在我們的社會中有著各種成功的案例，有創(chuàng)業(yè)成功的，有的實現(xiàn)自己的大學(xué)夢。如果成功是一個，那它的前后面都有路，前面是希望之路，后面則是艱辛奮斗之路，不管是前路還是后路，我們都要充分關(guān)注，唯有這樣才能得到更好發(fā)展。下面我們就來看福晟集團(tuán)董事長兼總裁潘偉明的創(chuàng)業(yè)之路。一起去看看吧。

   1989年，任廣東從化市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，時年25歲，為廣東省年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長；1993年，辭去公職，與其兄創(chuàng)建廣州云星集團(tuán)，在廣東省內(nèi)開發(fā)了30多個地產(chǎn)項目；2003年，進(jìn)駐福州，以“福晟速度”席卷榕城樓市；2006年，并購重組六建集團(tuán)，布局福晟中國擴(kuò)張版圖。

   4月21日，福建省廣東商會舉行揭牌儀式，閩粵兩省領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席。福建省省長黃小晶、廣東省省長黃華華為新成立的商會共同授匾。而從兩位省長手中接過牌匾的，就是福建省廣東商會首任——福晟集團(tuán)董事長兼總裁潘偉明。

   據(jù)了解，僅1992年-1993年兩年時間，國內(nèi)公務(wù)員“下海經(jīng)商”人數(shù)就12萬。也就是在這個充滿春天萌動的1993年，當(dāng)時還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的潘偉明，由于日常的招商引資工作，開始和當(dāng)時許多成功企業(yè)家頻繁接觸，產(chǎn)生了下海創(chuàng)業(yè)的沖動。是年3月，他拉著同為公務(wù)員的哥哥毅然辭去了政府公職。

   這對于世代務(wù)農(nóng)的潘家來說，不但意味著砸掉了一家人的仕途夢想，更有可能讓這個剛剛脫貧的家庭被滾滾商潮所吞噬。因此，家里人一開始就強烈反對，父母更是哭紅了眼！

   顯然，這一切并沒有動搖潘氏兄弟的創(chuàng)業(yè)決心。但面對洶涌的商海，他們也沒了方向。開始嘗試著開化工廠，研發(fā)洗潔精，但末了他們還是選擇了房地產(chǎn)開發(fā)。“這除了之前鎮(zhèn)上修水庫征地拆遷，接觸過一些房地產(chǎn)事務(wù)外，更主要的是當(dāng)時覺得做房地產(chǎn)空間較大。”

   這一年的5月，潘氏兄弟注冊成立了家房地產(chǎn)公司——廣州云星集團(tuán)。企業(yè)創(chuàng)立初期，連老板加員工總共6人。或許，正因這種創(chuàng)業(yè)的不易，自個項目龍井新村開發(fā)以來，注重成本控制的風(fēng)險意識培養(yǎng)了潘偉明的務(wù)實風(fēng)格。即使在1995年樓市調(diào)控緊時，很多房企盲目擴(kuò)張而倒下，云星集團(tuán)因風(fēng)險管控得好，也能一葉扁舟駛過驚濤駭浪。

   風(fēng)雨過后見彩虹。其后，潘偉明把握住國內(nèi)樓市復(fù)蘇期的各項利市政策，企業(yè)迎來了攻城略地的迅猛發(fā)展期。截至目前，云星集團(tuán)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為，業(yè)務(wù)范圍散布開發(fā)、施工、物業(yè)管理以及建材貿(mào)易等多個領(lǐng)域的地產(chǎn)集團(tuán)，旗下?lián)碛?0多家子公司，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)100多億元，員工2000多人。

   事業(yè)逐漸走上正軌的潘偉明，開始越來越覺得廣州房地產(chǎn)市場區(qū)域性逐步形成、亂象開始紛呈。于是，2002年，他派出一組謂之為“飛虎隊”的10人項目考察團(tuán)，先后考察大連、濟(jì)南、長沙、福州、廈門等多個二線城市。

   末了，“飛虎隊”鎖定了福州，進(jìn)行為期半年的市場詳勘。“我們發(fā)現(xiàn)從北方的大連到南方的廈門，福州的房價是當(dāng)時所有沿海副省級城市中大約的，當(dāng)時每平方米僅2200左右。”2003年，通過拍地廣州云星集團(tuán)正式入主福州樓市。

