空中網(wǎng)相信大家都知道，相信很多人都知道空中網(wǎng)總裁兼技術(shù)官楊寧的故事，他在24歲創(chuàng)辦Chinaren，27歲創(chuàng)辦了空中網(wǎng)；兩次創(chuàng)業(yè)過程把他帶入公眾的視野，29歲帶領(lǐng)空中網(wǎng)登陸納斯達(dá)克，成為年輕的公司總裁；如今他帶著"唔箜搜索"開始了三度創(chuàng)業(yè)的歷程，接下來我們就能看看楊寧分享他的創(chuàng)業(yè)人生。

   滿打滿算不到35歲的楊寧卻是一位不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)老兵，在“唔箜搜索”之前，他創(chuàng)辦過兩家企業(yè)，一家末了被賣掉，另一家則成功登陸納斯達(dá)克，被賣掉的叫ChinaRen,是國內(nèi)成功的校友錄網(wǎng)站，是國內(nèi)較大的手機門戶網(wǎng)站。

   僅過兩年，不甘居于人后的楊寧和周云帆又賣掉了所有搜狐的股權(quán)，合伙成立空中網(wǎng)，很快空中網(wǎng)就成為了國內(nèi)較大的手機門戶網(wǎng)站。2004年7月，僅僅成立兩年零兩個月的空中網(wǎng)在美國面世。2009年7月，楊寧辭去了空中網(wǎng)總裁的職務(wù)，12月，他開始了人生中的第三次創(chuàng)業(yè)。

   在與記者的交談中，楊寧多次將話題引向自己的偶像——蘋果公司總裁喬布斯，他津津樂道地介紹喬布斯如何不顧他人反對執(zhí)意研發(fā)不可更換電池的iPhone手機，如何當(dāng)著公司員工的面砸毀自己不滿意的模型機……在楊寧的心目中，顯然理想的企業(yè)管理模式應(yīng)該是類似喬布斯對蘋果公司的“獨斷”式統(tǒng)治。

   對于“獨斷”的向往，也成為楊寧離開空中網(wǎng)，第三度創(chuàng)業(yè)的主要原因。雖然已做到了空中網(wǎng)總裁的位置，但公司管理中遭遇的頗多掣肘還是讓楊寧覺得難以忍受。“大公司喜歡開會，而開會得出的結(jié)論往往都是各方博弈妥協(xié)的結(jié)果。我想做一個由自己說了算的公司。”楊寧絲毫沒有掩飾自己的野心。

   剛成立的“唔箜搜索”現(xiàn)在看正是楊寧理想中一手掌控的企業(yè)。“如果將這個公司比作一支球隊的話，那我就是球隊的老板加總經(jīng)理加主教練加隊員，無論是大的方針、日常的管理還是具體的業(yè)務(wù)，一切都在我的了解之中。”楊寧很享受自己這種“四合一”的身份定位。

   創(chuàng)業(yè)初，這種模式的建立還不會造成什么問題，然而企業(yè)一旦要做大做強，將要融資引入合作伙伴，那時保持對企業(yè)的控制就不是一件容易的事了。對此，楊寧也有充分的考慮。“唔箜搜索”前期投入的3000萬資金全部是楊寧的個人投入，后期他還準(zhǔn)備再投入3000萬，之外“唔箜搜索”的融資目標(biāo)是兩個億。對于未來的合作伙伴，楊寧的要求很簡單——“只出錢，不管事”，也就是說不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營。

   10年后，再去與谷歌、百度爭奪傳統(tǒng)的搜索引擎市場顯然不是一個明智的做法，如何讓已遲到了10年的“悟空搜索”在短時間內(nèi)獲得市場的接受，楊寧很是下了一番心思。“我一直都在思考搜索引擎市場的藍(lán)海在哪里，今年七八月的時候，我突然間想明白了，搜索引擎其實是應(yīng)該按人群進行市場細(xì)分的”。他將細(xì)分市場聚焦在了90后身上，于是一款以“火星文”來命名，風(fēng)格、內(nèi)容上都力求突出非主流風(fēng)格的手機搜索平臺——“唔箜搜索”就此誕生了。

   楊寧末了向記者介紹了“唔箜搜索”的LOGO——一只充滿時尚元素的“暴力猴”。“這個形象已經(jīng)誕生了500年，他在五行山下被壓也是500年，500年是一個輪回，傳統(tǒng)的悟空形象已經(jīng)過時了。”他指了指得意之作“暴力猴”：“這就是21世紀(jì)的悟空。”

   讀完這篇創(chuàng)業(yè)故事，從這篇創(chuàng)業(yè)故事中，我們深刻體會作為一個馬不停蹄的創(chuàng)業(yè)者的楊寧以其鍥而不舍的精神為我們書寫了一個個創(chuàng)業(yè)故事。希望廣大的創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)他的創(chuàng)業(yè)精神，為自己也書寫出自己的傳奇的創(chuàng)富故事。