隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在嬰幼兒市場中蘊藏著廣泛的商機。開婦嬰用品店怎么樣呢？想必大家也知道其利潤，那么怎樣開好婦嬰用品店?看看下面這位創(chuàng)業(yè)者的故事吧！希望對你有所啟發(fā)。

   8年先后在3家的大型企業(yè)任職的張盛先收入穩(wěn)定，以前從來沒有“自己干”的念頭。然而，妻子懷孕生子過程中的一些不便，讓張盛現(xiàn)了商機。2007年底，張盛先毅然辭職，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

   經(jīng)過一年多的發(fā)展，如今，張盛先已經(jīng)擁有了4家連鎖店，營業(yè)收入節(jié)節(jié)攀高。但暫時的成功并沒有讓他滿足，他的心中正在醞釀著一個更加宏偉的藍圖。

   2002年，27歲的張盛先還在青島工作。這一年，他盼來了一個期待已久的好消息———妻子懷孕了。由于妻子從事的是文案工作，每天都要面對電腦。為了防止電腦輻射對腹中胎兒產(chǎn)生不利影響。

   然而，讓張盛先意料不到的是，接下來的幾天，他逛遍了青島的大街小巷、商場超市，要么看不到這種商品，要么看到的商品質量太差，不敢購買。開婦嬰用品店。雖然這段經(jīng)歷讓張盛先感到失望，但同時也讓他萌生出一個念頭：“能不能在婦嬰用品行業(yè)闖出一片天地呢?”

   2003年，張盛先的孩子出世了。在歡喜之余，張盛先又開始張羅著為孩子購買奶瓶、紙尿布、衣服等用品。對剛剛加入父親行列的張盛先來說，他希望在購買嬰兒用品的同時，能夠從銷售者那里學習一些嬰幼兒用品使用方法和嬰幼兒護理知識，但他又一次失望了。

   從妻子懷孕到孩子出生，這一系列的遭遇讓張盛先看到了婦嬰用品銷售行業(yè)的商機，他在這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法日漸堅定。

   此后的幾年間，張盛先在工作的同時，開始留意起青島地區(qū)的婦嬰用品銷售行業(yè)狀況。2006年，張盛先借出差的機會，先后對北京、杭州等城市進行了考察。他發(fā)現(xiàn)，北京和杭州已經(jīng)出現(xiàn)了較為婦嬰用品專營店。開婦嬰用品店。這些店里，婦嬰用品齊全，可買到從婦女懷孕到孩子長到一兩歲期間所需要的全部用品，而且可以從銷售人員那里學到嬰幼兒用品的使用方法及護理知識。

   經(jīng)過一段時間的市場考察，并綜合對比投資環(huán)境后，張盛先終將創(chuàng)業(yè)地點選在各方面條件都比較優(yōu)越的威海。2007年9月，張盛先租下一個店鋪，開始了嘗試性經(jīng)營。

   “試水”伊始，張盛先的嬰兒用品店由于貨品齊全，質量可靠，很快贏得了不少年輕父母和準父母們的青睞。開婦嬰用品店。與其他商店不同的是，為了更有針對性地為顧客提供服務，張盛先一開始就采取了會員制，地為會員客戶提供選購指導、育嬰知識和送貨上門等服務。不久，店里的便紅火起來，平均每天的Cye.com.cn零售額能達到4000 元左右。這個數(shù)字對于一個剛剛起步的新店來說，已經(jīng)是個不錯的成績，但張盛先卻并不滿足，因為他看到了這個行業(yè)更大的市場潛力。

   2007年底，張盛先毅然辭掉了工作，決定全身心投入到這個行業(yè)中，通過自己的努力闖出一番新天地。從決定創(chuàng)業(yè)開始，張盛先就不想僅僅做一個小打小鬧的夫妻店，“要做就把它做大”。

   2008年1月，張盛先又開了一家面積更大的門店，開始了他的擴張之路。得益于以前在大企業(yè)工作的營銷和管理經(jīng)驗，他的擴張之路走得也很順利。然而，正當張盛先躊躇滿志時，2008年9月，震驚全國的“三聚氰胺”事件發(fā)生了。作為主營嬰兒用品的商家，張盛先的連鎖店不可避免地遭受到的沖擊。

   此后的一段時間內(nèi)，眾多消費者紛紛拿著問題奶粉或問題奶粉的空袋前來要求退款，張盛先二話不說，全部給予退款。開婦嬰用品店。但他心里明白，這樣做實際上要冒著的風險。因為，雖然消費者退回的問題奶粉張盛先可以退還給生產(chǎn)廠家，但生產(chǎn)廠家只能“以貨易貨”，即將問題奶粉換成新產(chǎn)品退給商，而不是退回現(xiàn)金。對剛剛起步的他來說，這可不是一筆小數(shù)目。

   更讓張盛先感到煩惱的是，這種做法直接導致了商店流動資金的嚴重不足。無奈之下，張盛先只得想盡一切辦法四處借貸，補充流動資金。期間，他的家庭生活也受到了嚴重影響，一家三口節(jié)衣縮食，共渡難關。開婦嬰用品店。雖然張盛先的老家就在不遠的青島，但在春節(jié)前近半年的時間里，他竟然沒能回家看過父母。然而這么做張盛先并不后悔，他深知，誠信是一個企業(yè)立足的根本，贏得了消費者才能贏得企業(yè)前進的砝碼。

   當“三聚氰胺”事件的影響漸漸淡去，張盛先準備走出泥沼重新上路的時候，全球金融危機的影響又悄然波及到了威海。張盛先再次陷入困境。受金融危機影響，消費者的購買力開始下降，消費熱情日漸低迷。然而，面對接踵而至的困難，張盛先并沒有氣餒，而是迎難而上，采取一系列措施積極應對。

   他制定了一些更靈活的營銷策略，包括銷售、購物贈大禮等活動，并為顧客提供免費送貨上門、免費代存等增值服務，推進銷售。開婦嬰用品店。隨著行業(yè)的發(fā)展和Cye.com.cn連鎖店度的不斷提高，張盛先憑著質優(yōu)價低的商品，購物的服務方式和育嬰知識，吸引越來越多的消費者開始走進這里。在他的努力下，店里的銷售額不但沒有下降，反而節(jié)節(jié)攀升。

   開婦嬰用品店創(chuàng)業(yè)起家，如今，張盛先已經(jīng)在市區(qū)擁有了4家連鎖店，員工40多人。在他的計劃表中，2011年之前，他的連鎖店要分布威海三市四區(qū);2011年之后便要走出威海，開始向其他地級市擴張。

   通過上述案例的介紹，我們可以看出，創(chuàng)業(yè)想成功，關鍵是不要放棄，努力繼續(xù)，相信自己能夠完成心中的理想，堅定著這一信念，才能讓你的事業(yè)獲得成功，自己的美好未來。