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臺(tái)灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯2011/7/12: 不到半年時(shí)間,由《中外管理》主辦的“中外管理全球行”已成功與臺(tái)灣《管理雜志》合作組織了兩個(gè)團(tuán)共50多位內(nèi)地企業(yè)老總赴臺(tái)考察,走進(jìn)著名臺(tái)灣企業(yè)學(xué)習(xí)、交流的活動(dòng),也飽覽了別樣的綠島文化風(fēng)情。在富邦銀行,我們聆聽(tīng)了“人才戰(zhàn)略”的優(yōu)質(zhì)課程;在臺(tái)塑博物館,我們看到了70多歲的老廠長(zhǎng)還在做服務(wù)義工;深入法[詳細(xì)]

企業(yè)物流問(wèn)路精益化2011/7/12: 摘要：盡管物流成本上漲有企業(yè)不可控因素在內(nèi)，但企業(yè)到底如何控制自身的物流成本?這或許就是一個(gè)精益物流能解決的問(wèn)題。“誰(shuí)不想有條不紊地運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、放置和生產(chǎn)，誰(shuí)會(huì)希望到處找東西，誰(shuí)不想隨時(shí)知道什么東西位于何處，誰(shuí)不想使庫(kù)存物資少，而且很快可以拿到所需要的東西?”精益管理咨詢公司Leancor公司總裁羅伯特&mi[詳細(xì)]

擲地有聲方是企業(yè)文化根本2011/7/6: 作為廣州企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)文化評(píng)審專家，在撰寫提升企業(yè)管理者的治理水平和如何深化企業(yè)文化影響力的文章中指出：企業(yè)文化的滲透和遞進(jìn)方式，從策動(dòng)互動(dòng)到行動(dòng)構(gòu)建在內(nèi)外滿意的橋梁上，相互間作用平衡就在于從MI→BI→TI的過(guò)程深化。企業(yè)文化不是虛擬的東西，在企業(yè)實(shí)操方面融合了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的因素，核心的作用正是企業(yè)決策者的[詳細(xì)]

從美食中體味臺(tái)灣文化（組圖）2011/7/5: 虱目魚(yú)丸糖漬麻薯鹵肉飯燒仙草6月28日起，北京、上海等地首批啟動(dòng)了臺(tái)灣自由行。人們?cè)陬I(lǐng)略臺(tái)灣風(fēng)情的同時(shí)，作為體現(xiàn)臺(tái)灣文化重要組成部分之一的臺(tái)灣美食，也引起北京人的關(guān)注。目前在北京已經(jīng)擁有兩條臺(tái)灣美食街，一條在石景山北京國(guó)際雕塑公園內(nèi)西南角，一條在前門鮮魚(yú)口附近。兩條街的臺(tái)灣美食以小吃和特色飲料為主，滿足了北京人隨時(shí)品嘗的[詳細(xì)]

蘋果企業(yè)文化十大成因2011/7/4: 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋果公司高級(jí)副總裁馬克·佩珀馬斯特(Mark Papermaster)離開(kāi)蘋果公司的消息，在業(yè)界引起不小的波瀾，據(jù)傳很可能是由于蘋果企業(yè)文化的緣故。佩珀馬斯特曾從IBM跳槽到蘋果，當(dāng)時(shí)兩家公司還就佩珀馬斯特留任IBM還是跳槽到蘋果的問(wèn)題打過(guò)官司。此后，佩珀馬斯特接任了iPhone和iPod Touch的相關(guān)業(yè)務(wù)。在外人看來(lái)，這是一份[詳細(xì)]

意識(shí)、潛意識(shí)與企業(yè)文化2011/7/4: 最近，聽(tīng)了一堂認(rèn)知心理學(xué)的課，學(xué)到了幾個(gè)新詞匯，有感而發(fā)。人有所謂的意識(shí)和潛意識(shí)，一般人學(xué)習(xí)的時(shí)候，都是運(yùn)用意識(shí)的力量，在使用知識(shí)的時(shí)候，在用“潛意識(shí)”.然而，世界潛能大師博恩?崔西曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“潛意識(shí)的力量比意識(shí)大三萬(wàn)倍以上。”所以，任何的潛能開(kāi)發(fā)，任何的希望要實(shí)現(xiàn)，都是依靠你的潛意識(shí)[詳細(xì)]

企業(yè)文化的傳承理念具體化2011/7/4: 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢?將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳[詳細(xì)]

企業(yè)文化就是一言一行2011/7/4: 創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)需文化建設(shè)?2005年，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在對(duì)2881位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出的問(wèn)卷調(diào)查表明，有60.1%的人同意“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的”這一說(shuō)法。今天，人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中，不少年輕的高學(xué)歷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從一開(kāi)始就十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的企業(yè)氛圍營(yíng)造，對(duì)企業(yè)文化有意識(shí)地加以[詳細(xì)]

領(lǐng)導(dǎo)人三招便可化解緊張局勢(shì)2011/7/2: 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)困難備感沮喪，幾近崩潰時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人如何才能讓他們繼續(xù)士氣高漲，干勁十足？他們遇到的困難，也許是由于無(wú)法回答客戶提出的問(wèn)題，讓客戶感到憤怒，也許是其他團(tuán)隊(duì)的同事不肯配合，導(dǎo)致陷入僵局和決策延誤。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)發(fā)牢騷和抱怨，也可能顯露出疲態(tài)，打算就此放棄。有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人自己也會(huì)感到沮喪或氣惱。這已經(jīng)占去了太[詳細(xì)]

中國(guó)企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力2011/7/1: 世界產(chǎn)業(yè)格局仍然在以驚人的速度革新，中國(guó)企業(yè)捕捉并把握未來(lái)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，是成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展高度凝結(jié)。企業(yè)創(chuàng)新具有驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要作用。深入剖析、思辨、培育和有效運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，不僅為企業(yè)提供長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能夠成為區(qū)[詳細(xì)]

: 怎樣開(kāi)一家婚慶公司開(kāi)婚慶公司的步驟; 開(kāi)一家婚慶公司怎么做?準(zhǔn)備投資開(kāi)婚慶公司[詳細(xì)]

: 企業(yè)管理者的能力與智慧要同時(shí)兼得; 既然學(xué)習(xí)是如此重要的一個(gè)過(guò)程，我們就應(yīng)該[詳細(xì)]

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