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2012/2/20 14:24:34 作者：程玉亮 來源：1
2011年年末，當(dāng)資本市場的“寒流”由電子商務(wù)蔓延至移動互聯(lián)網(wǎng)，越來越多的人開始奔走相告“冬天來了”的時(shí)候，一款移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用“航班管家”的開發(fā)商宣布，在繼此前獲得紅杉資本A輪500萬美元投資之后，再次獲得經(jīng)緯創(chuàng)投和GreylockB輪1500萬美元投資，成為同一時(shí)期起步的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中極少數(shù)已完成B輪融資的企業(yè)之一。
這也讓王江自豪地將航班管家與UCWeb并列為自己最得意的兩筆天使投資。而此時(shí)，他的另一個(gè)身份，正是航班管家母公司北京傲天匯金科技有限公司的CEO。
用王江自己的話來說，他從來沒有給自己貼過“天使投資人”的標(biāo)簽，他的身份一直是“創(chuàng)業(yè)者-閑人-職業(yè)經(jīng)理人-閑人-創(chuàng)業(yè)者”。但無論處于哪種身份狀態(tài)，“創(chuàng)業(yè)”這件事本身就是他和身邊的這班“兄弟連”最喜歡做的事情。.
航班管家王江
被“拉下水”的天使投資人
但凡對王江的過往有些許了解的人都知道，這位已經(jīng)有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并成功將公司賣掉退出的70后創(chuàng)業(yè)者原本打算就此移民澳洲，退隱山林，卻在2009年意外地被兩位清華學(xué)長“摁”在北京，讓他答應(yīng)出任航班管家的CEO才肯放他回澳洲。
早在2007年，航班管家的前身仍被稱為“航班專家”的時(shí)候，王江只是這家公司的天使投資人之一，真正的創(chuàng)始人是139郵箱的聯(lián)合創(chuàng)始人、也是王江在清華念書時(shí)的學(xué)長李黎軍。
按照李黎軍最初的想法，航班專家的定位是將航空數(shù)據(jù)資源與移動資源相結(jié)合，采用SP服務(wù)商的機(jī)制從運(yùn)營商那里申請一些綠色通道，直接為用戶提供付費(fèi)的增值服務(wù)，譬如訂閱航班動態(tài)等。在3G時(shí)代尚未開啟、智能手機(jī)也不甚普及的當(dāng)時(shí)，這個(gè)想法對二次創(chuàng)業(yè)的李黎軍來說仍不失為一個(gè)會有著穩(wěn)定現(xiàn)金流的靠譜機(jī)會，卻一直未真正迎來它的爆發(fā)時(shí)期。
次年，李黎軍、鄧永強(qiáng)和王江這三個(gè)清華校友再次合作了一個(gè)與航班專家類似的基于手機(jī)Java的客戶端“搜吃搜玩”，類似手機(jī)版的大眾點(diǎn)評(當(dāng)時(shí)，大眾點(diǎn)評尚未推出客戶端產(chǎn)品)。按照王江后來的話說，這個(gè)運(yùn)氣稍好一些的應(yīng)用在一年之內(nèi)做到了將近100萬用戶。但不幸的是，金融風(fēng)暴來了。
外部的融資環(huán)境降到了低谷，搜吃搜玩的現(xiàn)金流開始吃緊，而航班專家也想在手機(jī)上賣機(jī)票，轉(zhuǎn)型為手機(jī)版攜程。但當(dāng)時(shí)已準(zhǔn)備移民澳洲過“退隱”生活的王江并不看好這一思路的前景。2009年4月，他從澳洲返回北京，決定將搜吃搜玩、航班專家和另一個(gè)名為電影捌的移動應(yīng)用公司合并在一起，改航班專家為“航班管家”，親自掛帥，重新征戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)。
按照王江的解釋，將航班專家改為航班管家，意味著當(dāng)一個(gè)人要坐飛機(jī)時(shí)，他所要面對的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一張機(jī)票，而“管家”恰恰是那個(gè)能幫你解決這些問題，讓你的出行更輕松愉快一些的角色。
盡管當(dāng)時(shí)的航班管家從產(chǎn)品上還完全達(dá)不到這一水準(zhǔn)，但王江的腦海里已經(jīng)為其設(shè)定了這一前進(jìn)目標(biāo)。
時(shí)機(jī)最重要?
