隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在嬰幼兒市場(chǎng)中蘊(yùn)藏著廣泛的商機(jī)。開婦嬰用品店怎么樣呢？想必大家也知道其利潤(rùn)，那么怎樣開好婦嬰用品店?看看下面這位創(chuàng)業(yè)者的故事吧！希望對(duì)你有所啟發(fā)。

   8年先后在3家的大型企業(yè)任職的張盛先收入穩(wěn)定，以前從來(lái)沒(méi)有“自己干”的念頭。然而，妻子懷孕生子過(guò)程中的一些不便，讓張盛現(xiàn)了商機(jī)。2007年底，張盛先毅然辭職，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

   經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，如今，張盛先已經(jīng)擁有了4家連鎖店，營(yíng)業(yè)收入節(jié)節(jié)攀高。但暫時(shí)的成功并沒(méi)有讓他滿足，他的心中正在醞釀著一個(gè)更加宏偉的藍(lán)圖。

   2002年，27歲的張盛先還在青島工作。這一年，他盼來(lái)了一個(gè)期待已久的好消息———妻子懷孕了。由于妻子從事的是文案工作，每天都要面對(duì)電腦。為了防止電腦輻射對(duì)腹中胎兒產(chǎn)生不利影響。

   然而，讓張盛先意料不到的是，接下來(lái)的幾天，他逛遍了青島的大街小巷、商場(chǎng)超市，要么看不到這種商品，要么看到的商品質(zhì)量太差，不敢購(gòu)買。開婦嬰用品店。雖然這段經(jīng)歷讓張盛先感到失望，但同時(shí)也讓他萌生出一個(gè)念頭：“能不能在婦嬰用品行業(yè)闖出一片天地呢?”

   2003年，張盛先的孩子出世了。在歡喜之余，張盛先又開始張羅著為孩子購(gòu)買奶瓶、紙尿布、衣服等用品。對(duì)剛剛加入父親行列的張盛先來(lái)說(shuō)，他希望在購(gòu)買嬰兒用品的同時(shí)，能夠從銷售者那里學(xué)習(xí)一些嬰幼兒用品使用方法和嬰幼兒護(hù)理知識(shí)，但他又一次失望了。

   從妻子懷孕到孩子出生，這一系列的遭遇讓張盛先看到了婦嬰用品銷售行業(yè)的商機(jī)，他在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法日漸堅(jiān)定。

   此后的幾年間，張盛先在工作的同時(shí)，開始留意起青島地區(qū)的婦嬰用品銷售行業(yè)狀況。2006年，張盛先借出差的機(jī)會(huì)，先后對(duì)北京、杭州等城市進(jìn)行了考察。他發(fā)現(xiàn)，北京和杭州已經(jīng)出現(xiàn)了較為婦嬰用品專營(yíng)店。開婦嬰用品店。這些店里，婦嬰用品齊全，可買到從婦女懷孕到孩子長(zhǎng)到一兩歲期間所需要的全部用品，而且可以從銷售人員那里學(xué)到嬰幼兒用品的使用方法及護(hù)理知識(shí)。

   經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)考察，并綜合對(duì)比投資環(huán)境后，張盛先終將創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在各方面條件都比較優(yōu)越的威海。2007年9月，張盛先租下一個(gè)店鋪，開始了嘗試性經(jīng)營(yíng)。

   “試水”伊始，張盛先的嬰兒用品店由于貨品齊全，質(zhì)量可靠，很快贏得了不少年輕父母和準(zhǔn)父母?jìng)兊那嗖A。開婦嬰用品店。與其他商店不同的是，為了更有針對(duì)性地為顧客提供服務(wù)，張盛先一開始就采取了會(huì)員制，地為會(huì)員客戶提供選購(gòu)指導(dǎo)、育嬰知識(shí)和送貨上門等服務(wù)。不久，店里的便紅火起來(lái)，平均每天的Cye.com.cn零售額能達(dá)到4000 元左右。這個(gè)數(shù)字對(duì)于一個(gè)剛剛起步的新店來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，但張盛先卻并不滿足，因?yàn)樗吹搅诉@個(gè)行業(yè)更大的市場(chǎng)潛力。

