是掌門人
與南風股份類似， 發家于中山市小欖鎮的達華智能的蔡小如家族，也是由“創一代” 掙下第一桶金，然后由“富二代” 進一步成功地開疆拓土的典型。
不過， 與南風股份的楊家不同的是，達華智能的蔡家在家族企業上市伊始，就一步到位地把“富二代”推上了掌門人的位置。這位掌門人就是現任公司董事長蔡小如，一位70 后。
正如蔡小如在一次接受記者采訪時所言： “我創業的確有家族企業的基礎，但自己在創業過程中也付出了具體的努力。”
生 于1979 年的蔡小如，16 歲初中畢業就開始輔助父母，打理自家開設的電子元件公司。2000 年，蔡小如開始主導家族公司。到達華智能上市時，蔡小如順理成章地直接出任公司董事長， 時年僅31 歲(持有公司58.29%的股份)， 當時身價超過26 億元，成為中山市最年輕的億萬“富二代”。
一到加油站，總能聞到一股刺鼻的汽油味。不僅加油的車主反感，附近居民也提心吊膽覺得不安全。這味道不僅僅是難聞，還會污染城市空氣，損害身體健 康。有沒有辦法“抓”住空氣中的汽油?80后趙新讀研究生時，把自己關在實驗室4年，專門攻克這一難題。如今，他不僅成功研究出了這項技術，還將它轉化為 生產力，成了南京年輕的科技型創業家。
最美好的大學時光
他整天呆在研究室里
2006年研究生畢業，2007年成立南京天膜科技有限公司，2011年公司納稅就達900多萬元……翻看趙新簡歷，記者非常好奇，短短幾年，這個剛從象牙塔里走出來的學生怎么會把公司經營得風生水起的!
“其實，我在成立公司之前，就做了大量準備。”趙新告訴記者，他讀研究生時就從事現在所成立的公司的核心技術——分離膜的研發了。
讀研究生的4年里，同學們除了學業還有豐富的課外生活。可是，趙新每天就會把自己關在研究室，反復搗鼓一層膜，設法通過這層膜將油氣、空氣分離開。
“提 倡環保是個大趨勢。”趙新告訴記者，他研究這項技術，主要是希望能生產出一種設備，做油氣回收，就是在裝卸汽油和給車輛加油的過程中，將揮發的汽油油氣收 集起來，通過吸收、吸附、冷凝或膜分離等工藝中的一種或兩種方法，減少油氣的污染或使油氣從氣態轉為液態，重新變為汽油，達到回收利用的目的。
功夫不負有心人。研究生畢業時，趙新研發出了有機氣體分離膜。他本人也很自信地認為：“21世紀是個膜分離時代。”不過，他并沒有匆忙注冊公司，而是去了一家中美合資企業做了一名技術員。
“老板肯定不是那么好當的。”趙新說，他要在自己當老板前，先在這家企業積累一定的管理經驗。
萬事開頭難
他靠透支信用卡發工錢
2007年10月，趙新突然炒掉老板魷魚，在秦淮區科技創業中心正式開始自己的創業之路。原來，嗅覺敏銳的他，預感到商機要來了!
“當 時，國家出臺了儲油庫大氣污染物排放標準、加油站大氣污染物排放標準、汽油運輸大氣污染物排放標準。”趙新說，這一系列國標出臺，給企業發展迎來契機。當 時，他就了解到，北京、天津、河北等地的儲油庫、加油站不能直接將油氣排入大氣中，必須在2008年5月，趕在奧運會之前全部進行改造處理。
抓住這個契機，趙新趕緊成立公司，把技術投入到產品運用中。這個契機，讓他挖到了第一桶金。
“北京有30多個儲油庫，我做了5家民營企業的儲油庫。”趙新介紹說，萬事開頭難，起初這些儲油庫、加油站并不是很信任他的產品。無奈之下，他只好先墊資，免費把設備投給這5家企業用。再把回收的汽油，折價賣給他們，“其實，我掙的第一桶金，全是從空氣中‘抓’回來的。”
2、信立泰的葉澄海家族 70后葉宇翔已任總經理
信立泰的實際控制人為葉澄海、廖清清夫婦及其家庭成員葉宇筠、陳志明、葉宇翔(Kevin Sing Ye)。其中，葉宇筠系葉澄海之女，陳志明系葉宇筠之夫，葉宇翔系葉澄海之子。
掌門人葉澄海現任公司董事長。生于1944 年的葉澄海是一位頗有傳奇色彩的人物，曾任深圳市副市長，1984 年9 月遭遇仕途“滑鐵盧”被連降三級，1985 年辭職下海，先后在深圳、美國、南美等地經商，之后又放棄到手的美國“綠卡”回國創辦企業。
對于現已年近70 歲的葉澄海來說，接班人問題已然十分迫切。其子葉宇翔具有非常顯赫的商業教育背景，從業經歷的起點也頗高：
