在信息化時代的今天，IT人才在市場中很常見，作為中國IT屆的人物，李一男在人們的心目中就是一個成功人物的風范，很多人都對他有著好奇，接下來我們就聽聽李一男華工的校友、華為的同事對他的評析，一起去看看吧。

   李一男華為早期。華為的高速發展成就了李一男在華為成功的職業經歷，這個要感謝華為老總任正非，李一男就任正非眼中的“林彪",李一男26歲當華為副總裁，林彪這個年紀任軍長。所以李一男雖然在性格、思想還不是很成熟的情況下，當上了副總裁，那是因為他自己有才華是一方面，另一個重要方面就是任正非的這樣的思想與情節。

   第二，李一男創立港灣期間。李一男學習任正非，自立門派，自立為王，什么體制都學華為，這個也是他沒有活學活用思想的原因。他的境界還沒有到任正非這個程度。被華為打擊，這個是正常的，因為港灣既然已經成為華為的競爭對手，那么按照任的思想，就是對敵人的善良，就是對自己的背叛，所以當然要但敵對勢力打殲滅戰，堅決在萌芽狀態下剿滅，更何況，李一男跟隨任正非多年，熟悉任正非的管理思想。在李一男沒有形成勢力的時候，一舉殲滅，免除后患。

   第三，李一男回歸。被剿滅之后的李一男，孤軍奮戰，已經沒有意義了，回歸到到了華為，他的勢力已經的失去，外界的媒體還認為有可能接班任正非，這個怎么可能呢？這個是華為的文化已經不相容，和華為形成的體制已經沒有辦法讓他成為華為的接班人。為什么呢？華為不做空降司令。華為的管理層都是一步步從低層，靠自己的戰績一步步上去的，而回歸的李一男，這個時候等于在華為要從新開始，創業過的李一男，他還能忍受住這么長時間的煎熬嗎？雖然這個時候他擔任的是虛職，電信科學官、終端公司的副總裁。華為的EMT成員中，很多是當時李一男的手下，李一男回歸到華為，成為他們原來手下的手下，這些高管會給他機會嗎？會威脅他們嗎？大家可享而知。更何況，華為的高管哪個為人處事，哪個不比李一男更能忍耐，更能韜光養晦？何況華為的接班人只靠制度淘出來的，靠華為的文化力量自動篩選出來了，李一男沒有看到希望，當然要出走了。

   第四，李一男任百度CTO.這個期間的李一男已經不在是技術天才，技術的CTO了，他的能力經過了創業，經過了磨練，經過了戰火的洗禮，已經更加的成熟，他的能力已經能有CEO了的能力了，怎么還能容納李彥宏的手下？更何況百度相對華為，只不過是一家小公司而已。辭職走人是遲早的事情，百度只不過是李一男的一個跳板而已。李一男辭職百度CTO,任12580CEO是職場的規則！

   第五，李一男任12580的CEO.這個崗位是適合李一男的才能，但作為職業經理人，李一男是身不由己的，特別是中國移動，這樣的一個錯綜復雜的環境下，顯然這些業務是李一男熟悉的領域，而且是能運籌帷幄的領域，但李一男在12580這個舞臺上能“舞"多久，發揮多大？很多程度還要看移動的這幫“大佬"的態度。未來對李一男，還是一個挑戰，畢竟他是空降的，既然是空降的，他的基礎都需要重新搭建。

   在上述故事中，我們通過李一男他的校友即同事的評析中，我們能從另一方面了解這個IT屆的人物。他通過自己的堅持不懈的努力，獲得事業上的成功，成就自己的致富夢想。