   2007年底，張盛先毅然辭掉了工作，決定全身心投入到這個(gè)行業(yè)中，通過(guò)自己的努力闖出一番新天地。從決定創(chuàng)業(yè)開始，張盛先就不想僅僅做一個(gè)小打小鬧的夫妻店，“要做就把它做大”。

   2008年1月，張盛先又開了一家面積更大的門店，開始了他的擴(kuò)張之路。得益于以前在大企業(yè)工作的營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，他的擴(kuò)張之路走得也很順利。然而，正當(dāng)張盛先躊躇滿志時(shí)，2008年9月，震驚全國(guó)的“三聚氰胺”事件發(fā)生了。作為主營(yíng)嬰兒用品的商家，張盛先的連鎖店不可避免地遭受到的沖擊。

   此后的一段時(shí)間內(nèi)，眾多消費(fèi)者紛紛拿著問(wèn)題奶粉或問(wèn)題奶粉的空袋前來(lái)要求退款，張盛先二話不說(shuō)，全部給予退款。開婦嬰用品店。但他心里明白，這樣做實(shí)際上要冒著的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋m然消費(fèi)者退回的問(wèn)題奶粉張盛先可以退還給生產(chǎn)廠家，但生產(chǎn)廠家只能“以貨易貨”，即將問(wèn)題奶粉換成新產(chǎn)品退給商，而不是退回現(xiàn)金。對(duì)剛剛起步的他來(lái)說(shuō)，這可不是一筆小數(shù)目。

   更讓張盛先感到煩惱的是，這種做法直接導(dǎo)致了商店流動(dòng)資金的嚴(yán)重不足。無(wú)奈之下，張盛先只得想盡一切辦法四處借貸，補(bǔ)充流動(dòng)資金。期間，他的家庭生活也受到了嚴(yán)重影響，一家三口節(jié)衣縮食，共渡難關(guān)。開婦嬰用品店。雖然張盛先的老家就在不遠(yuǎn)的青島，但在春節(jié)前近半年的時(shí)間里，他竟然沒(méi)能回家看過(guò)父母。然而這么做張盛先并不后悔，他深知，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足的根本，贏得了消費(fèi)者才能贏得企業(yè)前進(jìn)的砝碼。

   當(dāng)“三聚氰胺”事件的影響漸漸淡去，張盛先準(zhǔn)備走出泥沼重新上路的時(shí)候，全球金融危機(jī)的影響又悄然波及到了威海。張盛先再次陷入困境。受金融危機(jī)影響，消費(fèi)者的購(gòu)買力開始下降，消費(fèi)熱情日漸低迷。然而，面對(duì)接踵而至的困難，張盛先并沒(méi)有氣餒，而是迎難而上，采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)。

   他制定了一些更靈活的營(yíng)銷策略，包括銷售、購(gòu)物贈(zèng)大禮等活動(dòng)，并為顧客提供免費(fèi)送貨上門、免費(fèi)代存等增值服務(wù)，推進(jìn)銷售。開婦嬰用品店。隨著行業(yè)的發(fā)展和Cye.com.cn連鎖店度的不斷提高，張盛先憑著質(zhì)優(yōu)價(jià)低的商品，購(gòu)物的服務(wù)方式和育嬰知識(shí)，吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者開始走進(jìn)這里。在他的努力下，店里的銷售額不但沒(méi)有下降，反而節(jié)節(jié)攀升。

   開婦嬰用品店創(chuàng)業(yè)起家，如今，張盛先已經(jīng)在市區(qū)擁有了4家連鎖店，員工40多人。在他的計(jì)劃表中，2011年之前，他的連鎖店要分布威海三市四區(qū);2011年之后便要走出威海，開始向其他地級(jí)市擴(kuò)張。

   通過(guò)上述案例的介紹，我們可以看出，創(chuàng)業(yè)想成功，關(guān)鍵是不要放棄，努力繼續(xù)，相信自己能夠完成心中的理想，堅(jiān)定著這一信念，才能讓你的事業(yè)獲得成功，自己的美好未來(lái)。