生于1974 年的葉宇翔畢業于美國耶魯大學，獲工商管理碩士， 擁有美國國籍，1996 年-2002 年在美國American Management System、惠普電腦公司任職，后在深圳信立泰藥業有限公司歷任總經理助理、副總經理、總經理，2007 年6 月至今任信立泰董事、總經理。因此，葉澄海何時交班，葉宇翔何時出任信立泰董事長，僅僅是時間問題。
3、萬潤科技的李志江家族 80后女婿胡亮任副總
萬潤科技雖然是李志江任董事長，但其妻子羅小艷在公司的持股數量卻超過李，羅持股占比為17.05% ，李持股占比為14.57%，兩人的女兒李馳持有公司9.09%的股份。另外，羅小艷的弟弟羅明也持有公司5.71%的股份。
萬潤科技與其他幾家公司不同在于， 其家族第二代進入公司管理層的代表是女婿，1981 年生的胡亮現任公司副總經理， 是李志江與羅小艷之女李馳之配偶，而李馳則未在公司任職。
董事長李志江，1957 年生。2008 年5月至今任萬潤科技董事長。胡亮，理學碩士研究生畢業， 今年3 月起任公司副總經理。
4、南風股份的楊澤文家族 70后楊子善已接任董事長
南風股份的楊家可謂是珠三角企業“創一代”順利交班給“富二代”的企業典型。
南風股份起家于佛山南海，老掌門人楊澤文1988 年創辦南方風機廠，1999 年5 月創建南方風機有限公司，楊澤文一直任董事長。2008 年8 月起任南風股份董事長直至2011 年7 月。之后，楊澤文把董事長的大權交給其70 后的長子楊子善。
楊子善1972 年生，1999 年參與家族企業管理，2008 年8 月起任上市公司副董事長、總經理，2011 年7 月接替父親任南風股份董事長，同時任公司總經理。
2010 年2 月問記者曾到南風股份采訪，當時該公司安排了幾位高管接受采訪，楊家父子均未露面，而這些高管對記者追問的楊家父子情況也不愿多談。但在只言片語中，記者還是對楊子善留下了深刻印象：一是這位“富二代”有著良好的學識背景，本科畢業于名校西安交通大學。二是該公司由主要生產經營排風扇轉型為地鐵通風設備和核電通風設備制造商，與楊子善有關。當時該公司高層人員向記者介紹，當年公司生產排風扇， 同質化競爭激烈，在公司轉型的過程中，楊子善的資源起到很大作用，公司選擇了在地鐵通風設備和核電通風設備制造方面拓展，并利用西安交大的資源最終取得技術難點上的突破，由此得以在行業中立足并迅速壯大。
因此，南風股份的成功，可以說既離不開楊澤文的第一桶金， 更離不開楊子善的資源與正確的轉型決策。
5、江粉磁材的汪南東家族 80 后汪彥當副總
汪南東， 1953 年生， 1977 年進入江門市粉末冶金廠，自1994 年江門市粉末冶金廠改制為有限責任公司、股份有限公司至今，擔任公司董事長、總經理。
汪彥，1983 年生，2003 年-2006 年本科就讀于英國樸茨茅斯大學國際貿易和英語專業，2006 年至2008 年研究生就讀于樸茨茅斯大學項目管理專業。2008 年6月進入公司，2009 年11 月起任公司副總經理。
據江粉磁材董事會公告披露， 汪南東持有公司38.78%的股份， 是公司控股股東及實際控制人， 被公司聘為副總經理的汪彥未持有公司股份， 與汪南東是父子關系。
雖然汪彥未持有公司股份， 但已被聘為上市公司副總經理， 進入公司管理層，明顯已在為接班做準備。
6、藍盾股份的柯宗慶家族 70后柯瑞強任董事
剛剛于上周五上市的藍盾股份， 是成長于廣州本土的一家家族企業， 公司董事長柯宗慶和副董事長柯宗貴為兄弟關系， 兩人持有的股份數量均相同，占公司總股本的19.07%。
柯宗慶，1956 年生。柯宗貴，1969 年出生。從藍盾股份公開披露的信息看，在這家上市家族企業中， 柯宗慶主要負責全面管理， 柯宗貴擅長技術開發。實際上，這兩兄弟還有一個兄弟，目前在藍盾股份任職董事的柯瑞強就是柯宗慶、柯宗貴的侄子，這家上市家族企業的“富二代”。
柯瑞強，1979 年出生，1999 年畢業于解放軍廣州通信學院。2000 年至2009 年7 月任職廣東天海威數碼技術有限公司，擔任技術開發部項目經理及董事。
柯瑞強的母親馬美容目前持有藍盾1.99%的股份。顯然， 在藍盾股份這家家族企業中，也為其第二代進入公司管理層鋪就了一條道路。
廣東“創一代”企業家面臨交棒考驗
2011年福布斯上榜廣東富豪中，三成已過“知天命”之年
