生活在現(xiàn)實(shí)社會中的大部分人為了求穩(wěn)求安全都習(xí)慣于走別人走過的路，學(xué)別人已經(jīng)知道的事情，這樣的人是不會有什么大成就的。能成大事者是那些敢為人先，他們總能創(chuàng)造出新思路。大學(xué)生王冬晴就是一個具有成功魄力的人，敢于放棄人人羨慕的鐵飯碗返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，此舉實(shí)在是讓很多感到詫異。接下來我們就通過這篇文章一探究竟。

   6年前，大學(xué)生王冬晴主動砸掉在書店年薪豐厚的“鐵飯碗”，讓人跌破眼鏡地返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)創(chuàng)業(yè)種西瓜。學(xué)農(nóng)的三年間遭遇多次挫折，但他不言退，終于在第三年見到了陽光，在一片380畝的土地上開墾出一個現(xiàn)實(shí)版的“開心農(nóng)場”，為農(nóng)民開辟了一條集體經(jīng)營之路。

   雖然是個土生土長的南匯人，但30歲前的王冬晴一直在跟書打交道。從圖書發(fā)行畢業(yè)后，王冬晴放棄了留校和新華書店上海市區(qū)門店這兩個選擇，回到南匯新華書店當(dāng)了個普通營業(yè)員。4年之后，憑著驕人的營銷業(yè)績，他成為銷售部主任，擁有了自己的“收益”。

   有著令人羨慕的職位、堪比金領(lǐng)的收入，這讓王冬晴和他兒時的伙伴們的生活水平拉開了很大差距，但這并沒有割裂王冬晴對生養(yǎng)他的這片土地的感情。

   王冬晴的父親早年也搞過農(nóng)業(yè)技術(shù)，多次提起過回鄉(xiāng)發(fā)展農(nóng)業(yè)的設(shè)想，而王冬晴從上大學(xué)起，心里也一直埋藏著在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的夢想，他認(rèn)定那是一片“陽光”。利用新華書店里多的書，王冬晴鉆研起了“農(nóng)經(jīng)”。理論知識看了不少，但是“紙上得來終是淺，絕知此事要躬行”。王冬晴召開了一個家庭會議，準(zhǔn)備放棄穩(wěn)定的工作下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的計劃，毫無意外地遭到了全家人的反對，但他下定決心的事，就一定要去做。說服了家人、婉拒了書店停薪留職的美意，2004年5月王冬晴毅然決然地交出辭職報告，自斷后路下鄉(xiāng)去做現(xiàn)代農(nóng)民。

   別人是下海經(jīng)商，他是下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。要解決技術(shù)問題，王冬晴辭職后承包了20畝地，開始了學(xué)農(nóng)實(shí)踐。一個新華書店的銷售部主任變成了的農(nóng)民，移栽、嫁接、扎棚，滿腳滿身都是泥漿和汗水，抱著不成功不回家的決心，王冬晴連晚上都睡在田埂邊的簡易棚中。

   年，“門外漢”王冬晴栽種了黃瓜、西紅柿、西瓜好幾種果蔬，用不同的方法進(jìn)行種植試驗(yàn)，但由于理論和實(shí)踐相差太遠(yuǎn)，三萬棵黃瓜苗在一星期內(nèi)全部枯萎，一年的投入全部打了水漂。

   然而，一次經(jīng)歷卻給王冬晴帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。有一次，王冬晴在河里救起了了一個小孩，他的父親正是一位“黃瓜”。既是為了報恩，也是為了幫忙，這位“黃瓜”給王冬晴擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)。

   盡管種黃瓜的技術(shù)得到了大幅提高，但仍是虧損。看來不僅要有技術(shù)，品種選擇更關(guān)鍵。“投降這兩個字不屬于我！如果我是士兵，即使只剩我一個，也會戰(zhàn)斗到底。要么在對方的高地插上紅旗，要么就倒在陣地上，不會投降，不當(dāng)逃兵！”第三年，不投降的王冬晴把焦點(diǎn)放到了西瓜上。

