在市場中，男人創(chuàng)業(yè)的案例的確不少，但并不是所有的男人都能創(chuàng)業(yè)成功，這與其自身的努力是分不開的，那么男人怎樣創(chuàng)業(yè)才能成功？看看下面這位創(chuàng)業(yè)者的故事吧！品味他的成功經(jīng)驗。

   有人形容那時的李善友：30多歲的人，50歲的臉。太拼命了！現(xiàn)在的李善友看起來年輕了些，氣色很好。據(jù)報道，曾經(jīng)是北京培訓(xùn)師的李善友有著口才，說話有煽動力。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？“我的演講能力還是蠻強的。”李善友說，“那種面對感覺我喜歡。當(dāng)所有的燈光照在身上時，我就會進入不錯狀態(tài)。”

   在李善友看來，他現(xiàn)在的狀態(tài)是修煉的結(jié)果。“我天生不是這樣的，很糾結(jié)，很自卑，是個舉輕若重的人。”小時候，李善友家里窮，吃不飽飯。當(dāng)時有一種喂牛的飼料叫做豆餅，李善友的父親和大哥就偷過來弄碎了，拌上一點鹽粒子吃。“挨過餓，和沒挨過餓的人思維是不一樣的。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？再大的壓力沒法和挨餓相比。”李善友說。

   從學(xué)生時代起李善友就抓尖要強，從小就知道不能靠別人，只能靠自己改變自己。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？從小學(xué)到中學(xué)，李善友的成績都是同學(xué)們中好的。后來他上了南開大學(xué)。“我特別努力，是壓力和自卑感逼迫下的努力，而不是發(fā)自內(nèi)心的努力，一點兒也不快樂。”李善友說。

   南開畢業(yè)后李善友進入摩托羅拉，從事人力資源工作。在摩托羅拉，李善友慢慢意識到，一個帶著負面情緒的人，就算不生氣，在別人眼里也是生氣的。23歲那年，李善友有了一個很大轉(zhuǎn)變。那年他去臺灣摩托羅拉學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己比臺灣的同事做得還要出色。

   有一次開會，李善友旁聽。末了主持人說：“善友，你也講一講吧。”李善友站起來講了一會，別人都愣了一下，主持人說：“把善友的話記下來就是方針。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？”他突然意識到自己原來并不差。之后有一天，李善友去臺北的一間酒吧，他發(fā)現(xiàn)酒吧里的人都很快樂。“我猛然有一種感受，原來生活也可以這么過，一直繃著的那根弦松也可以松下來。”李善友說。

   除了口才，李善友對自己的學(xué)習(xí)能力也頗為滿意。他有一個習(xí)慣，把學(xué)過的東西都做成PPT講出來，這是他1998年離開天津到北京博士倫做人力資源總監(jiān)后養(yǎng)成的習(xí)慣。那時，家人在天津，他的業(yè)余時間都泡在肯德基和麥當(dāng)勞。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？此前李善友在摩托羅拉已經(jīng)從事過一段時間的培訓(xùn)工作，他把與人力資源有關(guān)的績效評估、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)置等都整理出來，然后在外授課。很快，李善友在北京的管理培訓(xùn)界有了度。

   某種意義上，李善友的“好為人師”就發(fā)端于此。從酷6網(wǎng)離職后，很多人以為李善友會去做投資，可沒想到他卻去做了教授。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？其實，從2006年創(chuàng)業(yè)一開始，李善友就知道自己以后會去做老師。據(jù)李善友在博士倫的同事說，李善友1998年在博士倫內(nèi)刊上發(fā)表過一篇文章，說自己40歲時會做老師。那時候，李善友26歲。

   2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力資源總監(jiān)。對他而言，2001下半年十分艱難。那時，搜狐新聞的市場概率僅為新浪的四分之一，士氣低迷，張朝陽急了。李善友主動說，要不我來管人事和求職頻道吧。張朝陽說，干脆你來管新聞吧。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？李善友自稱當(dāng)時自己做新聞是門外漢，就四處拜訪傳統(tǒng)媒體，向人家取經(jīng)，每天工作16小時，天天流鼻血，連做夢都在工作。45天后，搜狐完成改版。

