再過幾天，新希望集團(tuán)就將年屆三十。從在自家陽臺(tái)養(yǎng)鵪鶉起步，、管理著450家子公司、1000多名總經(jīng)理，新希望集團(tuán)董事長劉永好經(jīng)歷了鵪鶉、飼料、豬禽乳、金融、房地產(chǎn)、化工等多產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)，也經(jīng)歷了中國民營經(jīng)濟(jì)的起起落落。在新希望集團(tuán)略顯簡樸的會(huì)所中，年逾六十的劉永好依然充滿激情地向記者勾勒著新希望的產(chǎn)業(yè)圖譜。

  農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)回報(bào)好別人不會(huì)買

  這個(gè)行業(yè)較大的問題是利潤薄、經(jīng)營相對(duì)散亂，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及波動(dòng)都很大，要在這個(gè)行業(yè)取得大的成功，只能以量取勝，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展。

  Q：1982年，你們四兄弟從創(chuàng)立育新養(yǎng)殖場(希望集團(tuán)前身)開始，30年來始終走在中國民營經(jīng)濟(jì)前列，你如何評(píng)價(jià)這30年來你的角色?

  劉永好：民營企業(yè)常常需要?dú)v經(jīng)各種困苦辛酸，很多人說民營企業(yè)的生命力只有5年、10年。我們一走就是30年，這30年來我們始終“埋頭拉車，抬頭看路”：始終堅(jiān)持植根農(nóng)牧產(chǎn)業(yè);順潮流，快半步的策略，要快就會(huì)一大步，這讓我們始終沒有迷失自己，在中國經(jīng)濟(jì)的幾次重大變化中都獲得了快速發(fā)展。30年來我遭遇了眾多挑戰(zhàn)，但始終抱著感恩的心，感謝很多人，包括我的家庭、我的女兒。

  Q：你提到新希望始終植根農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，我們也注意到2012年新希望將達(dá)到1000個(gè)億，有望提前實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)的目標(biāo)，但新希望的業(yè)務(wù)構(gòu)架中農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)所占的利潤仍較金融等行業(yè)薄弱，未來新希望農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)如何面對(duì)利潤薄弱、行業(yè)波動(dòng)大及話語權(quán)弱等諸多問題?

  劉永好：在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該說這是一個(gè)沒有天花板的行業(yè)，是一個(gè)“萬歲”行業(yè)。但同時(shí)又是一個(gè)發(fā)展了數(shù)千年，市場化程度非常高的行業(yè)，但這個(gè)行業(yè)較大的問題是利潤薄、經(jīng)營相對(duì)散亂，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及波動(dòng)都很大，要在這個(gè)行業(yè)取得大的成功，只能以量取勝，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)牧行業(yè)又是一個(gè)低利潤的行業(yè)，還要兼顧食品安全等社會(huì)問題。因?yàn)樯鐣?huì)屬性高于商業(yè)屬性的，如果這個(gè)行業(yè)回報(bào)較好了，別人就不會(huì)買你的產(chǎn)品。新希望身處這樣一個(gè)行業(yè)，只能通過做全產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)利潤和規(guī)模得以同步發(fā)展。通過抱團(tuán)取暖贏得規(guī)模發(fā)展，抵御行業(yè)的波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。

  當(dāng)我們將產(chǎn)業(yè)鏈延長后，延長到種苗、養(yǎng)殖、屠宰、飼料、肉食加工等環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生利潤和價(jià)值。這樣就能用綜合來彌補(bǔ)部分環(huán)節(jié)利潤不足的情況，提升了抗波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  Q：農(nóng)牧行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的模式需要投入很高的成本，可能在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)與收益不匹配的情況，怎樣去平衡投入與產(chǎn)出的問題?

  劉永好：這個(gè)問題上別人都說我傻，我們有很好的資源，也在做房地產(chǎn)和金融，之前幾年做房地產(chǎn)和金融可能有上百倍的利潤，而我們卻將90%的人力物力投放在低利潤的農(nóng)牧業(yè)上。