7月11日凌晨消息，京東商城CEO劉強東在中國人民大學進行了一場公開演講，再次闡述京東的管理理論，他同時透露京東上半年銷售額增長幅度超過120%。對于盈利這個問題上，劉強東則表示“寧愿羞愧也不愿意愚蠢”。

　　劉強東表示，京東商城核心的運營理念不是追求毛利，而是降低成本和提率。他列舉了占據京東95%成本的五大要素――人力、固定資產、物流、技術和市場，這其中只有物流成本具備可變動性。

　　京東商場2006年底開始自建物流，2007年獲得的筆融資，用途就是在物流系統上，“當時大家都說我們瘋了，但是現在看多少企業在自建物流?！睋姈|透露，京東物流成本從不錯值來看，比行業平均低了32-40%，也就是大概每個包裹節省6.7-8元錢。

　　“不要小看這個數字，我們每天至少40多萬個包裹，一天就是幾百萬元，一個月就是幾千萬元，一年就是幾個億?！眲姈|說。

　　“大家知道為什么京東不賺錢了吧，因為我們的核心理念里沒有毛利率。”劉強東說，“當然一家不賺錢的公司可恥，我也有可恥的感覺，不能為股東創造利益。但如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢是愚蠢，我寧愿羞愧也不愿愚蠢。”