2012/6/15 9:11:57 作者： 來源：總裁網
創立一家公司，招兵買馬，辛苦地打拼，最后反而喪失了對公司的控制，這是很多公司創始人的真實故事。原因在于要讓一家公司從無到有，從弱小發展到強大，從貧到富，都無法完全依賴創始人自己的力量——資金人脈合作伙伴，這些都不會從天上掉下來，他們不得不尋求他人的幫助。
然而，商業世界是很現實的。沒有人會毫無理由地去幫助一個人，他們必然要有所回報——更多的利益。而在一步一步的割讓利益的過程當中，創始人變得越來越依賴投資人以及自己的伙伴，這是一個逐步削弱控制權的過程。喪失控制權會有什么后果?那就是公司無法按照創始人真實的意愿去發展，若創始人依然我行我素，那么結果就是被冷落，甚至趕出公司。不信?下面有一個真人真事與你分享(放心，絕對不是喬布斯)。
隨著最近Facebook IPO成為話題，Sean Parker這個名字又重新頻繁出現在人們的眼前——他之前可是吃過投資者們的苦頭。在1999年，19歲的他與Shawn Fanning一起創立了Napster，他幫助編寫了Napster客戶端的代碼，讓用戶自由分享他們所擁有的音樂。當時，他說服Shawn的叔叔投資5萬美元，用于成立公司，這是Napster的第一筆融資。然而，在Napster成立僅僅一年，剛擁有1000萬名用戶的時候，他就被Shawn其它年過中旬的伙伴給排擠出公司。起因是Sean給用戶撰寫的一些郵件中，包含了“鼓勵用戶盜取版權音樂”的內容，這正好給當時把Napster視為眼中釘的傳統音樂出版商抓到把柄。若當時Sean對公司擁有足夠的控制力，那么他將難以離開自己親手締造的公司——這是Sean第一次被趕出自己的公司。
被趕出Napster之后，Sean開始第二次創業，創立一家名為Plaxo的公司，業務是為用戶提供自動實時更新通訊錄的網絡服務。這家公司是Sean第一次一手一腳創建的，同樣他又解決了公司早期籌資的問題，他說動了紅杉資本投資200萬美元，同時與。Plaxo率先使用了“病毒式”營銷手法，到現在這種推廣手法已經被廣泛采用，比如Dropbox。Sean為這家公司感到驕傲，他曾說，“某種程度上，Plaxo是最讓我自豪的公司，因為它給世界帶來的革新最多。”然而，2004年，他又一次被趕出了公司。這一次的原因是因為Sean那奇怪的工作習慣，在一段時間內他會非常非常努力地工作，然后消失上幾個星期。但，他和董事會的關系惡劣，在他離開公司以后，董事會還雇傭私家偵探，調查他是否向員工提供毒品。
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