1990年，張濤高中畢業了。他選擇了另外一條人生道路，出國讀大學。白天，他在上海一家貿易公司幫忙，等著各種各樣的通知書;晚上則忙著查詢信息，周而復始。將近四年的時間里，他被拒簽數次。他的同學勸慰他，鼓動他放棄，他糾結后仍然堅持。

  由于過早地參加“工作”，他知道上海一些小的貿易公司需要實習生，而他的初中、高中同學正在大學校園里讀書，同學周圍的同學們很想出去打工。但是正規的渠道要通過外服公司。利用需求信息的不對稱，張濤開始了人生次簡單得不能再簡單的商業實踐。他幫助同學介紹按小時計費的兼職，收取很小一部分傭金。雖然這只是一個可忽略的小生意，可張濤發現，年輕的自己更喜歡獨立做事情。

  那個保守的年代，還沒有“創業”這個概念。張濤跟家里人說起自己的小夢想，“個體戶”?大人們通常的回應是，那是壞人干的事，還是出國讀書安全些。

  1994年，張濤終于可以到美國一所不的大學里讀書了。閑暇時，他在一家餐館打工，不經意間他發現當地人喜歡一本名為《ZAGAT SURVEY》的小書，隨便一翻，發現原來上面不僅有許多中餐館的信息，還有評級。很長一段時間，這本小書成為張濤的口袋書。無論是在沃頓商學院讀MBA，還是在一家美國公司工作時，他都會收集當地的《ZAGAT SURVEY》，隨用隨翻。

  在當時，或是更早，張濤都不會意識到這是一次商業模式的萌芽。他更貪戀于尋找好吃的、好玩的地方。2003年，張濤回國。因為沒有《ZAGAT SURVEY》，上海變得陌生了。為什么不做一家“ZAGAT公司”呢?當年，他注冊了上海漢濤信息咨詢有限公司。

  粗淺地說，張濤初的生意模式還是出國前所做的事情，類似人才中介的翻版。，他清晰地知道需求雙方是誰，一端是食客，需要吃玩之地;另一端是餐館，需要營銷，關鍵是類似于《ZAGAT SURVEY》的產品形態是什么?(www.cn08.net)

  和許多海歸一樣，張濤相信互聯網可以改變人生。他知道，雖然Zagat公司做得相當成功，但是每次調研問卷需要厚厚的一本書，效率太低了，而互聯網擅長的就是增加效率。當時，互聯網寒冬未過，恰好又趕上“非典”，張濤一個人悶在一間破舊的小樓里編程序。他先做了一個互聯網頁面，名為Zsurvey.com，然后鼓動身邊的親朋好友去點評光顧過的餐館，再將評論寫到頁面上。

  事先，張濤算了下，這個事做起來不難，尤其不太需要錢。“五六千元可以申請一個域名，然后租賃一下服務器。”朋友們看到張濤在計算機旁折騰，會問，這怎么賺錢?有的朋友更直接地說，“你好歹也是從美國回來的。”同樣地，他糾結后仍然堅持利用互聯網的力量，做一家與“本地生活消費指南”的網站。

  在某種意義上，創業者張濤商業人生的每一個拐點，幾乎都是這樣，遇到一件新事物，先嘗試，將學習成本降至大約。數年后，大眾點評網貼上了美國Yelp+Groupon+Foursquare、O2O和SOLOMO，各種各樣的標簽時，似乎這些都是商業上偶然的選擇，但只有張濤團隊清楚，從創業開始，他們每一次試錯，每一次被市場修理都是對商業一次快速地重新審視、再學習、再實踐，這讓他們更像Eric Ries在《The Lean Startup 》描述的創業群體，在這個高度強調、精益的時代，張濤團隊一邊關注性技術革命到底有多遠，新生代目標消費者群體的特征是什么;另一方面，他們仍保持lean startup(零創業)時的心態。

  3月19日，大眾點評網創始人、CEO(執行官)張濤告訴我們，他和團隊是一群很難被誘惑的人，所以大眾點評網和《the Lean Startup》所描述的公司一樣，不貪婪，不毛躁。Lean是讓張濤打開話匣子的一個按鈕，他顯得很輕松，身子前傾，雙手將幾張名片碼放整齊后，豎起，輕輕地敲著桌子，再攤開再攥住，再輕敲起來。大眾點評網的創業過程與“lean”概念越契合，敲出的聲響越清脆。

  更早些年，包括硅谷的創業者都會覺得創業、創新是一門藝術，但并沒有找到它的科學性、系統性。他們認為，創新不是一門技術活兒，很難琢磨出一些規律來，這樣的感覺困惑了創業者好多年。

  近，在硅谷冒出來一些群體，他們開始認真研究到底一個產品或者一個公司怎么樣做，成功的概率會比較高一點。而《The Lean Startup》這個書則是代表了這個圈子的一些研究，國內將它翻譯成“精益創業”、“精實創業”、“瘦創業”。我更愿意用“lean”來闡述。

  如果你熟悉這個群體，身處這個“圈”中，你就發現，他們經常說一些優秀的創業公司，包括美國的創業孵化器Y Combinator，它里邊誕生了幾家可圈可點的公司，像Dropbox、Airbnb、Loopt、Heroku、Scribd、Grepplin、Xobni和Justin.tv。它的運轉方式是，一些小的創業者可以申請去參加它的創業暑期班，類似于比較小的孵化器。在這里，這家公司給創業者很小的一部分種子資金，大概在10萬左右，換取創業公司的微股份，然后它會給創業者很多的培訓。在孵化器里，創業團隊之間也會互相交流。

  相對于創業者呢。剛開始，他們并不需要很多的錢或是很多的人。人力方面，大概兩三個、三四個就可以。Lean的創業邏輯是，怎么做才能把創業者的想法變成一個真正的產品。這個過程中包括初始產品、修正后的產品一次次地讓用戶去體驗，終讓用戶來告訴創業團隊這個產品的方向是對還是錯的。當然，產品需要不斷地去修正改進。和過往的創業模式不一樣的是，創業團隊并不是一下子就做得很大，不是一下子就找很多人，也拒絕天使投很多的錢。