郭臺銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。郭臺銘曾經回憶自己在創業初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。

  這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什么區別;但20年后，“鴻海系”縱貫整個IT代工產業鏈。正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣?或許三五年無法看出差距，但多年之后，這些小公司又有多少可以成就大的生意?

  至少，創業35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。2008年在鴻海系遇到金融危機和經濟下行的挑戰之后，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。

  對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億之間。在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在E-commerce、云端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。”郭臺銘說。下一步，每年將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想象，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。

  從小做起：蟑螂一樣的生存能力

  1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。這就是富士康的開始，郭臺銘的份生意主要從事電視機相關零件的制造。

  剛剛起步，郭臺銘就受困于技術難關：工廠技術度依賴模具師傅。郭臺銘拿著剛剛累積了的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。在當時，臺灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著臺灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料。

  和所有累積了筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業?但是郭臺銘放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創業的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎?”

  靠著批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前制造商有了業務往來，開拓了批生意。于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入特色設備。

  不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進特色設備，聘請日籍顧問，又引進日本的機械技術。公司人員不到千人，(www.js8.net)郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。鴻海前十年的創業，依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。

  和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。

  學習力：大變中找先機

  除了吃苦耐勞精神和動力，郭臺銘還有較強的學習能力，通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。在管理工廠的同時，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，了解廠商全球IT行業的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。1983年，鴻海就利用日本的進口設備，開發完成批連接器，正式進入PC領域，鴻海進入每年20%成長的穩定期。

  再過五年，鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日后發展重要的生產基地。接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球較大的網絡設備供應商，拿下索尼PlayStation游戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。

  競爭：要做就做到好

  在手機和TFT-LCD領域，鴻海遠不是一個入者。

  早在1999年，各大廠商已經“為手機狂”時，郭臺銘認為手機制造成本過高，一直按兵不動。

  一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭臺銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球較大的手機代工廠。

  同樣，在手機往下走時，鴻海開始向TFT-LC和納米技術進軍，一舉投入200多億元，又從末了的進入者改頭換面進入陣營。

  郭臺銘下一步又在想什么?他的下個行業布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬設立上海安心購，重啟IT渠道擴張計劃。

  此前，鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，目前已成長為內地三大3C產品零售商之一。(www.cn08net)在去年底內部特色主管會議上，郭臺銘強調，“2009年將全力搶攻內地IT渠道市場”。

  也在今年，郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司，突然切入生物科技。

  還有一款未來的方針——納米技術，郭臺銘在透露，納米技術個商品化產品花了將近10年的研究時間，將會在很短時間內公布。

  郭臺銘的大行業圖景正慢慢展開。