或許是因?yàn)橄茸鎏焓雇顿Y人，再被“拉下水”做CEO的緣故，王江更習(xí)慣于把航班管家后來的成功歸結(jié)為運(yùn)氣造就。
就在他接任航班管家CEO的前幾個(gè)月，2009年1月7日，信息產(chǎn)業(yè)部終于正式發(fā)放了三張3G牌照，這一年因此被稱為“中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年”。到了下半年，早已在大洋彼岸風(fēng)靡的iPhone正式入華，這一在當(dāng)時(shí)看來似乎對整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無足輕重的運(yùn)營商舉措，卻讓王江敏銳地察覺到隱匿其中的新機(jī)會。
按照王江的說法，現(xiàn)在回頭看來，iPhone的正式入華直接導(dǎo)致了中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶結(jié)構(gòu)的改變。站在航班管家的角度來說，原本國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的“重度使用者”是傳統(tǒng)的三低人群，他們幾乎鮮有坐飛機(jī)出行并時(shí)時(shí)獲取航班信息的需求，而那些航班管家真正的目標(biāo)用戶，又通常不會采用手機(jī)上網(wǎng)。這一“鴻溝”正是從2009年iPhone出現(xiàn)后開始發(fā)生改變。
于是2009年11月，蘋果公司與聯(lián)通聯(lián)合推廣iPhone，因?yàn)楫?dāng)時(shí)市面上并沒有太多特色鮮明的移動應(yīng)用，就將搜吃搜玩和航班管家作為2009年第四季度和2010年第一季度重點(diǎn)主推的應(yīng)用之一。
對王江和傲天匯金公司來說，這不僅僅是一次免費(fèi)的推廣和品牌背書，更重要的是，它讓這兩個(gè)移動應(yīng)用最初的種子用戶，直接跳過了行業(yè)里的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)極客，積累了相當(dāng)高比例的真正的中高端商旅用戶。“我后來甚至聽行業(yè)里的人說，他們知道航班管家也是因?yàn)楣纠习逑扔昧酥蟛乓笏麄內(nèi)パ芯繉W(xué)習(xí)的。”王江這樣回憶說。
正是借著iPhone的這股東風(fēng)，航班管家從2009年7月起步時(shí)的7萬多用戶(iPhone+Java)到2010年推出Android和Symbian版本，年底用戶總數(shù)一路飆升至近100萬。王江告訴南都記者，那幾乎是最舒服的一年，只花了十幾萬市場推廣費(fèi)用，靠著口碑傳播就乘風(fēng)而起，航班管家也開始從一個(gè)單純好用的產(chǎn)品逐漸變成一個(gè)被更多人知曉的品牌。
2010年下半年，王江繼續(xù)推動航班管家在預(yù)裝市場上的發(fā)展，用了一年多時(shí)間，航班管家用戶數(shù)達(dá)到近500萬，和市場上大多后來者不再同日而語。但在這一系列果斷而決絕的戰(zhàn)略判斷背后，王江依然認(rèn)為“航班管家的成功，運(yùn)氣成分占了很大比例”。
“關(guān)于創(chuàng)業(yè)這件事，很多人都會說Timing(時(shí)機(jī))很重要。事實(shí)上，在航班管家出來之前，市面上也有幾家類似的公司最后都沒有做起來。但在我看來，Timing更多只是一個(gè)你回頭看才會發(fā)現(xiàn)它很重要的東西，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，你只知道成功大概的方向在哪里，卻不可能預(yù)知什么時(shí)候成功。”王江如是說。
“天使”用戶帶來的新靈感
那么，無論是身為創(chuàng)業(yè)者，還是作為業(yè)余投資人，王江眼中真正重要的成功因素是什么?