   但令福州業(yè)界預(yù)想不到的是，入主福州的潘偉明并沒沿用當(dāng)時在國內(nèi)已有一定度的廣州云星集團(tuán)來開發(fā)個項目，而是成立了福晟地產(chǎn)。“任何一個外來公司都有一個本地化的過程，經(jīng)過市場調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年福州老百姓對外地品牌房企的認(rèn)知度，不如湖南、廣西高，既然如此，我們就干脆注冊一個本地化的公司。”對于新公司的名字，潘偉明是這樣詮釋：“福”字取自“福州”，“晟”字從形意上說是“日逐其成”。

   然而，新成立的福晟地產(chǎn)在福州開發(fā)處女作項目——福晟·錢隆世 家時，并沒像潘偉明所期望的那樣很快就能適應(yīng)本土文化，而是遇上外來企業(yè)水土不服的狀況。在項目設(shè)計上，潘偉明引進(jìn)了當(dāng)時在廣州頗為盛行的圍合式設(shè)計理念，到了圖紙準(zhǔn)備施工的報備階段，當(dāng)時福州市規(guī)劃局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給了他善意的提醒：廣州這種圍合建筑不論朝向的做法，在福州行不通，福州人買房喜歡坐北朝南。

   為此，福晟請來福州本土的規(guī)劃設(shè)計單位，推翻原稿重新來一遍。也因如此，潘偉明開始在公司本地化的基礎(chǔ)上，更加注重產(chǎn)品本地化。此外，他更是嚴(yán)抓施工，“取得項目后3個月開工、6個月開盤、9個月封頂”的福晟“369”模式。

   由于在產(chǎn)品設(shè)計和工程施工方面雙管齊下同時發(fā)力，自錢隆世 家后，短短六年時間，福晟先后在福州開發(fā)了錢隆首府、錢隆天下、錢隆首座、錢隆御景、錢隆金山、錢隆等多個項目，“福晟速度” 令業(yè)界嘆奇！

   如果說，“福晟速度”只是讓福州房地產(chǎn)業(yè)界看到一匹殺出來的黑馬。那么，并購六建集團(tuán)，卻是讓人看清了這匹黑馬的潛力與實力。

   創(chuàng)建于1950年的福建六建建設(shè)集團(tuán)，是我省一家三次捧獲“魯班獎”的工程施工總承包一級企業(yè)，施工項目散布福建、重慶、江西、江蘇、山東、湖北、新疆等省市，是國內(nèi)建筑施工行業(yè)的前端品牌。2006年，六建集團(tuán)“改旗易幟”，經(jīng)政府牽頭，成為福晟集團(tuán)全資控股的子公司。

   而業(yè)界人士卻質(zhì)疑說收購六建，福晟是項莊舞劍意在上市。對此，潘偉明也直言不諱地告訴記者：收購六建，當(dāng)然也有上市方面的因素。畢竟，目前資本市場IPO方面，對房企的門檻較高，而對優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)卻是采取相對鼓勵政策。

   自1993年創(chuàng)業(yè)以來，潘偉明就一直在關(guān)注公益事業(yè)，從早的資助家鄉(xiāng)修橋鋪路，到近年捐款援助湖南雪災(zāi)、汶川地震、玉樹地震等，他始終關(guān)注著公益事業(yè)的焦點事件，盡一份企業(yè)家應(yīng)盡的社會責(zé)任。為此，他答應(yīng)了這份“兼職”。自2009年下半年，他在公司事務(wù)之余就撲到商會千頭萬緒的籌備事宜上。

   潘偉明希望，在他任上，讓在閩的1000多家廣東籍企業(yè)都能找到商會這個“娘家”，幫助在閩粵商更好地樹立“廣東品牌”！

   故事中的潘偉明在通向成功的道路上，他留下了一個又一個厚實的腳印，這些腳印深重而寓意深刻，為很多后來創(chuàng)業(yè)的人提供學(xué)習(xí)的榜樣。希望你能汲取他成功的經(jīng)驗，實現(xiàn)你的致富夢想。