   有人評價李善友，做事一腔孤勇，面對陌生領(lǐng)域毫不猶豫。做搜狐總編輯如此，后來做酷6網(wǎng)也是如此。其實李善友當(dāng)時這樣做也不僅僅是為了搜狐，他當(dāng)時的真實心態(tài)是：萬一人力資源這個職業(yè)做不下去了怎么辦，如果我能做好總編輯，生存能力就會增加很多。2005年，李善友升至搜狐特色副總裁。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？2006年，一直在安全感和成就感中掙扎的李善友，將天平傾向后者，邁出創(chuàng)業(yè)的步。張朝陽送給他四個字：功成身退。

   那年9月，李善友帶著200萬元和幾個搜狐“老人”，在西四環(huán)邊上的東冉村租下一幢村民自建的破舊小樓，創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)。這座樓房共兩層，每層面積約150平方米。二樓辦公用，公司招來的幾十號人吃住全在一樓。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？當(dāng)時，1個G帶寬的年租用費需要120萬元，酷6網(wǎng)至少要購置10個G以上，李善友的200萬元杯水車薪，連給員工發(fā)工資都困難。李善友幾乎動用積累了一生的人脈關(guān)系，終以極為低廉的價格。

   “創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵詞就是不確定性。創(chuàng)業(yè)老大需要比別人看得遠一點，承受力比別人高一點。心力強的人才可以做老大。這個心力包括對委屈的承受能力，對壓力的承受能力，對未來的感知能力。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？”自修了8年國學(xué)的李善友十分推崇王陽明的學(xué)說，“一切皆由心造”，這句對王陽明影響很大的禪宗教義，對李善友同樣也影響很大，也是他的口頭禪。

   李善友相信，幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)者，都有能力通過改變心力改變自己周圍的氣場，把不可能的事變?yōu)榭赡堋?chuàng)辦酷6網(wǎng)之后，李善友曾經(jīng)經(jīng)歷過好幾次生死關(guān)，每次都面臨“過不去就死”的局面。

   2007年7月，那時酷6網(wǎng)已經(jīng)搬到學(xué)院路上辦公了。有一天，李善友剛從內(nèi)蒙古做團隊拓展回來，下午5點左右突然收到CTO的辭職短信，這位CTO還一并帶走了核心技術(shù)，網(wǎng)站陷入癱瘓。。

   2008年，第二輪融資幾乎要拿到手的時候，政府突然規(guī)定，沒有政府背景的公司不能拿到視頻牌照，而沒有視頻牌照是融不到資的。這對李善友而言，“就像是剛吃的一口飯到了嘴邊卻吧嗒掉了”。2009年，李善友對前途絕望了：“真想有人一槍把我斃了。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？”但是，作為創(chuàng)始人，李善友沒有放棄。終于，在2009年難的時候，酷6網(wǎng)與盛大旗下的華友世紀合并并上市，這才有了轉(zhuǎn)機。

   “激情是不可持續(xù)的，人的自律也是有限的。”李善友指著桌上的杯子說：“如果創(chuàng)業(yè)者遇到了很大的壓力，就像這個杯子是黑的，什么都看不見，一定要在外面點一支小蠟燭，蠟燭能讓你發(fā)現(xiàn)這不是你的全部。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？如果是你的全部，你就被憋死了。”

   但酷6網(wǎng)此后的發(fā)展并不如人意。持續(xù)的投入沒有遏止住虧損的勢頭，其行業(yè)影響力不僅難以比肩土豆和優(yōu)酷，就連與作為后來者的搜狐視頻和愛奇藝相比也有不如。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？2011年3月，創(chuàng)始人兼CEO李善友從酷6網(wǎng)離職。