去年年底，一份名為《2011中國商務(wù)人士旅行調(diào)查研究報(bào)告》的資料顯示，全球的商旅市場達(dá)到1萬億美元規(guī)模，中國每年的平均增幅為11.8%，到2015年，中國的商旅市場或?qū)⒊^美國成為全球最大的。同時(shí)，這份報(bào)告還將典型的商務(wù)人群表述為“更關(guān)注怎樣快速達(dá)到目的地、把事情辦完、好好休息一下”。
這群人，恰好是航班管家最核心的目標(biāo)用戶。為了更加強(qiáng)調(diào)他們對自己心目中的重要和“可愛”程度，王江更愿意將他們稱為“天使用戶”。
“中國的商務(wù)人群有著這么幾個(gè)特點(diǎn)：他們在乎的不再僅僅是‘有沒有’這項(xiàng)服務(wù)，而是服務(wù)得到底‘好不好’;為了獲得更加快速便捷舒適的服務(wù)，他們愿意付出更多的費(fèi)用;他們本身的身份地位和消費(fèi)能力，使得他們成為了國內(nèi)最具消費(fèi)前瞻性和傳播能力的一群人。”也正是這一撥人，繼航班管家之后，又給予了王江做“酒店管家”的新靈感。
事實(shí)上，酒店預(yù)訂這一需求在航班管家剛問世后不久就出現(xiàn)在用戶反饋意見之中，但因此而上線的一個(gè)內(nèi)嵌于航班管家App之中、相對標(biāo)準(zhǔn)化的酒店預(yù)訂功能，卻并未得到用戶的認(rèn)同。在此后近四五個(gè)月的思考中，一個(gè)可以被稱為“酒店管家”的新應(yīng)用的產(chǎn)品定位逐漸清晰。
他認(rèn)為，相對于互聯(lián)網(wǎng)上的各種酒店預(yù)訂平臺，手機(jī)上的酒店管家更應(yīng)突出其基于地理位置定位“快速預(yù)訂”的特色。于是，在酒店管家最初的產(chǎn)品草圖中，用戶并不需要輸入城市、區(qū)域、入住時(shí)間、退房時(shí)間等等的信息，只需要一張清楚標(biāo)識你當(dāng)前所處位置的地圖和用紅綠圖標(biāo)顯示的周圍快捷酒店位置及空房情況即可。用戶在選定某間快捷酒店之后一鍵撥打電話即可完成訂房，王江驕傲地稱其為“30秒訂房神器”。
有趣的是，在2011年2月酒店管家上線之初，其顯示的酒店房態(tài)都還是從互聯(lián)網(wǎng)上直接抓取的數(shù)據(jù)，并未與任何經(jīng)濟(jì)連鎖酒店提前合作。而是在那之后，王江才帶著產(chǎn)品去找酒店一家一家地談，用酒店管家每周撥出的上萬通預(yù)訂電話換取其系統(tǒng)內(nèi)時(shí)時(shí)更新的真實(shí)數(shù)據(jù)。
或許在很多OTA(在線旅游代理)行業(yè)人士眼中，酒店管家(包括航班管家)的做法有些劍走偏鋒的意味。一方面，通過電話而不是在App中直接完成預(yù)訂流程似乎并不符合大多數(shù)由互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶習(xí)慣;另一方面，電話來源的不可追蹤性又很難讓應(yīng)用本身與酒店或機(jī)票代理、航空公司進(jìn)行分成。但王江卻有著另一盤棋的打算。
在他看來，機(jī)票、酒店預(yù)訂早已是一條競爭激烈的紅色大河，自己要抓取的不過是其所培養(yǎng)起來的成熟的預(yù)訂需求，并從中選取那部分更在乎效率的高端用戶，通過為他們提供與酒店預(yù)訂相關(guān)的一系列周邊服務(wù)，來找到真正屬于自己盈利和成長的藍(lán)色小河。