“孩子如果有這個能力， 我當然希望他們成為接班人。”這是全國政協委員、玖龍紙業董事長張茵近日接受問記者采訪時，談到“富二代”接班問題時所表達的觀點。問記者梳理近3 年來的福布斯中國富豪榜和胡潤富豪榜發現，珠三角本土企業家、“富一代”們，已開始普遍面臨子女接班問題，而如何“接班”則各有不同。
三成上榜富豪已過“知天命”
在最新公布的2011 年福布斯中國富豪榜上，記者統計發現，前100 名上榜富豪中有18 位來自廣東(或企業所在地是廣東)。這其中有6 位已過50 歲的“知天命”
之年。其中年紀最大的是格蘭仕董事長梁慶德， 今年已75 歲，6 位中年紀最小的是金發科技董事長袁志敏，今年51 歲。其他年紀在40 歲以上的還有8 位， 大多接近50 歲。這意味著18 名上榜富豪中， 有14位都即將或在不遠的未來面臨企業接班問題。
2011 年胡潤富豪榜上榜的廣東企業家有23 位，除了和福布斯榜有重疊的十多位外，又增加了朱孟依家族、呂向陽、朱林瑤、胡明聰家族、黃文仔、李兆楠、張中能夫婦、張志東、蘇萌、周澤榮等10 位，這其中有四位也都年過五旬，像星河灣地產董事長黃文仔今年已59 歲，僑鑫集團董事長周澤榮今年58 歲，合生創展集團董事局主席朱孟依今年53 歲，廣州融捷投資管理集團有限公司董事長呂向陽則剛過50 歲。
接與不接“二代”選擇各不同
雖然上榜“大佬”們歲數不算太小，但50 歲對一個企業家來說正值年富力強，接班雖不是迫在眉睫卻也到了該考慮的年紀。從有限的公開資料可以看到，
“大佬們”所面臨的接班問題多種多樣，有的自己仍愿意掌舵，有的子女還很幼小，而有的“富二代”剛剛進入企業，處于培養期，有的則干脆自立門戶，不愿“乘蔭祖上”。
以格蘭仕和美的兩家家電企業為例，富二代們就有不同的選擇。格蘭仕董事長梁慶德之子梁昭賢全盤接手了父親的家電大業。而美的已69 歲的何享健仍在執掌著大局，其子何劍鋒則掌控著自己創辦的廣東盈峰投資控股集團有限公司。
在記者調查過程中發現，不少“富二代”早就不是一般老百姓眼中“含著金湯匙出生”的紈绔子弟了。他們很多都年輕有思想，擁有名校背景，自己曾有創業經歷，是蓬勃生長著的一支年輕企業家的生力軍。
商業觀察
“富二代”：未來十年左右企業生長
“富二代”不是一個人，而是一個群體;“富二代”不是一個娛樂現象，而是經濟現象、社會現象。
在開完今年“兩會”返粵的航班上，知名女企業家、55 歲的玖龍紙業董事長張茵告訴問記者， 再過十年，將直接交班給兒子。眼下，她的一個兒子已進入內部管理層歷練，為接班夯實基礎。眾多企業家對家族傳承和“富二代”
欲說還休，在這點上，張茵無疑是相對坦誠的。
珠三角領改革開放風氣之先，新中國第一代的創業家在此萌生。如今，最早的“創一代”開始步入古稀，雖說“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承于他們可謂迫在眉睫。2012 年，格蘭仕集團創始人梁慶德75 歲、美的集團創始人何享健70 歲，這些成名已久的企業家曾經也為接班問題飽受困擾， 也最先探尋如何破解傳承問題的密碼。如同家族企業本身并無對錯之分，傳承方式的選擇，亦無優劣之別。梁慶德堅定授業于子、何享健選擇大股東控制， 同時代同地域“創一代”不同的選擇，給后來者提供的不是價值的判斷，而是路徑選擇的方法。
另一家知名的珠三角企業， 華為，68 歲的任正非在2011 年底發表了一篇名為《一江春水向東流》的內部文章，首次公開談及“華為的接班人問題”，并明確表示，華為將從“輪值COO 制度”過渡到“輪值CEO 制度”。華為的這種接班人群體的制度設計，無論是模式再創新抑或為更深遠的過渡安排做準備，都為我們觀察珠三角企業傳承提供了另一種觀察的角度。
更多的珠三角創業者，即便是已掌控上市公司的“創一代”，多是上世紀50年代和60 年代出生， 年齡層集中在45歲—55 歲左右。雖然接班問題對他們尚待時日，但在未來十年，這個群體就將密集地進入到交接期。如果說當下開啟了珠三角企業接班的序幕，那么未來十年就是富二代全面進入“接班季”。我們不用擔心“創一代”本身對如此重大問題的未雨綢繆，只是，當“富二代”已然進入到接班掌權關口的時候，這已不止是經濟范疇那么簡單。
哈佛商學院教授理查德·范希爾用過兩個比喻形容兩種代表性的傳承模式———交棒和賽馬。交棒時候選人很早就選出來了，它的風險在于這個繼承人是否有足夠的能力領導公司繼續前進?
