2012/3/15 10:16:06 作者：sc001 來源：1
海豚瀏覽器創(chuàng)始人楊永智
立足本土研發(fā)，產(chǎn)品揚名海外，借助墻內(nèi)開花墻外香優(yōu)勢切入國內(nèi)，海豚瀏覽器成中國企業(yè)走向海外的樣板。據(jù)海豚瀏覽器創(chuàng)始人楊永智透露，公司啟動資金不到20萬，僅6、7人，但短短2年時間已積累2千萬用戶。
楊永智認為，節(jié)省流量和提升用戶體驗天生就是一對敵人，不可能把兩者做好，海豚瀏覽器更注重用戶體驗。此外，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)團隊?wèi)?yīng)該全球化生存。
創(chuàng)業(yè)遠離北上廣 起步資金不到20萬
相 對于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)扎堆北上廣，海豚瀏覽器初期卻是獨處武漢。在獲得投資前，一直不為外界所知，甚至被認為是一個海外創(chuàng)業(yè)團隊。楊永智介紹說，海豚瀏 覽器真正為人所知是在2010年底到2011年初，那段時間總有人打聽海豚瀏覽器在哪里，創(chuàng)業(yè)團隊是誰，最后才發(fā)現(xiàn)原來團隊在武漢。
談及為 何將創(chuàng)業(yè)地點選在武漢時，楊永智表示，武漢創(chuàng)業(yè)成本很低，公司起步資金不到20萬。但6、7個人還擁有一個100平方的辦公室。此外，武漢還有一個好處在 于，可以遠離大城市的浮躁，更低調(diào)的集中精力做好產(chǎn)品。不過，楊永智未透露的另一個細節(jié)是，他是湖北人，02年從華中科技大學(xué)畢業(yè)，在武漢創(chuàng)業(yè)也有地利人 和的優(yōu)勢。
機會面前橫豎都是活，臺風(fēng)來了豬都會飛。投身移動互聯(lián)網(wǎng)的最初日子，楊永智也是邊做邊摸索，海豚瀏覽器也并非公司的唯一項目。楊永智和團隊在嘗試一段時間后最終選擇海豚瀏覽器作為未來發(fā)展方向，并漸漸停止對其他項目開發(fā)。
海豚瀏覽器發(fā)家源于一次機會捕捉。由于谷歌蘋果專利糾紛，最初Android應(yīng)用商店中手機瀏覽器很少有滑屏技術(shù)應(yīng)用，海豚瀏覽器成為第一個提供這一技術(shù)的手機瀏覽器，并大受歡迎。
這 中間還有波折，谷歌懷疑海豚瀏覽器違反相關(guān)規(guī)定，并一度將海豚瀏覽器下架，但在《PCWorld》關(guān)注后谷歌快速發(fā)出反應(yīng)，使得海豚瀏覽器重新上架。這之 后海豚瀏覽器用戶增長進入到快車道，2到3個月用戶就達100萬，再過半年達到500萬，如今2年時間用戶達到2000萬。
隨著用戶數(shù)量大增，各種榮譽和融資紛至沓來。2011年7月，海豚瀏覽器中文版上線，并獲得A輪千萬級美元風(fēng)險投資，初步解決生存危機。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化生存
實際上，在國外做得順風(fēng)順?biāo)趪鴥?nèi)卻不一定是坦途。相對于國外，國內(nèi)手機瀏覽器市場已是一片紅海，ucweb、qq手機瀏覽器、百度手機瀏覽器、云舟mini、opera、miren、傲游，市場上一連串的手機瀏覽器名稱，使得沒有人能夠準(zhǔn)確預(yù)料到海豚瀏覽器的未來。
楊永智談及這些大公司涉足手機瀏覽器時也有些憤憤不平，他們什么都做，至少也得給行業(yè)其他創(chuàng)業(yè)者一些活路。不過，抱怨歸抱怨，楊永智說，海豚瀏覽器還是擁有很大機會。海豚瀏覽器更有國際化視野，團隊中都有過在跨國公司工作的背景，這也為海豚瀏覽器全球化生存提供了條件。
楊 永智認為，全球化生存是海豚瀏覽器生存的一大法則。他認為，國內(nèi)面臨巨頭競爭，而且移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早期沒有很好的盈利模式，基本都是燒錢。但美國、日本、 韓國等移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐較國內(nèi)快，用戶素質(zhì)、終端和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)于國內(nèi)。在他的計劃中，海豚瀏覽器先從海外拓展，等到國內(nèi)市場培育成熟后再殺回來。
如今，海豚瀏覽器已告別往日的低調(diào)，開始走出武漢，將總部搬到北京，并在美國設(shè)立分公司。楊永智說，選擇北京是因為北京是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基地，很容易找到發(fā)展人才。在美國成立分部則是滿足本土化市場需要，美國是海豚瀏覽器最大市場，須有專門團隊去做。
談及未來時，楊永智指出，更傾向于獨立發(fā)展。對于海豚瀏覽器來說，今年最重要的是進一步擴大海外市場優(yōu)勢，加大在中國市場存在。
以下是專訪海豚瀏覽器CEO楊永智實錄：
騰訊科技：國內(nèi)有UCweb、QQ瀏覽器、百度手機瀏覽器、360手機瀏覽器等眾多產(chǎn)品，但讓外界奇怪的是，自去年以來海豚瀏覽器脫穎而出，這中間有啥秘訣?
