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老板鄭蓉2008年11月在社區開辦了一家洗衣店。雖然小區附近已入駐了兩家同行,但鄭蓉開店不過一年多,80平方米的洗衣小店,旺季每月營業額達到4萬元。日子過得有滋有味。
鄭蓉的洗衣小店開在南岸龍湖觀山水小區附近。記者采訪時正值午飯時間,店里人來人往。“干洗店以社區為‘天’,但選在什么樣的社區卻有講究。”鄭蓉說,開洗衣店雖然是新手入門,但她前期光調查、選址就用了3個月。
她說,開社區洗衣店,小區人流量和顧客數量根本是兩回事,關鍵還是消費層次。鄭蓉介紹,并不是人人都會把衣服拿出來洗,所以小區居住密度以及常住人口的工作、收入、消費層次以及同行競爭情況都需要分析。她選定龍湖觀山水附近開店,是因為該小區周邊常住人口就有2600多戶、除了人口密度高外,入住的居民以公務員和企事業單位的白領階層為主,消費層次相對較高。同時,這些人因為工作繁忙,衣物外洗的需求量大。
2008年11月,鄭蓉的洗衣店開業時,小區附近已有兩家同行入駐。后來者如何爭搶市場?鄭蓉自有妙招,開業之初,洗衣店就打出了“5分鐘上門接送衣物”的口號。
鄭蓉介紹,小區附近的同業競爭,除了比拼衣服清洗質量外,要將服務做到家,光是售后遠遠不夠。而在她的店,顧客們有衣要洗,不用跑路,打個電話5分鐘就能服務上門。洗完后,送上門的衣服不僅折疊整齊,還免費套上一次性的消毒袋。
除了上門接送,對于地毯、窗簾、沙發套等清洗大件,洗完后鄭蓉還免費包攬安裝。“窗簾、沙發套拆下來容易,但重新安上去費時間又費力,不少顧客都嫌麻煩。”鄭蓉介紹,這些活雖然要多花費時間,但貼心服務能攬客。事實證明這一招十分有效,在開業之初就了源源不斷的客流。
單純提供上門接送服務,由于替代性強,很難有長久的競爭力。要想在競爭中取勝,還得做到“人無我有”。為了穩定客源,開店不久,鄭蓉又雇傭了一名縫紉師,顧客送來的衣服上掉了扣子,開了洞,洗衣店還免費縫補,因為縫紉師手藝,補過的痕跡幾乎看不到。此外,洗衣店還承諾即便不消費,也可為小區居民免費對衣服消毒。
鄭蓉介紹,相對于別的行業,干洗店的顧客忠誠度。而提供有別于其他商家,又讓顧客們貼心的增值服務,那么在解決了初期拓展客源的問題后,就不怕顧客流失。
因為服務貼心,有些顧客甚至把她的干洗店當成了自家的衣櫥,來時臟衣服一脫,穿上洗好的衣服就走了。洗衣店開業不過一年,小區里已經有1/5的家庭成了她的會員。
干洗行業季節性非常強,鄭蓉介紹,一到夏天洗衣店營業額減少了2/3,在淡季洗衣店很難維持。這個時候,就需要堤內損失堤外補,用多種經營來增加收入。
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