而賽馬中，兩個或更多的候選人被挑中競逐接班人， 這個過程可能非常殘酷，如何保證企業內部的和諧則是重大挑戰。從傳承的角度說，珠三角企業家能否依托這些經典的論述和先行者的經歷，尋找適合自身的“接班”路徑，將直接決定“富二代”群體的不同表現并造成分化，它們各自企業未來十年的生長成敗亦緊系于此。
“富二代培訓班”掌門人談珠三角民企接班：“我們更愿意被稱為‘創二代’”
他們“含著金鑰匙出生”，他們“站在巨人肩膀上創業”， 他們也因某些負面新聞而飽受非議…… “富二代”———他們逐漸從后臺走進聚光燈。去年才成立的廣東民企商會青委會(以下簡稱“廣東青英會”) 聚集了一大批“富二代”，他們到底是一群怎樣的人?在面對家族企業的傳承問題上，他們又將如何選擇? 有何困惑與難題? 該會主席張敏明在接受問記者專訪時，一一進行了剖析。
【關于企業傳承】
不愿接班是受不了壓力
問：目前，珠三角民企接班的狀況是怎樣的?
張敏明：現在，很多民企的二代都已參加工作。企業本身面臨著交接班，培養下一代，希望他們盡早能接上班。但也不是每一個民企的后代都會去接班： 有些民企二代不是說沒有接班的能力， 而是承受不了無形的壓力而不接; 有些民企二代希望能出來創自己的事業， 父輩就給他們一筆錢去闖; 也有民企二代希望能到外企去打工， 為以后接班先學習并積累經驗; 還有一些民企二代感覺做企業很累，而是去當教師等其他職業。
問：民企二代該怎樣給自己定位?
張 敏明： 民企二代不要把自己看成是老板的兒子，而是看成是職業經理人，以這種心態去做，企業才會良性地發展。
人們常說“富不過三代”，要正確認識到做企業，不一定就是要給兒子接班，而是要承擔起社會責任。假如兒子是有能力的，當然希望他能接上班，但假如他們能力有限，應交給職業經理人去管理。可以學習國外企業職業經理人化的管理模式。所謂“家族企業”，只是家族財富的傳承，而不是經營管理的傳承。
【關于“富二代”】
“我們更愿意被稱“創二代”
問：有關“富二代”的負面新聞不斷。你是怎樣看待“富二代”的?
張敏明：在別人面前，我們從不說自己是“富二代”，我們更愿意被稱“創二代”。所謂“富二代”的負面新聞，其實只是一些典型和個別的。因為社會上的仇富心態，而放大了負面的東西。
目前，在我們“廣東青英會”的上百名會員里，他們都是很有理想和抱負，肯創新和改革的人。當然，全省有上百萬的民營企業， 也會有個別的負面。正因如此，通過廣東青英會的平臺，去對他們進行正確引導，希望他們健康成長。
【關于“青英會”】
我們不是“富二代”俱樂部問：為何要成立“廣東青英會”?它只是一個“富二代俱樂部”嗎?
張敏明：2011 年年初， 廣東省統戰部和省工商聯組織了首期非公有制后備人才培訓班(外界稱它為“富二代”培訓班)， 學員們都很想自己干點事情出來。由于父輩們都在廣東民企商會里，我們就想能否成立自己的平臺? 后來，“廣東青英會” 就作為廣東民企商會的二級機構誕生了。
調查稱中國八成“富二代”不愿主動接班
問訊 上海交通大學管理學院教授余明陽團隊對國內182 家在各行業排名居前3 位的杰出家族企業進行了調查， 并對其中最具代表性的54個中國家族企業接班人狀態加以剖析。結果顯示，這些大多在改革開放初期創業的企業家平均年齡52 歲， 未來10 年， 都將進入或者已經完成“接班人”產生與權力交接過程。然而，目前，18%的“第二代企業家”愿意并主動接班，82%的“接班人”不愿意、非主動接班， 像國內大學生熱衷于考公務員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當官”。
“富二代”們不愿意接班，有的是對嚴厲、小氣、事無巨細、自以為是的父輩不滿， 有的是對傳統產業毫無興趣，有的養尊處優慣了以后不習慣被約束，有的是國外生活多年不適應國內風格。大部分接班者都是被動接班，且接班后與父輩及原始創業人群沖突顯著。
中國民營企業中，家族企業比例相當高。因此， 未來10 年將是中國民營企業全面“改朝換代”和面臨“接班人危機”的階段。但“二世”企業家所面臨的挑戰與壓力也是前所未有的。余明陽說， 接班人危機的深層原因， 在于“職業經理人”體系尚未成形，與家族企業的管理方式和紐帶關系相比，顯得非常脆弱。
中國家族企業第一代創始人大多隱約感受到了接班人危機問題， 在上海交大中國企業發展研究院院長王方華教授看來，“二世”們不愿意接班，主要是長期看到太多父輩們的辛苦與無助。他呼吁說，政府應當高度重視中國企業接班的問題， 在改善企業經營環境上， 在有利于企業接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。只有職業化， 職業經理人的命題才可以讓二代接班水到渠成。
直接交班還是賽馬遴選?