下一步，他正打算用從商旅人群身上采集到的新靈感，繼續(xù)開發(fā)一款以聚會為核心、幫助用戶管理和消費(fèi)人際關(guān)系的“X管家”應(yīng)用，因?yàn)閺囊粋€(gè)更廣泛的意義上來說，“任何衣食住行的消費(fèi)實(shí)際上也都是對時(shí)間的消費(fèi)”。
“連長”其人
王江，70后陜西人，自稱“正面1米7背面1米8”的高個(gè)大漢，卻長著一副頗為溫和儒雅的面容。
2009年看完美劇《兄弟連》后因?yàn)樘貏e喜歡里面的連長溫特斯，王江給自己取了個(gè)外號也叫“連長”，并想時(shí)刻提醒自己，不僅要打勝仗，還要帶著兄弟們一起回家，但不知從什么時(shí)候開始，知道“連長”的人甚至漸漸超過了知道他真名的人。
在接任傲天匯金CEO之前，王江的身份早已經(jīng)歷了幾重變更。按照他自己的說法，1996年剛從清華核物理專業(yè)畢業(yè)時(shí)，他是個(gè)相當(dāng)失意的青年。在學(xué)校里的五年，不斷地被一撥接一撥牛人打擊到找不到半點(diǎn)自信，因此在脫離學(xué)校時(shí)，危機(jī)感非常強(qiáng)，也極度希望在新的事情上證明自己不會永遠(yuǎn)是個(gè)loser(失敗者)。
當(dāng)時(shí)，他一心想去北京的一家廣告公司，結(jié)果卻陰差陽錯(cuò)地被找進(jìn)了上海西門子做項(xiàng)目支持和市場、銷售。堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙的他，漸漸在工作中找到了自信，并開始真正意識到，好奇心才是驅(qū)動自己的最大動力。于是，自覺在大公司里待不住了的王江加入了一家當(dāng)時(shí)已獲A輪融資的創(chuàng)業(yè)公司練手。
2001年，他正式拉著幾個(gè)兄弟創(chuàng)立巖漿數(shù)碼，進(jìn)入手機(jī)游戲領(lǐng)域。五年后，巖漿數(shù)碼被華友世紀(jì)收購，王江進(jìn)入華友世紀(jì)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，并于2008年萌生移民澳洲、退隱山林的念頭。此后的故事，就像文章開頭所描述的那樣，正在繼續(xù)進(jìn)行著。
如果說從手機(jī)游戲大踏步地跳躍到航班管家、酒店管家，在王江的身上還有什么過往的延續(xù)性，那么曾經(jīng)身為巖漿數(shù)碼天使投資人的紅杉資本合伙人沈南鵬(微博)，和原本在與巖漿數(shù)碼洽淡過并購事宜的經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基(曾在掌上靈通供職)，相繼成為航班管家A輪和B輪投資人，或許算得上是其中之一。
知乎上關(guān)于“連長王江是誰?”的問題之下，有人稱王江是“最獨(dú)特的中國創(chuàng)業(yè)者之一”，不僅因?yàn)樗貏e大氣，甚至愿意提攜可能成為競爭對手的晚輩創(chuàng)業(yè)者，更因?yàn)槠浔旧砭褪且幻錾漠a(chǎn)品經(jīng)理，能將復(fù)雜的事情變成極簡的產(chǎn)品草圖(見后附酒店管家產(chǎn)品草圖)。也有人為他冠以“O2O先行者”的稱呼，繼攜程、去哪兒等基于PC互聯(lián)網(wǎng)的酒店機(jī)票預(yù)訂模式之后正在移動互聯(lián)網(wǎng)上探索全新的O2O服務(wù)模式。
而王江自己給出的答案是：曾看到一本書里說，每個(gè)男人身體里都有一個(gè)奔跑的小男孩，強(qiáng)烈同感之余，我身體里那個(gè)小男孩也充滿了好奇心和探知欲。我媽從小就教育我，要學(xué)會與眾不同!
