隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的大學(xué)生選擇了創(chuàng)業(yè)，如今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在這個(gè)創(chuàng)業(yè)熱潮時(shí)代并不讓人感到陌生，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子也是比比皆是，那么大學(xué)生在向職場經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變過程中又會(huì)遇到哪些問題呢。下面讓我們走近大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者戶總的創(chuàng)業(yè)生活。

   戶總談他在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?qū)?jié)目主持人石菲講：“做這個(gè)網(wǎng)站，大概是我在2000年的，參加過全國創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，當(dāng)時(shí)我們拿了一個(gè)金獎(jiǎng)，那個(gè)時(shí)候就想創(chuàng)業(yè)，只不過是說，雖然我們拿了一個(gè)金獎(jiǎng)，但是我們當(dāng)時(shí)有一個(gè)很重要的問題沒有解決，我們是拿著別人的專利去做的，后來這個(gè)專利因?yàn)槭莿e人的，不同意我們拿這個(gè)去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了，他允許我們拿這個(gè)專利去參加大賽，但是我們拿這個(gè)金獎(jiǎng)以后，他又不允許我們?nèi)?chuàng)業(yè)”。

   很多人也想知道后來戶總的創(chuàng)業(yè)路是如何走下去的，他又是如何突破各種困難從一個(gè)普通學(xué)生做到一個(gè)總裁？“其實(shí)任何一次創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到很多困難，那一次經(jīng)驗(yàn)很欠缺，我是2001年從北大畢業(yè)，當(dāng)時(shí)我們畢業(yè)的時(shí)候跟朋友聊天，我們畢業(yè)之后用3、4年的時(shí)間了解這個(gè)資源，了解這個(gè)企業(yè)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，但是后來這個(gè)過程比這個(gè)要長，我們中間一直在做媒體，比如說我們在現(xiàn)在的這種號(hào)稱是VC、PE核心期刊投資合作，早的內(nèi)容也是我做的，包括在號(hào)稱中國資本刊刊的《新財(cái)富》，還有《互聯(lián)終端》，整個(gè)周期比我們預(yù)想的長，我當(dāng)時(shí)想我工作3、4年之后就開始創(chuàng)業(yè)，但是實(shí)際上這個(gè)過程大概有7年的時(shí)間。

   你看中國的媒體和美國是有很大不一樣的，這些人又會(huì)找這種一些真正干事的人，中國媒體有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，一家媒體一個(gè)編輯部10個(gè)人的活，真正干活的是可能只有3個(gè)人，這3個(gè)人干活是多的，在利益分配當(dāng)中又是小的，導(dǎo)致整個(gè)媒體激勵(lì)不足。比如說現(xiàn)在這個(gè)媒體，近有一個(gè)很集中的幾個(gè)事情，一個(gè)是財(cái)經(jīng)這樣的，包括新浪，包括經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的總編輯和創(chuàng)業(yè)員也好，他們或多或少有的想在原有的體制內(nèi)，帶領(lǐng)一撥出來另立門戶也好，在現(xiàn)在這一撥媒體之前也有，比如說我們當(dāng)時(shí)在《新財(cái)富》也好，都發(fā)生過類似的事情，就是主編要求更多的激勵(lì)，或者是更大的權(quán)力和他們的付出相對應(yīng)，其實(shí)末了的解決方式，都是自己離開，所以我們是看到那個(gè)時(shí)候，我們跟人家一種不太好的方式去做，還不如我們主動(dòng)給自己做一個(gè)新的平臺(tái)。”

   “創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，創(chuàng)業(yè)失敗率也很高，有統(tǒng)計(jì)企業(yè)在中國的生存力可能不到10%,其實(shí)一個(gè)較大的風(fēng)險(xiǎn)就是你的這種方向，如果你方向選錯(cuò)的話，你末了你再怎么做都沒有辦法，而犯這個(gè)方向的錯(cuò)誤其實(shí)特別多，尤其是對于剛畢業(yè)的學(xué)生來講的話，很多表面上是這種所謂的機(jī)會(huì)，但是你做了一段時(shí)間以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是機(jī)會(huì)。我們曾經(jīng)在今年上半年的時(shí)候，我們作為一個(gè)大賽的評委，很多人一看，他認(rèn)為是市場機(jī)會(huì)，在我們這兒根本不是，很多大學(xué)生理想中的市場，他認(rèn)為是空白的市場實(shí)際上很多人在那兒玩，他認(rèn)為一個(gè)好的解決方案，別人的解決方案比他更好。還有一個(gè)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，合作伙伴的選擇，90%這種創(chuàng)業(yè)的失敗是因?yàn)閯?chuàng)始人之間的內(nèi)斗，這是比較普遍的現(xiàn)象，可能跟文化有關(guān)系在美國大部分創(chuàng)業(yè)成功，像搜狐、像google或者微軟也好，兩三個(gè)合伙人中國大部分的企業(yè)都是一個(gè)老大，帶著一幫小弟，這是跟文化有關(guān)的。

   創(chuàng)始人之間的這種斗爭的話，也是我們觀察的比較多的，或者不和諧，不合作，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的話，在早期創(chuàng)業(yè)，大部分的股份分配是這樣的，基本上的原則是根據(jù)你未來對這項(xiàng)事業(yè)可能的事項(xiàng)確定的股份。這個(gè)事情是不是朝著你原來的期望發(fā)現(xiàn)。第二他對這項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)是不是真的有他當(dāng)初承諾的那么多。”

   通過讀完上述的創(chuàng)業(yè)故事，告訴了我們這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)哲理，挫折和苦難在創(chuàng)業(yè)過程中是在所難免的，我們能不斷堅(jiān)持信心，抵御挫折困難就一定能創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富。實(shí)現(xiàn)人生的較大輝煌事業(yè)。