“7 0 后”梁慶德與何享健的傳承抉擇
“70 后”珠三角“創一代”們，都迫切地面臨著企業傳承的問題，直接向子女交班還是在職業經理人中遴選，是未來十年珠三角的企業家們將批量面對的抉擇
2012年，梁慶德75 歲、何享健70 歲，兩位進入“70 后”的順德人，如今重疊著至少三種身份。
他們是改革開放后珠三角的第一批創業者，國內同時代的僅有魯冠球等少數企業家;他們均成大業， 梁慶德創立的格蘭仕集團，多年前已是全球最大微波爐生產企業， 眼下正向大白電領域延伸;何享健創立的美的集團，2010 年銷售額就突破千億大關，成為廣東民營企業之首。
人生70 古來稀，“70 后” 珠三角“創一代”們，當前都迫切地面臨著企業傳承的問題，是直接向子女交班抑或在職業經理人中遴選，梁慶德與何享健似乎正作出兩種不同的抉擇。未來十年，珠三角的企業家們將批量地面對這種抉擇。
美的 走出接班人困惑
2008年，美的集團創立40 周年的慶典過后， 創始人何享健越來越難得在媒體上露面一次了。這個中國第二大白電巨頭美的的實際控制人、2012 年福布斯中國富豪榜第四名越來越給人一種逐漸“隱退”的感覺，但其對美的的實際影響又無處不在。
何享健的兒子何劍峰一向保持低調。
公開資料顯示，何劍峰1967 年11 月出生。
1995 年8 月-2002 年9 月， 擔任何氏家族企業順德現代實業有限公司總裁;2002 年10 月，任廣東盈峰集團有限公司總裁。
1994 年4 月，何劍峰自立門戶創業，成立了順德市現代實業公司， 涉足小家電OEM 制造。1995 年10 月，何劍峰涉足家電商貿行業，成立廣州東澤電器公司，稍微年長一些的廣州人對這家企業應該頗有印象。1999 年9 月，收購國家二級企業鷹牌集團華英風扇廠，成立順德金科電器公司。
從2003 年起， 何劍鋒開始將其旗下家電相關業務進行剝離。他將現代實業、金科電器等間接轉售給美的電器，將美的(中山)電風扇部分股份直接轉讓給美的電器，又將享有廣州家電零售業老大之稱的東澤電器出讓給上海永樂。2004 年，盈峰集團旗下的現代電器和金科電器先后賣給美的電器，套現近7000 萬元。
自此， 何劍峰開始專注于2002 年10月成立的廣東盈峰集團的運作， 其掌控的企業開始進入集團化運作時代。2006 年，廣東盈峰集團有限公司收購浙江上風產業集團有限公司、美的集團有限公司持有的浙江上風實業股份有限公司25.2%股份，成為上市公司上風高科的控股股東。何劍峰也理所當然地成為上風高科的董事長。
2010 年11 月， 盈峰集團公司更名為“盈峰投資控股集團有限公司”。盈峰官網顯示，除了盈科電子作為家電控制器生產企業外，其他業務基本上與美的所處家電行業“劃清界限”。十余年前，何享健曾不止一次地公開表達過對“接班人”問題的困惑，不過最近這幾年來，每每回應這一問題時，均以“豁然開朗”的姿態作答，且明確稱 “美的絕不做家族企業”。
雖未對外界有宣布過接班人選，但從何享健的態度轉變以及內部高管結構來看， 觀察人士普遍認為這位年屆70 的創業者已有所傾向，但亦未嘗不是在用“賽馬”的方式繼續遴選。
事實上， 何享健是美的集團的大股東，何劍峰也擔任美的電器股份有限公司第二大股東順德區開聯實業發展有限公司董事長、法人代表。在清晰的股權架構下， 接班人的問題似乎確實不應再是“70后”何享健的困惑。
格蘭仕 上陣父子兵
與其他公司網站上只有一個總裁的寄語不同，在格蘭仕官網“總裁寄語”一欄，列著兩個人的寄語。
一個是董事長兼總裁梁慶德，被格蘭仕內部人士敬稱為“德叔” ;一個是副董事長兼執行總裁梁昭賢， 同樣也有一個稱呼———“賢哥” 。梁慶德今年75 歲，梁昭賢今年47 歲，兩者是父子關系，應了中國那句古話———“上陣父子兵” 。
梁慶德自1978 年創立格蘭仕至今，由一個7 人創業的鄉鎮小廠發展成為擁有近5 萬名員工的跨國白色家電集團。與何享健同為順德人，但企業文化卻大相徑庭。
格蘭仕并不避諱家族企業的提法，對登陸資本市場也缺乏沖動。美的早在1993 年就于深交所上市， 但2003 年銷售額就突破100 億、目標是躋身“中國白電前三”的格蘭仕至今還未上市。
與誰來接美的何享健的班仍舊撲朔迷離不同， 梁昭賢接替梁慶德———“子承父業”毫無懸念。
梁昭賢大學畢業后，于1991 年加入格蘭仕集團， 擔任常務副總經理，負責全面銷售業務管理;1992 年就被推選為格蘭仕集團副董事長。2000 年梁昭賢接過父親梁慶德衣缽，成為格蘭仕集團執行總裁。
2000 年接棒之初，梁昭賢就帶領格蘭仕做出一個讓業界看來有些瘋狂的舉動，那就是進軍本已競爭慘烈的空調領域。走過十多年，格蘭仕空調雖未躋身行業前三，但在三四級市場確實占據了一席之地。此舉也被行業內解讀為，梁昭賢樹立自身風格的一次出擊。
在格蘭仕構建綜合性白電集團的同時，梁昭賢在公司執行總裁的位置上一坐就是12 年， 其父梁慶德仍是格蘭仕集團董事長。
梁昭賢的首席企業戰略咨詢顧問曾直言：“梁慶德威望極高，是格蘭仕的精神領袖， 依然是他在主導這個企業，梁昭賢的個人作用并沒有完全凸顯出來。”
但觀察人士并不認為這有多么不合理：“格蘭仕的利益格局、政治生態、企業文化， 都呼喚 著梁慶德繼續當政。
“這構成了一個很有意思的循環。”
“格蘭仕的發動機是其創始人梁慶德，而這位古稀長者自我革命的可能性很小，這就使變革更加復雜與不確定。”
因此，從長期而言，梁昭賢將承載起重塑格蘭仕方向和風格的重任。
正佳副董事長謝萌：上一代靠個人魅力我這一代靠團隊
接班就是選擇傳統?