楊永智：海豚瀏覽器相對其他瀏覽器成立時間要短，大概只有兩年時間。幾年前Android剛剛誕生，我們在剛設(shè)計時就為智能手機設(shè)計，智能手機特點是人機交互界面不一樣，沒有鍵盤，通過觸摸屏操作，跟功能手機時代相比發(fā)生非常大變化。
所以我們在設(shè)計上沒有太多包袱，整個瀏覽器的設(shè)計是為智能手機人機交互體驗設(shè)計，相對來說顯得比較創(chuàng)新，也比較獨特，這使得它能脫穎而出。
另一點，我們的故事看上去也比較有意思，在墻內(nèi)開花墻外香，本質(zhì)上我們絕大部分在國內(nèi)做開發(fā)，但我們先是在海外市場，尤其在美國市場得到用戶認可，再回到國內(nèi)市場，所以很多人對我們比較好奇，這決定了我們受到了更多的關(guān)注。
騰訊科技：目前國內(nèi)很多手機瀏覽器都還是基于本土做研發(fā)，近兩年才開始在海外擴展，相對來說，你們能夠成功開辟海外市場的關(guān)鍵在哪里?
楊 永智：這跟各公司策略有關(guān)，很多廠商做開發(fā)以省流量為著力點，但我們更著眼于智能手機時代，我們認為智能手機時代用戶體驗最重要。流量跟用戶體驗天生就是 一對敵人，不可能把兩者做好。想做好用戶體驗，又要省流量，就會帶來安全性等問題。我們最初做手機瀏覽器的時候沒考慮太多低端市場特點，主要是針對歐美市 場，做面向未來的瀏覽器設(shè)計。歐美通訊技術(shù)架構(gòu)好，有好的付費習(xí)慣，營收模式清晰。
騰訊科技：你們之前說海豚瀏覽器有三大賣點，一個是手勢操作左右便捷的標(biāo)簽，一個是網(wǎng)頁雜志，還有一個是信息整合。海豚瀏覽器在產(chǎn)品設(shè)計方面怎么去與眾不同，怎么讓它流行。能不能給大家提供一些有借鑒的地方?
楊 永智：我們在人機交互體驗上愿意積極做一些別人看來很冒險的探索，比如說像做手勢，我們是第一個嘗試的，傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗告訴我們這個應(yīng)用比較小眾，或者 不能為網(wǎng)絡(luò)用戶接受，我們想說，我們在之前沒有那么大用戶群，我們是一點一點做起來的，所以勇于去嘗試新的東西。哪怕這些東西在現(xiàn)在不是被很多用戶所認 可。
我們相信隨著智能手機的普及，智能手機交互體驗的改變，會有越來越多的人接受這種方式，它一定是代表未來方向。所以我們愿意比別人走得更前一些，而且是身體力行去實踐。可能很多人也想過，后來因為自己內(nèi)部的流程，否定很多想法，我們愿意更大膽的去做更多嘗試。
另外也跟團隊基因有關(guān)系，我們團隊比較國際化，我本人是微軟出身，以前工作經(jīng)驗使得設(shè)計產(chǎn)品比較國際化，在做產(chǎn)品方面能夠更了解整個國際市場情況，設(shè)計出比較通用的工具。但是你到本土市場，還要做本地化的工作。這也導(dǎo)致我們做產(chǎn)品感覺不一樣。
騰訊科技：國外有媒體指出，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代手機瀏覽器已不是第一入口，未來隨著HTML5的發(fā)展，瀏覽器市場會發(fā)生什么樣的改變?