創(chuàng)業(yè)“兄弟連”
盡管王江自稱從未給自己正式貼過“天使投資人”的標(biāo)簽，至多算是個(gè)業(yè)余愛好者，但歷數(shù)其天使投資過的案例，即便是在職業(yè)天使投資人中也算是成績可圈可點(diǎn)。
早年間，王江的第一個(gè)天使投資案例是UCWeb。此后，他又陸陸續(xù)續(xù)投資了由原來巖漿數(shù)碼的另三位創(chuàng)始人新建的百玩公司、好友介紹完成投資的深白天地、他的親弟弟王濤的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍脖圈以及王興在2010年創(chuàng)立的美團(tuán)。
在身邊的這群被他天使投資過或和他一起創(chuàng)業(yè)的“兄弟連”眼中，與眾不同也正是王江留給他們最深刻的印象。
作為王江早年天使投資的案例之一，深白天地的CEO張光明告訴南都記者，這個(gè)“天使”除了錢之外，給予他最大的支持就是教他學(xué)會了一種與眾不同的思維方式。
“別人解決問題，總是試圖讓持有不同意見的幾方各退一步，從而得出一個(gè)折中的解決方法，而王江喜歡多贏，他似乎總有辦法讓幾方都不改變自己原來的想法，而通過引入一個(gè)新角色或是換一種新的思維方式來達(dá)到大家都滿意的結(jié)果”。張光明如是說。
另一個(gè)讓張光明記憶深刻的細(xì)節(jié)，是繼第一輪個(gè)人天使投資之后，王江還為深白天地帶來了第二輪千萬級天使投資，并出于對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分配的考慮，放棄了跟投。“他并不是一個(gè)特別在乎股權(quán)，或是數(shù)字、金錢的人”，王江也曾向南都記者表示，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品和看人更有感覺，在做天使投資時(shí)，自己還會再帶上一個(gè)有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人給予參考意見。
現(xiàn)在，將更多精力轉(zhuǎn)移至航班管家和酒店管家的王江，盡管減少了其天使投資的頻率，但生性風(fēng)趣又好交朋友的他同時(shí)又發(fā)展了一批共同創(chuàng)業(yè)的“龜密”。
他和“龜密”之一的易到用車網(wǎng)創(chuàng)始人周航會在大冬天的深夜跑到北京機(jī)場去了解11點(diǎn)后飛機(jī)落地的旅客等待出租車的情況，認(rèn)為如果遇到的問題很大，則將是航班管家和易到用車很好的一次合作機(jī)會，即航班管家在獲知了用戶將于晚上11點(diǎn)后降落北京機(jī)場遇到等待出租車的問題，則會在用戶登機(jī)前提示其是否需要易到用車的服務(wù)，并通過最快捷的流程完成預(yù)訂。
王江和周航一致認(rèn)為，這正是在向著O2O的終極目標(biāo)(即不是人找服務(wù)，而是服務(wù)找人)邁進(jìn)的創(chuàng)新之一，同時(shí)在特定的使用場景下，原本被認(rèn)為缺乏價(jià)格優(yōu)勢的產(chǎn)品也會因?yàn)槠渌麑τ脩舳愿惹械男枨蠖唤邮埽⒂纱讼蛑鼜V泛的受眾市場普及。
或許正如周航所說，他和王江都是二次創(chuàng)業(yè)，在擺脫了“財(cái)務(wù)自由”的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動之后，他們更渴望去探索創(chuàng)新的東西和能夠改變行業(yè)及用戶生活的東西。以此來概括連長王江和他身邊的創(chuàng)業(yè)“兄弟連”，或許正是最恰當(dāng)不過的。