問：有些富二代并不愿意接班，你為什么愿意呢?
謝萌： 我這樣選擇是我認為在我父親的這個平臺上， 我可以用最短的時間，濃縮掉很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的。
因為我父親會知無不言言無不盡地把他所有的經驗和智慧都傳授給我，這是最重要的。從0 到1 的過程是最難的， 我的父親已經做到了， 而我就是要把1 做到100 的那個人。
問：你是一個傳統的人?
謝萌：我從來認為，在眼光上要現代，要有全球化的視野，但在人生的價值觀，我認同很多傳統的理念，或者說“二十弱冠，三十而立，四十不惑，五十知天命”，每個階段都有每個階段該干的事兒。
把自己定位成職業經理人
問：在工作中你特殊的身份會不會招致別人對你的有色眼光? 你自己怎么看待?
謝萌： 同事之間剛開始肯定會戴有色眼鏡， 所以在這個時候， 你只有靠自己的實力、靠為人處世的風格。
有一點很關鍵， 就是我把自己定位成父親的兒子， 還是定位成這家公司的管理決策人? 如果把自己定位成一個兒子，那么在處理很多問題上是沒有辦法以一種平常心和公正的角度對待。
但我把自己定位成一個職業經理人，作決策時會遵照職業的道德準則和專業的準則，這樣我的心態就會調整好。
最困難時每天都不想上班
問：進入正佳，你認為最困難的時刻是什么? 你是如何面對的?
謝萌：2002 年回國后我首先是在正佳的工地上做事， 那時候基本就是跟著工人一塊干。這是對你身體的一種折磨。因為工地上漫天的灰塵， 剛開始我跟別人說話以為是“哈氣”，后來才反應過來原來都是灰塵。還有一種精神上的折磨， 就是很多的東西看不過眼。
但是，我明白團隊是包容、協作、循序漸進， 最終要達成目的， 不能簡單地按我的標準去硬性要求他們。
2005 年正佳剛開業時形勢非常嚴峻，商場還不被認同， 我們的團隊也剛剛組建，沒有經過磨合，非常不穩定，隨時可能就會有最后一根稻草壓倒一只駱駝的情況出現。
那 時候每天早上起來最不想干的事兒就是上班， 因為一旦去上班就會面臨很多的壓力、很多的困難。
當年正佳上下勒緊褲腰帶要做恐龍展， 我就是想讓大家都知道正佳還活著，還在做大型的活動。這個展一下吸引一百五十多萬人， 一下子正佳旺起來了。現在我再回首去看那個階段，非常滿足。
未來發展更要靠團隊
問：經歷了這么多，你認為和上一代相比，你們最大的不同是什么?
謝萌： 我們這一代主要是靠團隊的協作、默契和配合。而上一代其實個人魅力是相當強的， 而且對于一些大的決策上面得抓住時機， 力挽狂瀾， 在歷史的潮流當中他們絕對地擔當旗幟的角色。
但對于我來說，是要怎么樣在上一代的基礎之上，如何發展壯大，就要依靠專業化的團隊、專業化的人才來把你的企業做強。
影響力決定實力
問： 有人說成功的購物中心就是巨大的收銀機， 那你如何規劃正佳這部“收銀機”的未來?
謝萌： “永遠不要跟著錢跑， 而是要錢跟著你跑”，當你把一個生意做到極致和完美的時候，錢自然就會來了。因此，企業規模有多大并不代表它有多強大，企業在行業中的影響力有多大， 才是衡量的標準。
最悲催富二代：蔡慧亭無奈陷入真功夫內斗
蔡慧亭，中式快餐真功夫董事長兼總裁蔡達標之女， 作為一家在全國有400 多家直營店的中式快餐品牌， 企業董事長的千金也必然是過著錦衣玉食無憂無慮的生活， 但是蔡慧亭和其他的“富二代”不同，在微博上講述著她的“慘痛”經歷。
2011 年3 月21 日清晨5 時，蔡慧亭在微博上發“求助信”，稱其父親蔡達標以及“毫無關聯的叔叔”等人“身臨種種危險”。隨后，蔡慧亭在微博中公開求和，希望家人能和平相處， 她說，“你們也是我家人! 大家一家人， 何必自相殘殺呢?! ”
但次日早上， 蔡慧亭將前述微博內容悉數刪除。
2011年3 月17 日下午， 真功夫位于廣州的總部和位于東莞市長安鎮的后勤總部，同時被廣州市公安局和東莞市公安局方面搜查，蔡達標等公司高管及公司相關的財務單據等材料被一并“帶走” 。
當日晚間， 廣東省公安廳網站發布公告稱， 廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經濟犯罪展開調查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實情況。
公開資料顯示， 真功夫大股東為創始人蔡達標和潘宇海， 各占股份41.74%。潘宇海則是蔡達標前妻潘敏峰的弟弟，潘敏峰為真功夫董事，受雙種子公司委派。
蔡達標是真功夫總裁， 為實際控制人。2006 年蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘放棄公司25%股份。
2009 年3 月， 在真功夫上市沖刺之際，蔡達標“二奶門”曝光，隨后在4 月，潘敏峰狀告蔡達標， 一番公司斗爭全面展開。
對 于真功夫而言，這件事的負面影響巨大， 其達到1000 家直營店就上市的預想也在一再拖延，而最大的損失莫過于對公司本身的聲譽造成的不可挽回的重創，也不知這樣的家族爭斗會持續多久?