楊永智：Web已死，互聯(lián)網(wǎng)永生，在業(yè)界引起了很大的爭論。毫無疑問在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)上，時間已被碎片化，在各個應(yīng)用上面，使得大家在瀏覽器上花的時間沒有那么多，在瀏覽器上做的事情也沒有那么多。
隨 著HTML5成熟，帶寬和硬件條件提升，電池待機時間越來越長，硬件已不是問題，速度很快，越來越多的應(yīng)用會Web化，也有可能很多Web化的東西會 App化。HTML5扮演的角色也變得越來越重要，但這并不代表App會被滅掉。App可以在App Store里面以應(yīng)用下載的形式存在，也可能在瀏覽器里面以在線的形式存在。
Web也可以以App的形式，放在App Store里面發(fā)布。這兩種形式都可能會相互交織在一起，但是無論怎樣交織，只會說Web會變得越來越重要。
騰訊科技：對手機瀏覽器市場會造成什么樣的變革，海豚瀏覽器如何應(yīng)對?
楊永智：一定會是有影響，但我覺得未來瀏覽器會比今天更重要，這是最起碼的一個觀點，當(dāng)Web變的越來越重要，瀏覽器也變的越來越重要。因為Web最核心的技術(shù)都是在瀏覽器里面實現(xiàn)，即使將Web打造成App，也需要瀏覽器引擎和瀏覽器的基礎(chǔ)技術(shù)去做支撐。
只不過說大家的入口是在瀏覽器里面，還是在App Store。這在相當(dāng)長一段時間持續(xù)存在，但是對于某些特殊類型的應(yīng)用，比如說社交、圖片視頻、游戲這種應(yīng)用會逐漸變的越來越重要。
騰訊科技：你們介紹說現(xiàn)在用戶突破2000萬，60%來自于歐美。從份額來看，來自于美國、歐洲、日本、韓國的用戶比例分別是多少?
楊永智：我沒有特別具體比例數(shù)據(jù)，但可以告訴你，美國是最多，日本第二，韓國是第三，再就是歐洲。
騰訊科技：海豚瀏覽器用戶多長時間達到100萬，多長時間又從100萬達到1000萬，多長時間又從1000萬達到2000萬?
楊永智：我們做瀏覽器最初火起來的原因，是因為當(dāng)時我們是在安卓上第一個支持用兩個手指放大和縮小的應(yīng)用，一下子有很多用戶上去用，當(dāng)時甚至遭遇谷歌下架，谷歌以為我們違規(guī)操作，在國外媒體報道后，我們重新上架，上架了后排名特別高，那之后變得越來越流行。
最初用戶也就不到20萬，但短短2到3個月用戶就達到了100萬。從100萬到達到500萬用戶又花費了半年時間。從500萬到1000萬則花費了6-8個月左右。從1000萬到突破2000萬大概也是半年時間。我們用戶增長量與安卓出貨量、本身產(chǎn)品更新速度都有影響。
騰訊科技：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在上海、北京較多，真正誕生在武漢的比較少，為什么海豚瀏覽器會誕生在武漢?
楊 永智：首先武漢創(chuàng)業(yè)成本比較低，我們剛起步時也就6到7個人，起步資金不到20萬。另一方面，武漢不像北京、上海這樣浮躁，好不容易招來一個人，很容易被 大企業(yè)偷桃子挖走。相對來說，在武漢我們是一家很酷的公司，做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)很少，這使得我們可以低調(diào)專注，集中精力把產(chǎn)品做好。
實際上，海豚瀏覽器也僅僅是當(dāng)初所做的項目之一，公司也做了一些其他業(yè)務(wù)，但最后發(fā)覺手機瀏覽器的方向不錯，最后重點轉(zhuǎn)向這個領(lǐng)域。其他業(yè)務(wù)慢慢淡化而不再做。
我們真正被人知道是在2010年年底到2011年年初期，春節(jié)那段時間圈子里面總有人打聽，問海豚瀏覽器在哪里，這些人是誰，都以為是美國的團隊。他們好不容易把我們找出來，發(fā)現(xiàn)我們在武漢。
騰訊科技：現(xiàn)在海豚瀏覽器不光在武漢有公司，在北京、美國也都有公司，聽說人員規(guī)模也上到差不多兩百人，為什么采取這種多地分布辦公模式?