龜密說之1：他是我的“換位CEO”
講述者：周航
易到用車網(wǎng)
創(chuàng)始人、董事長
第一次認(rèn)識連長，大概是在去年的四五月。起初聽紅杉的朋友說起，他們投資了航班管家，而我本身也是航班管家的用戶，當(dāng)時(shí)模模糊糊地覺得兩家公司似乎有一些可以合作的地方，于是就在微博上跟他們那兒的人聯(lián)系了，去他們公司做了第一次交流。
后來，兩個(gè)人越聊越投機(jī)，我就發(fā)現(xiàn)，我們在工作上除了有很多可以合作的機(jī)會之外，也有很多可以互補(bǔ)的東西。比如，他在產(chǎn)品和細(xì)節(jié)上有非常好的感覺，能經(jīng)常給我們提些很好的建議，而我在宏觀上和賬面上有一定的經(jīng)驗(yàn)，也能幫他們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升一些這方面的認(rèn)識。后來，我們甚至有了一個(gè)“換位CEO”的合作，也就是說，他每周來我們公司做半天CEO，具體解決一些我們這邊的問題，下一周我去他們公司做半天CEO，提高兩家公司之間的交流和互動。
之所以能和他成為“龜密”，最重要的一點(diǎn)可能是我們在價(jià)值觀上一致。我們兩個(gè)都是二次創(chuàng)業(yè)，更希望能做得純粹一些，做一些創(chuàng)新的東西，而不是一看到某個(gè)商業(yè)機(jī)會就眼亮了。
但在性格上，他更溫和，更風(fēng)趣一些，而我可能更犀利一些，激進(jìn)一些。
另一個(gè)共同點(diǎn)是，他在做航班管家和酒店管家之前并沒有太多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而我在做易到用車之前恰巧也不是干這一行的。所以，比起那些已經(jīng)了解了很多行業(yè)規(guī)則的人來說，我們會更喜歡獨(dú)立地觀察、思考和判斷，而不是人云亦云，直接從別人嘴里得到答案，或者請別人來幫我們做判斷。當(dāng)然，這并不代表著我們拒絕和行業(yè)內(nèi)外的人交流，相反，恰恰是在廣泛地交流之后，我們可以從別人那里聽到反饋甚至是挑戰(zhàn)，才能在回來之后做更深層的思考。
印象最深的一次交流是幾天前，我們聊起一些營銷的思路。他提到，我們做O2O服務(wù)的公司，用戶通過線上購買服務(wù)，然后在線下享用服務(wù)，我們營銷的主戰(zhàn)地不應(yīng)該是在線下，而應(yīng)該是在線上。這是因?yàn)椋ツ甑那闆r你也看到了，包括我們在內(nèi)，很多做O2O的團(tuán)購公司或者是電商公司投了大量的線下廣告。這種情況其實(shí)很奇怪，這是我們應(yīng)該做的嗎?此外，去年很多電商公司會采用“滿多少送多少”或者“滿多少減多少”的促銷手法，這也是越做越傳統(tǒng)的思路，你到底是在為消費(fèi)者提供什么樣的價(jià)值呢?我們常常會為了一些短期的目的而忘記我們做這整件事的初心了，忘了我們從哪里出發(fā)，最終要去向哪里。所以，我們最后討論的結(jié)果，還是希望更多地基于移動互聯(lián)網(wǎng)，基于場景的驅(qū)動，基于用戶的需求去做一些更有創(chuàng)新意義的營銷。
我很贊成他邊創(chuàng)業(yè)邊做些天使投資的做法，事實(shí)上我自己也是這么做的。要我說，我覺得國內(nèi)應(yīng)該更鼓勵這種“天使投資”的文化，讓畢了業(yè)的年輕人不會都想著要去考公務(wù)員，而是有條件去嘗試一些更創(chuàng)新的事業(yè)，去實(shí)現(xiàn)他們關(guān)于創(chuàng)業(yè)的夢想。這樣，整個(gè)社會才能不斷地進(jìn)步。