立白：“大小姐”披掛上陣
如果不是姓氏上的“陳”字，這位80后的大眼睛美女也許會被叫做“花瓶”，但現在，她更想摘去“富二代”的標簽。
她叫陳丹霞， 上海新高姿化妝品有限公司總經理， 也是高姿品牌母公司———立白集團創始人之一、副董事長陳凱臣的女兒。
“大小姐”是拼命三娘
作為立白集團創業者二代中資歷最“老”的“大小姐”，陳丹霞注定要先擔負起家族的重托。
2002 年出國讀研時， 陳丹霞原來的選擇是英國牛津大學。當時洗滌行業競爭已白熱化， 為了突顯上游供應鏈的優勢，立白集團在澳大利亞成立了分公司，直接從源頭掌控原料采購渠道。為便于理順澳洲的供應鏈， 陳丹霞轉攻讀悉尼大學經濟系研究生， 同時任職澳洲立白悉尼分公司總經理。
“我必須比系里其他的學生更用功。”跟那些拿著父母的錢在國外肆意揮霍的留學生相比，陳丹霞勤奮刻苦得有些“另類”———“早上9 點到晚上6點，我的角色是經理人，打理立白在澳洲的事業，奔波于各種寫字樓、客戶之間;晚上6 點到9 點，是我在學校上課的時間，回家后，還得自己做飯，并照顧兩個同在澳洲留學的弟弟。通常是忙到12 點后才睡，有時睡眠時間甚至不足6小時。”
每每回憶起留學生活，陳丹霞總是淡淡笑著。當然，拿著戰略管理專業第二名、市場營銷專業第一名的雙碩士學位畢業， 所有人都對這位大小姐刮目相看。
80后大刀闊斧改革
陳丹霞擔任高姿總經理之前， 這個位子已經換了三位精英。很多人都以為陳丹霞是“大小姐”、又是女性，接下立白集團中的化妝品品牌高管職位似乎是“水到渠成”的事情。
“我的任命書是公司職能部門經過綜合評估后做的決定，雖然是家族企業，但家族成員必須靠能力和業績才能得到任命，在新高姿，我的考核標準與前三任總經理一樣。”
跟前三任相比， 陳丹霞實際上要面臨更困難的“硬骨頭”——— 一方面是員工以將信將疑的眼光看著這位身上貼滿了“80 后”、“美女”、“富二代”標簽的老總，一方面是管理團隊中既有集團派來的子弟兵，又有老高姿的員工，還有前三任總經理引進的精英們，“這可不是一個容易帶的團隊。”
大刀闊斧開拓銷售渠道、徹底墊付公司管理架構， 陳丹霞把這個擁有著25年歷史的企業“翻了個身”。三年后，她再度交出了一張優異的成績單———高姿三年來年增速都超過100%。她甚至為高姿描繪出一個美好的未來———進入資本市場。
“潮汕文化”傳承到二代
聊天時， 陳丹霞常常會提到父親，“父親一直提醒我，成功的人自強是必須的，但個性不能太尖銳”，“他其實是一個很嚴格的父親， 嚴格之余會跟我們講很多的故事， 他可以把公司里面很多的事情變成很有趣味性的故事跟我們講，讓你理解一些管理上的真諦， 當你走進社會的時候底子就打得很好。”
陳丹霞的身上還有著父輩們的縮影———1994 年， 陳凱旋和哥哥陳凱臣兄弟倆就在廣東以做洗衣粉批發起家，白天當老板、晚上睡地板，16 年后打造出一個年銷售額超百億的企業———在《2010胡潤百富榜》中，立白集團的陳凱旋、陳凱臣兄弟排名第303 位， 當時身家財富達45 億元。
也因為陳凱旋和陳凱臣出自潮汕地區，他們對“二代們”繼續灌輸著潮汕文化傳統，“比如低調務實、勤勞節儉、艱苦奮斗、敢為人先、盡忠盡孝、低調謙虛、永不言敗等等，都是非常重要的。”一位在立白里工作的“老臣子”透露，“他們還常常強調‘一家人一家親文化’、‘感恩文化’和‘責任感文化’”。
知情人士透露， 董事長陳凱旋今年才54 歲， “接班”二字言之尚早，但陳氏兄弟的孩子都是80 后， “隨著他們的成長也陸續進入立白學習， 積累各個方面的經驗。
該人士還透露，除了對“二代們”的培養， 立白也通過招聘職業經理人以及其他方面的工作， 來進行核心人才的儲備，還通過管理培訓生職能培訓、干部培訓班等形式， 對公司的管理型人才積極進行儲備。
最低調富二代：楊惠妍 江湖上一直有姐的傳說
