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職場橡皮人，誰為你的未來買單？

2021年07月14日 09:29 來源:F600創業網

【提要】： 工作中激情不在生活中無夢 “我已經皮了，做一天和尚撞一天鐘吧

工作中激情不在生活中無夢 “我已經皮了，做一天和尚撞一天鐘吧。”“上班這一天其實很短暫，電腦一開一關，一天過去了；電腦一關不開，合同到期了。”“不想說話不想動，看報上網喝茶就行了。”……這些話正高頻率地出現在一個群體中：職場“橡皮人”。 他們沒有神經，沒有痛感，沒有反應。不接受任何新生事物和意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱感，整個人猶如橡皮做成的一樣。他們就叫“橡皮人”。 在24年前，這種人就已存在于作家王朔的小說中。如今，他們正真切地生活在我們的周圍。記者采訪發現，鄭州有不少職場人士屬于“橡皮人”，工作中激情不再，生活中無夢。 ［職場調查］白領為啥“橡皮化” ●問題一：被職場潛規則同化 今年32歲的小王，研究生畢業后留在本校辦公室工作。剛參加工作時，他整天激情飽滿，任勞任怨。辦公室的人員少，工作重，寫講話、寫總結、寫匯報、寫信息、上報材料、督促檢查等，還要完成領導交辦的任務，包括跑腿打雜、安排吃飯、跟班出差服務等。 為了完成工作，有時候大家都下班了，小王還得在辦公室加班，困了就躺在辦公室的沙發上睡一夜。 6年過去了，他沒有被提拔，而他也不再像當初那樣拼命了。“我只是被職場潛規則同化了。大家都是這樣，多數都是做一天和尚撞一天鐘。你如果拼命干，一方面顯得另類，另一方面人家說你急著表現和想提拔，落了個這名聲卻又不能得到提拔，所以就只能按照潛規則來。” 現在小王機械地上班、下班，“兩點一●問題二：工作激情不再 因為忙于事業，在公司素有“拼命三郎”的劉娜一直沒要孩子。可轉眼已經30多歲，家里老人催著，身邊的朋友同學也都有了小孩。劉娜準備要孩子。 懷孕期間她一直在工作，甚至生孩子的當天下午還在公司忙活。孩子出生后，親吻著眼前這個粉嫩的小寶貝，劉娜覺得養育孩子對她來說是重要的事情。 休完產假上班，令同事大跌眼鏡的是，劉娜好像變了一個人，來得晚，走得早，每天談論的話題都圍繞著孩子，“孩子每天喝了多少奶，拉便便已經成為我每天的頭等大事，工作是次要的，得過且過吧，現階段主要是把孩子培養好”。現在，失去工作激情的劉娜對上司的表彰或批評已近乎“無所謂”的態度。 ●問題三：對批評和職責不再敏感 馬先生在一家廣告公司做設計。工作了5年后，他坦言，再也找不回當初做設計的快樂和激情了。 “當你絞盡腦汁想出的創意，總是被客戶批評得一無是處；當你熬了幾個通宵的設計方案總是被推倒從來；當你總是被客戶要求做一些類似的‘山寨’版市場廣告，你還有什么激情可言?”馬先生無奈地說。 客戶給錢，你就得照做，再優秀的設計都是白搭。馬先生在一次次被打壓之后，近兩年不再那么糾結了，對于來自各方面的批評和指責，越來越不敏感，漸漸也變成“職場橡皮人”。 ●問題四：工作瑣碎，每天上網混日子 在某機關辦公室做外宣工作的劉小姐，每天的工作內容就是打電話和上網。 如果有宣傳任務，就要給媒體打電話通知，再到活動現場發放材料，或者把相關部門傳過來的電子版發給媒體。剩余時間就是上上網，看看新聞，聊天。盡管工作才兩年，劉小姐已經成為“橡皮人”。工作每天就是處理這些瑣碎的事情，劉小姐逐漸失去了當初工作的激情，失去了繼續奮斗的動力。“我也沒啥追求，在機關女性晉升的空間太小，所以就混日子吧。” 就這樣，劉小姐沒有工作動力，每天得過且過。 ●問題五：提拔無望頹廢應對 近段時間，小陳迅速轉換為“橡皮人”。 近公司要提拔一批中層，小陳所在的部門主任空缺。關系比較好的同事小吳勸說小陳參加競聘。小陳也覺得自己在部門的業績和人緣有目共睹，競聘應該不成問題。 誰知道，小吳也參加了競聘，賣力拉票，甚至連公司的司機都“照顧”到。正好這時，她和小陳共同負責的項目出現了問題，經理追究時，雖然主要錯誤在小吳，但小陳還是幫小吳說了幾句好話，而小吳卻將責任全都推卸到小陳身上，說了小陳不少缺點。 競聘結果，小吳勝出，成了小陳的頂頭上司。小陳提拔無望，感覺前途黯淡，灰心不已，開始抱怨，每天頹廢地應對工作。 ［管理者說］ “橡皮人”成職場“” “我害怕‘橡皮員工’。不僅他自己混日子，還影響別的同事的工作狀態。”鄭州一家大型公司的負責人王先生說。幾乎每家企業都存在著這樣的“橡皮人”，大多是參加工作三五年之后的員工。 