   李善友說：“這個行業(yè)需要有足夠的投入，直到現(xiàn)在都還處于投入期。酷6網(wǎng)的前期投入比競爭對手要少得多，可以說是先天不足。要想發(fā)展，就更需要不斷地補充營養(yǎng)。”李善友所言可能是事實，當(dāng)時的他對酷6網(wǎng)應(yīng)該如何發(fā)展也并非沒有想法，只不過，那時的酷6網(wǎng)已不再是李善友所能掌控——面對不斷惡化的財務(wù)數(shù)據(jù)，他只能黯然出局。

   40歲的李善友終于如他26歲時所愿，走進課堂做了老師，開始了他人生的“下半場”。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？以前有公司，有副總裁、助理、司機，現(xiàn)在李善友的部門加上他就兩個人，每天騎自行車去上班，自己在餐廳打飯。但是李善友特別開心，以前他從不運動，尤其不跑步，現(xiàn)在開始堅持跑步了，比以前瘦了18斤。

   李善友喝了口茶，在空中比劃出一個輪廓，“我覺得人生就像一個花瓶，每個人都在制造一個花瓶，它就是社會認同，你的工作、家庭、金錢、事業(yè)。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？可是你會發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)你塑造一個花瓶后，整個人的生命力也被它限制住了，這時你會陷入一個轉(zhuǎn)也轉(zhuǎn)不出來的局。有的人老重復(fù)一個模式，他在這個地方與老板、同事關(guān)系不好，換了地方還這樣。換句話說，哪怕是金的、鉆石的，也還是一個花瓶。只有打碎花瓶，才能出來。不是真的把事業(yè)打碎，而是你的心要跳出來，達到一種生命的自由狀態(tài)。”

   在他看來，創(chuàng)業(yè)先是為了超越貧困的限制，實現(xiàn)財富積累，然后是超越環(huán)境的限制，終超越所有外在對自己的期望，包括自己的情緒，然后達到一種心靈的自由。

   有一段時間，李善友把稻盛和夫的《活法》帶在身邊，天天翻看。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？成為教授后，為了和外籍教授交流，不得不撿起已經(jīng)丟下10年的英語。李善友愣是用20多天的時間，逐字逐句看完了英文版的《喬布斯傳》。“現(xiàn)在居然可以用英文演講了。”李善友不無得意。

   在稻盛和夫和喬布斯之外，李善友第三個尊崇的企業(yè)家是一個虛構(gòu)的人物——韓國小說《商道》中的主人公林尚沃，“他們都有信仰的東西，然后將它和事業(yè)結(jié)合在一塊”。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？在中國的企業(yè)家中，李善友覺得接近“內(nèi)圣外王”的是華為的任正非，而他自己的兩個好老板，張朝陽和陳天橋，在他看來，都是一個行業(yè)的人物，能寫進未來的中國企業(yè)史，“盡管有人對我這個說法表示鄙夷”。

   也許是天賦，也許是因為做了太久的人力資源工作，李善友很擅長與人打交道，既能激發(fā)人的價值感，又能夠整合資源。在搜狐做總編輯，李善友沒有寫過稿子，也沒改過標題。他從新浪挖人，從傳統(tǒng)媒體挖人，把這些人整合起來，這是他的長處。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？說到視頻網(wǎng)站，“土豆網(wǎng)的王微得天時，它上線比YouTube還早；

   在中歐商學(xué)院，李善友也不僅僅把自己定位為一個老師，他正在打造一個平臺，將作為學(xué)員的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家、資本投資人、教授們集中到一起。男人怎么創(chuàng)業(yè)好？怎樣創(chuàng)業(yè)能成大事？一方面為那些有一定規(guī)模、即將騰飛的創(chuàng)業(yè)公司提供創(chuàng)業(yè)箴規(guī)，也為資本創(chuàng)造投資通路。對未來的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，李善友表示謹慎樂觀，“創(chuàng)業(yè)對我們這一代人是個大事，對90后則未必是。他們有創(chuàng)意，還會使用很多工具，他們的心理束縛會更小。”

   通過以上對于李善友創(chuàng)業(yè)故事的介紹，相信你心中對此也有所了解吧，希望你能通過自己的努力，改變心力改變自己周圍的氣場，把不可能的事變?yōu)榭赡堋＿@樣你才能獲得成功。