問訊 每年的各色財富榜上，碧桂園創始人楊國強的二女兒“楊惠妍”三個字總能看到。楊國強的大女兒由于兒時高燒影響智力， 老二楊惠妍從十多歲起便被著意培養。
有小道消息曾說過， 在楊惠妍十幾歲還是中學生的時候， 楊國強便帶著她出席公司內的重要會議，楊惠妍顯得“很沉穩，基本上不做聲，只是在旁邊觀察父親是如何處理事務的。”而楊惠妍在美國讀書時，也要自己打工以貼補不時之需。
2006 年底， 楊國強為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場盛大的婚宴，新郎畢業于清華大學，也有留美經歷，經人撮合，與楊惠妍喜結連理。這也是楊惠妍唯一一組被曝光的照片。
楊惠妍從來沒有接受過任何媒體的采訪，也沒有其他的照片傳出。據知情人士透露，即便是陪同父親參加重要活動，低調的楊惠妍都會打扮樸素， 遠離父親和攝像頭，不知情的人根本沒發現“二小姐”的真面目。
不過，隨著奧運會結束，好日子也很快結束了。
整個2009年，他的企業幾乎沒有接到一筆業務。另外3個股東也沒有能力再投資，當時企業的資金非常緊張，不僅拖欠了大半年房租，連員工的工資都是靠刷信用卡來支付的。
“冬天來了，春天還會遠嗎?”但趙新認為，在創業過程中，“堅守”非常重要。
迎來發展契機
公司年納稅900多萬元
“在我最困難時，秦淮區政府給了我很大幫助。”回顧最艱難的日子，趙新很感激政府當時沒把他從廠房中轟出來。靠著自己的堅守，他等到了春天。
伴隨上海世博會、廣州亞運會的召開，趙新和他的企業又迎來了機遇。2010年，僅借著世博會這股春風，他就成功將企業產品推銷給了6家儲油庫。
“我們的產品，在技術和性能上，一點都不輸于進口產品，而價格上卻比國外低不少。”去年，他繼續調整經營策略，并成功將產品打入了中石油、中石化這樣的大企業。“他們現在已經成了我們的納稅大戶。”秦淮區宣傳部工作人員告訴記者，去年趙新的企業納稅達到了900多萬元!
昨天記者了解到，趙新研究的有機氣體分離膜，已經被評為十佳優秀專利。他本人去年也被評為南京市科技型創業家，而且是全市最年輕的科技型創業家。
環保產業大有可為
他爭取三年讓公司上市
據了解，去年3月南京市政府就印發了《南京市儲油庫、油罐車及加油站油氣污染治理工作方案》的通知，將油氣回收列入了工作目標，也是作為實施藍天工程不可缺少的重要組成部分。
“南京一共有8個儲油庫，目前正在治理改造，其中4個是我們企業做的。”趙新告訴記者，今年他要大展拳腳爭取納稅達到2000萬元。他的目標是，爭取在未來3年讓公司上市。
據 了解，南京加油站年銷售汽油達到約100萬噸，這等于排放了8000噸油氣進入大氣。而油氣排放的高度是1.2米，恰好在人的呼吸范圍內，長期吸入油氣對 人體的危害顯而易見。汽油揮發在空氣中產生的“油氣”，屬于有毒有害的物質，其主要成分有苯、二甲苯、乙基苯及其他碳氫化合物，其中不少是致癌物質。
如果將南京每年“漏”掉的油氣都回收起來，不僅可以改善空氣質量，還能帶來經濟效益。趙新給記者算了一筆賬，一個常規加油站改造后，通常每個月大約能夠回收3噸的汽油。
“上市也好，盈利也罷，這只是我理想的一部分。”采訪中，已經是千萬富翁的趙新坦言，做這件事更大的意義，其實是倡導環保。
背景
南京油氣回收改造，進程過半
2011 年3月，南京全面啟動油氣回收污染治理。據了解，南京共有8座儲油庫、183輛油罐車和310家加油站，到目前為止共完成157個加油站、150輛油罐 車、6座儲油庫的油漆回收改造工程，分別占應改造總數的52%，82%和86%。今年南京將完成所有加油站和加油設施的油氣回收建設。
為何南京要進行油氣回收?專家介紹，機動車的每一次加油、從儲油庫到油罐車的每一次轉移，都會有大量的油氣悄悄“揮發”進我們的空氣中。據統計，南京每年汽油 銷售量超過110萬噸，并隨著機動車增長而日趨增多。環境專家介紹，1噸汽油大約產生9公斤的油氣，如此算來，南京每年會有一萬多噸揮發性有機物進入大 氣。