王先生表示，遇到這樣的員工，他會與其談話，要求其調整自己的工作狀態，如果達不到效果，那只有請他走人。“因為從公司發展角度出發，他們這類人還不及一個職場新人有價值。” 而鄭州一家電子設備公司的負責人施經理則表示，工作三五年之后的員工，大都成為公司的骨干，雖然有的“橡皮化”了，從公司的總體考慮，也不能解雇他。“只有盡力遏制，一定程度上調動工資福利待遇等方法，激發他的積極性，不然會如同‘’蔓延侵蝕更多的員工。”事實上，目前在中國，職場“橡皮人”群體正越來越大，《中國“工作倦怠指數”調查》顯示，70%的被調查者出現工作倦怠；《中國翰德就業報告》稱，57%的被調查公司表示職業枯竭情況加重。 有心理學家認為，以前一個中國人工作十多年才枯竭，現在經常一兩年就枯竭了，全因現代社會的流水線模式提高了效率，卻降低了人的成就感。 那么哪些職業容易出現“橡皮化”呢，一份調查顯示：銀行員、程序員、教師、記者、交警、公務員、演員、出租車司機。他們或者總是獨立完成工作，無需分享，或者上升的空間有限，或者總是超出一定的工作時間，在疲憊和空虛中越來越“橡皮” 一份12省市白領工作倦怠指數調查顯示，對工作感到厭倦的白領所在省市排名從高到低依次為天津、四川、重慶、上海、遼寧、湖北、廣東、福建、江蘇、北京、浙江、山東。 ［管理良方］ 多管齊下去“橡皮化” 其實，不少“橡皮員工”也意識到自己的工作狀態屬于“亞健康”，已經走到了職業生涯的危險邊緣。他們也想找回曾經的激情，期待和奮斗，但苦于找不到出路。 ●積極參加培訓 記者在采訪中發現，不少職場“橡皮人”開始參加培訓班來提高充實自己。 工作才兩年的喬小姐，發現自己出現“橡皮化”趨勢后，參加了英語口語班。 “并不是為什么而學，就是想找回這種學習拼搏的狀態。現在學了兩個月，心情漸漸恢復了平靜，工作狀態也好了許多。” 一家企業的部門經理王先生，則報名參加了職業經理人培訓，給自己充電，雖然目前上升空間有限，但參加培訓，不管對工作還是生活，都有幫助，“關鍵讓自己動起來”。●調整管理崗位防止“橡皮化” 針對職場“橡皮人”，不少企業也采取了積極應對措施，建立一系列良性制度。 鄭州某設備公司，目前對管理層進行輪崗，比如將兩個相近部門的主管對調，工作性質沒有發生太大變化，但人員有了變化，這樣管理層也可以防止“橡皮化”，新的員工激發他的潛力，提高領導水平。員工也對新領導產生“敬畏感”，認真工作，從而避免“橡皮化”。 還有的公司，通過對職工工資福利待遇的調整，激發員工的積極性。或者進行企業文化的培訓，使員工有歸屬感，認同感。 此外，還有一些公司，為職工舉行職業生涯規劃講座，重新審視自我，調整狀態，重新激發他們的工作欲望。定期舉行職工聯誼活動，領導和職工進行交流溝通，通過建立一種人性化的軟環境，減緩員工的心理郁結。 ●“橡皮人”自身也要有所調整 人士指出，職場“橡皮人”其實就是一種工作狀態，走出來依然“海闊天空”。 一是受到職場挫折后，情緒會有所波動，但要學會調整心態，走出“灰色心態”；二是重新認識自己，適時把握自己的優點和缺點，加強自信心，注重挖掘自己的優勢和潛力；三是確定不能堅持或無法改變的情況下，尋找新的方向和位置。 小測試 你究竟有幾分“橡皮化”？ （僅供參考） 請在符合的項目上打鉤—— 1.上司布置新工作后，你總是要等一段時間才去實施。自己覺得工作簡單，沒必要這么著急。 2.無論大小會議，走神是你的必修課。3.一年之內，你沒有受過任何表彰或批評，但你不在乎。 4.公司里發生的人事安排，你認為你知道其中的貓膩。 5.總是想不通，為什么你的領導看上去總會有些錯誤安排。 6.公司改變管理制度，在你看來是個過場而已。 7.休息時間出去聚會，你總是滔滔地講公司一些事情，而且總能得到大家的響應。 8.你覺得現在的新人好像都在異想天開，其實什么都不懂。 9.出了問題不想辦法解決，反正總有人會解決掉。 10.工作上混混日子就可以，因為你總是得不到和自己能力相適應的職位。 【測試結果】 ●選擇了1～3項 “橡皮”黃色預警：現在還不屬于“橡皮人”，但已出現“橡皮化”端倪。如果繼續下去，會改變上司、同事對你的好感，降低對你的期望值。 ●選擇了4～6項 “橡皮”橙色預警：屬于“半橡皮化”。個人的“品牌價值”已經下降不少。但因為有一些經驗或能力，不至于被掃地出門。 ●選擇7～10項 “橡皮”紅色預警：已是“橡皮人”，可能因為過度“橡皮化”而被其他單位拒之門外。線”。沒有太大的追求，隨遇而安，夢想對他來說已經“一錢不值”了。

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