楊永智：我們考慮兩個因素，第一是服務(wù)本土化市場需要，美國是我們最大的市場，必須有專門的團隊去做。在中國做移動互聯(lián)網(wǎng)，北京肯定是首選，很多公司在這里。此外，從研發(fā)的角度看，我們也很容易從北京找到我們需要的人才。目前武漢公司主要是以研發(fā)為主，人數(shù)比北京稍多。
騰訊科技：最近你們發(fā)布了雙核手機瀏覽器，能否告知一下未來還有哪些進展?
楊永智：此次發(fā)布的新版本由于使用的是Chrome內(nèi)核，需Android 4.0系統(tǒng)支持，采取雙內(nèi)核部署，原生內(nèi)核供Android 4.0以下版本用戶進行瀏覽。新版主要是針對中國用戶做調(diào)整，中國用戶習(xí)慣跟海外用戶習(xí)慣不一樣，因此做了更多用戶體驗調(diào)整和變化。
國內(nèi)用戶比較關(guān)心內(nèi)容，有時候打瀏覽器成為消費時間的工具，所以我們做了海豚中心，可以進行內(nèi)容拓展，把各種各樣內(nèi)容聚合起來，呈現(xiàn)在用戶的眼前。此外，我們還有相關(guān)的應(yīng)用和游戲推薦內(nèi)容，以后我們還會和第三方合作，把越來越優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容引入進來。
很多以前辛辛苦苦做了三年、四年研發(fā)的瀏覽器公司，隨著Chrome的進入優(yōu)勢在慢慢消失。我認為未來的手機瀏覽器之戰(zhàn)可能會越來越多的發(fā)生在用戶體驗上，如果聚焦到渠道商則在大方向和前提上都是錯誤的。
騰訊科技：此前你們在海外運營獲得過一些收入，為什么后來砍掉這些收入，拼命去充規(guī)模?
楊永智：我們現(xiàn)在實際上在海外也做了一些營收模式嘗試，用戶給我們捐一些錢，到后來我們有應(yīng)用推薦，游戲推薦，可以跟別人做推廣服務(wù)，別人也會給我們一些錢。但在快速發(fā)展的過程中，公司也能夠快速發(fā)展，我們沒有花太多精力在賺錢上面。
公司要發(fā)展就要跟著趨勢去共同發(fā)展，生存下來也很重要，保持一定的發(fā)展速度跟規(guī)模，都是很重要的，兩個都不可偏廢。
騰訊科技：相對來說，大公司有資金、人才優(yōu)勢，你們則是一家不盈利的公司，如果真正持久消耗，憑什么能競爭過大公司?
楊永智：我們跟其他公司不一樣，我們是全球化生存，不是所謂雞蛋都在一個籃子里面，中國的創(chuàng)業(yè)公司只關(guān)注中國市場，因為在中國市場做的東西基本上面臨巨頭擠壓，而且沒有更好的，加上移動互聯(lián)網(wǎng)早期沒有很好的盈利模式，基本上都是靠燒錢。
我們相對來說更為國際化、全球化一些。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我覺得國際化、全球化是一個很重要的特征，我們非常具有這種特征和烙印。
在 這個時代我們比其他創(chuàng)業(yè)公司有更多生存下來的資本和積累，在中國市場當(dāng)然是一個非常不一樣的市場。但是移動互聯(lián)網(wǎng)入口的碎片化以及移動互聯(lián)網(wǎng)渠道的碎片化 和分化，都具有在PC時代非常不一樣的特征。就移動互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)來說，有好幾個勢力你是沒辦法忽略。比如說運營商、廠商還有做平臺、做互聯(lián)網(wǎng)的公司，像騰訊 這樣的公司。這幾個力量在短時間之內(nèi)，會繼續(xù)存在。
就流量和市場來說，我認為未來幾年市場不會只有一家壟斷，一定是多家共存，有空間讓多家 共存下來。我們在市場上，第一個就是有存在的空間和價值，所以我們愿意繼續(xù)探索，對我們來說活下來比什么都重要。在未來發(fā)展過程中，看能不能找準(zhǔn)一些機會 進一步壯大，這可能是我們目前的策略。
騰訊科技：手機瀏覽器很重要，很多大公司會尋求發(fā)展這塊業(yè)務(wù)，你們未來獨立發(fā)展還是尋求被大公司收購?今年主要的目標(biāo)是什么?
楊永智：我們更傾向于獨立發(fā)展。當(dāng)然，一切還要看市場情況變化。對于海豚瀏覽器來說，今年最重要的是進一步擴大海外市場優(yōu)勢，加大在中國市場存在。