龜密說之2
“‘把兩家公司合并成一家’是我最好的愿望”
講述者：全曼午
點(diǎn)行移動生活社區(qū)聯(lián)合創(chuàng)始人、原7天連鎖酒店電子商務(wù)總監(jiān)
最開始就是在微博上認(rèn)識(連長)的，有過一些交流，后來，終于在北京見面了，在他們公司樓下喝了一次咖啡。他給我的第一印象，是一個(gè)高個(gè)大漢，特別有活力，但又出奇的溫和。那個(gè)時(shí)候還不能算是龜密，只是在聊天的時(shí)候覺得彼此有一些對于互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)、看法比較相近，廣東話說就是“對口左口野”了嘛。比方說，我們都會認(rèn)為，“不能泡妞的社交是在耍流氓”、“LBS最終的落點(diǎn)如果不是交易、服務(wù)，那么你‘LB’來干嘛?”等等。
我們倆在性格和之前的經(jīng)歷上，其實(shí)差別蠻大的。他之前的從業(yè)經(jīng)歷要比我豐富得多，我雖然之前做過很多行業(yè)，但比較雜，而他是真正做成過很多件事情，我會去“玩”很多件事。
那之所以(兩個(gè)人)還能比較聊得來，可能跟年齡有關(guān)系。到了這個(gè)年紀(jì)，你不會再像第一次創(chuàng)業(yè)的那些年輕人一樣遇到點(diǎn)什么事就好像特別著急或者特別抓狂，對于“如何讓公司在你認(rèn)為正確的道路上走下去”的方法，你基本上已經(jīng)了然于心。因?yàn)槟惝吘箘?chuàng)過一次業(yè)或者說參與過一次創(chuàng)業(yè)的過程，你對怎樣運(yùn)作一個(gè)公司的各個(gè)方面的細(xì)節(jié)會更駕輕就熟。而且，你的人脈資源也不一樣了，能夠很容易地解決很多第一次創(chuàng)業(yè)的公司最頭痛的招人問題。同時(shí)，在公司運(yùn)營上，也能保證更小的犯錯(cuò)幾率。這樣一來，就可以把更多的精力放到業(yè)務(wù)上面，去想更多創(chuàng)新的東西。犯錯(cuò)的幾率越小，意味著你活下去的幾率越大，這也是我們之前討論“VC為什么喜歡連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”的原因。
或許也是因?yàn)檫@層“龜密”的關(guān)系，如果要說到點(diǎn)行社區(qū)和航班管家/酒店管家之間可能的合作，我最美好的一個(gè)想法(當(dāng)然，這是指在不考慮實(shí)際操作難度的層面上說的)是能把兩家公司合并成一家，因?yàn)槲矣X得我和連長就O2O這件事的終極目標(biāo)是完全一致的。也就是說，不是讓人去找服務(wù)，而是讓服務(wù)去找人，徹底跨越搜索引擎的概念，而是你打開你的手機(jī)，它就知道你想要什么，這才是O2O的終極目標(biāo)。所以，無論是他還是我，雖然可能采取的方式不太一樣，但現(xiàn)在所做的事情都是先要了解“你”的信息，然后才能將你要的服務(wù)推送到你面前。
至于他做天使投資那部分的事情，我倒是覺得那更像是他前一個(gè)階段，也就是沒有擔(dān)任傲天匯金CEO之前的身份，因?yàn)樵谀侵螅旧暇秃苌偻顿Y項(xiàng)目了，畢竟一個(gè)人的精力還是有限的。現(xiàn)在這個(gè)階段做的天使投資，更多地可能說還是身邊的兄弟創(chuàng)業(yè)，其實(shí)人家也不是真的缺那幾十萬、一兩百萬，你也不像VC或者那些職業(yè)天使投資人一樣把這件事看作是一門生意，而是大家作為兄弟出來“撐”你一下而已。
