在工作中，每一個人要面對時間管理。一個成功的人往往是時間管理得比較好。我們的時間究竟應該如何安排，怎樣分配?我們在工作中都會感覺到時間不夠用。但是你把所有的工作內容列出清單，無外乎在這四個象限里：重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、以及不重要不緊急。

　　我們的時間好是用于處理不緊急但是很重要的事情。我們過去經常說，給某個領導放一個文件好幾天不拿回來，這是正確的。如果領導拿了文件馬上就簽這是錯誤的，因為他沒有思考。我們在做一個重要決策的時候，經常討論得很激烈，這時不妨把它放一放，你再考慮這個問題的時候，還是和原來決策相一致，那就采取行動，避免吃后悔藥。

　　你應該力爭花更多時間來處理不緊急但是很重要的事。但在公司管理中，我們每天所忙的事情經常和重要目標一點關系都沒有，因為不斷有些新的東西來干擾你，讓你去做很多無效的事情，所以我們要學會不斷地去梳理這個關系。

　　我們很多時候都非常忙，是因為沒有對工作內容進行梳理。我的梳理方法就是把想做的事情全部拉出來，然后進行優化，看哪些工作和目標導向是相同的，然后就圍繞這個目標開展工作，如果工作和目標沒有關系，我們就不要干。我經常跟同事說，我寧可去睡覺，也不要去做那些跟目標導向沒關系的事情，因為這會大量地消耗你的體力和精力，讓你無法聚焦做重要的事情，因此與其浪費時間不如去休息。

　　及時回歸與對標

　　戰略管理的問題也是一樣，就是要把很多事情做簡單。除了規劃，還要回歸，也就是說，你制定完了重要戰略，過半個月甚至一年后，都要回過頭看一下，當時定的目標完成得怎么樣。如果沒達到目標，要分析為什么沒達到;如果達到了，要看整個過程中是不是每個環節都達到了目標，末了達到目標是還是偶然的，其中成功的因素是什么，不成功的因素又是什么?同時，還要總結達成目標的方法論。

　　整個聯想體系有好的管理三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。我們很強調班子建設，企業任何時候都要有一個班子，因為不可能靠某一個人單打獨斗。同時，聯想是一個講戰略的體系，從來都是要大家瞄準了目標來奮斗，即使沒達到，你還有總結的余地。如果你是瞎打誤撞的，顯然沒法總結提高。

　　企業管理是一個實踐性的課程，是不可重復的，任何教科書都沒法告訴你怎么做，只有自己在實踐中不斷總結，提高成功概率。所以一個人能不能成長，就要看他的總結，如果他不具備總結能力，是沒有辦法進步的。

　　有人問，那時間管理和戰略管理究竟是怎樣一種關系，是不是把時間推延到一年甚至是三年就是時間管理?從某種意義上講，這種說法是正確的，但從另外的角度看，又是不正確的，因為時間的確定和價值有非常大的關系，和訴求點也有非常大的關系。

　　確定目標以后，你還要分解到每年、每季度、每個月，然后把它們連貫統一起來，并且跟團隊成員分享這個目標。做領導有一項很重要的一個工作，就是把握節奏，要和團隊彼此之間不斷地對標，根據計劃對標進度，還要開生活會進行價值觀對比，我們這些人是否有終走到一起的共同的價值觀?畢竟，大家能走到一起，短期可以是利益驅動，但長期一定是價值觀和文化的驅動。對標的好處在于，即使價值觀不一致，也知道大家在考慮什么。只有對標，才能把時間管理和戰略管理結合起來。

　　黑馬營學員：您提到機會多了會變成陷阱，那么是否意味著我們要放棄一些機會?