   “我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)也要看自己的長處、地方的長處，南匯8424西瓜有名，助于縮短創(chuàng)品牌的時間。而南匯這片土地是沙性鹽堿土壤，種西瓜特別有利，但關(guān)鍵還是技術(shù)。”王冬晴打聽到，8424是1987年由五位人員引入南匯種植的，他輾轉(zhuǎn)找到其中的兩位胡廷玉、蔡彬官求取“真經(jīng)”。老被這位年輕后生辭職種田的決心打動，不提報酬給他做技術(shù)指導(dǎo)。這一年的收成一舉彌補(bǔ)了前兩年的虧損，王冬晴的心田里終于照到了陽光。

   王冬晴去種田不是突發(fā)奇想，也不只是為了“自給自足”，在辭職時，他就規(guī)劃好了一條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。農(nóng)民之所以增產(chǎn)不增收，癥結(jié)還在于單個農(nóng)戶散種散賣的方式，他的思路是以技術(shù)做保障，將農(nóng)產(chǎn)品[14.50 -2.49%]標(biāo)準(zhǔn)化，加上綠色概念和品牌，效益自然會隨之而來。

   解決了技術(shù)問題后，2007年9月，王冬晴的驥凌果蔬銷售合作社開張了。合作社通過土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)獲得了土地承包經(jīng)營權(quán)，出讓承包經(jīng)營權(quán)的農(nóng)戶不僅得到了補(bǔ)償收入，可以選擇繼續(xù)在這片土地上耕作，條件是使用合作社的原材料和技術(shù)，種植出標(biāo)準(zhǔn)化的綠色西瓜。

   “種植技術(shù)現(xiàn)代化，對農(nóng)民的管理也要現(xiàn)代化。我不給基地的農(nóng)戶定工資，他們之間的種植水平、勞動效率本來就有高低，把他們的付出與收入掛鉤起來，多勞多得，充分激發(fā)他們的動力，農(nóng)民自己就是基地的主人。”驥凌基地的農(nóng)戶每年向合作社上交一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)西瓜，充抵使用土地設(shè)備、種子、肥料和技術(shù)指導(dǎo)的費(fèi)用，剩余的由合作社以當(dāng)年的市場批發(fā)價統(tǒng)一收購，以驥凌的品牌銷售，農(nóng)戶就不用再擔(dān)心西瓜成熟后的銷路問題了。

   整天笑呵呵的王冬晴樸實(shí)、熱情，農(nóng)民的特質(zhì)在他身上洋溢。可大部分人不知道，王冬晴不僅畢業(yè)于圖書發(fā)行，還是歷史碩士，“學(xué)習(xí)歷史對我創(chuàng)業(yè)也有很大幫助，不管你的是什么，其實(shí)都是相通的。小到個人和企業(yè)，大到國家，發(fā)展過程都是波浪形的，不可能一路平坦，所以創(chuàng)業(yè)要有良好的心態(tài)，這就是歷史給我的創(chuàng)業(yè)帶來的啟示。”

   “我不提倡反季節(jié)、違背自然規(guī)律的東西，人工因素太多，怎么達(dá)得到綠色的標(biāo)準(zhǔn)？只有優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價，才能避開惡性的價格競爭。”合作社成立后批產(chǎn)出的西瓜品牌打響了，不僅合作社獲得了不菲的收益，種植農(nóng)戶的收入也得到了激增。

   大棚里，瓜藤上的花朵正陸續(xù)開放；大棚外，一塊塊磚瓦也在向上“生長”，再過一個月，驥凌農(nóng)莊將從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，為種植基地再加上休閑旅游的模式。如何將驥凌的西瓜走進(jìn)更多家庭，使驥凌基地的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，讓更多的農(nóng)戶真正增收，這一夢想畫卷在王冬晴的心中仍然在不斷延伸。

   通過故事的解析，我們明白了正因?yàn)橥醵缱约旱墓麛嗑駬褡呱狭艘粭l創(chuàng)業(yè)致富的道路，他的這條新經(jīng)營之路不僅富裕了自己，更是富裕了家鄉(xiāng)的農(nóng)民。希望你有創(chuàng)業(yè)夢想，一定要果敢，通過自己的努力，獲得事業(yè)上的成功，成就你的致富夢。