蝸牛相信許多人都聽(tīng)過(guò)，這首歌給人傳遞了蝸牛積極向上的精神，是一首勵(lì)志歌曲，給人們帶來(lái)深刻的影響。有八個(gè)男孩正是因?yàn)檫@首歌的緣由才創(chuàng)造了蝸牛俱樂(lè)部，走近他們，聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng)業(yè)故事。

   我要一步一步往上爬，等待陽(yáng)光靜靜看著它的臉，小小的天有大大的夢(mèng)想，重重的殼裹著輕輕的仰望……”蝸牛俱樂(lè)部的主要負(fù)責(zé)人王義民小聲地哼唱了幾句后說(shuō)，這就是取名叫蝸牛俱樂(lè)部的理由。蝸牛俱樂(lè)部、兄弟聯(lián)盟，一個(gè)是八位在校大學(xué)生將要打造的信息資訊公司，一個(gè)是已初具規(guī)模的國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)，兩個(gè)特別的名稱，讓記者忍不住一探究竟。

   時(shí)間回到了2008年秋季，1988年出生的王義民和他的伙伴們剛剛進(jìn)入新疆工業(yè)?？茖W(xué)校就“不安分”起來(lái)，校園里張貼的“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)新比賽”的宣傳海報(bào)，讓他們找到了“不安分”的目標(biāo)。

   “足足準(zhǔn)備了三個(gè)月，拉贊助、做項(xiàng)目，還好功夫不負(fù)有心人，我們?cè)O(shè)計(jì)的跆拳道光信號(hào)測(cè)速手把獲得了自治區(qū)的優(yōu)秀獎(jiǎng)。”和王義民一起參加比賽的王有璞說(shuō)，剛?cè)胄＞偷锚?jiǎng)，大家都很激動(dòng)。當(dāng)時(shí)一門心思就想著如何能把它轉(zhuǎn)化成商品。

   因?yàn)榻?jīng)費(fèi)等原因，王義民他們的夢(mèng)想破滅了。王義民說(shuō)：“從滿懷信心到希望破滅，落差是很大的。我們都不愿服輸，就謀劃著一定要在上大學(xué)期間做點(diǎn)事。”

   于是，八個(gè)有想法的小伙子走到了一起。在一次聊天中，他們不約而同地說(shuō)到了同一個(gè)問(wèn)題?！吧磉叺暮芏嗤瑢W(xué)節(jié)假日想打工，但苦于地方難找。找中介吧，將近50塊錢的中介費(fèi)對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)不是小數(shù)目；自己找吧，又不知道去什么地方?！蓖跤需闭f(shuō)，他們幾個(gè)在校園里做了調(diào)查，之后大家商量了一下就確定了目標(biāo)———成立社團(tuán)，幫同學(xué)們聯(lián)系兼職工作，從用人單位那里收取費(fèi)用。

   初春的大學(xué)校園格外的熱鬧，籃球場(chǎng)上的拍球聲，同學(xué)們的歡呼聲，從教學(xué)樓窗戶里傳出的講課聲……王義民指著熱鬧的籃球場(chǎng)說(shuō)：“因?yàn)闆](méi)有辦公場(chǎng)所，我們經(jīng)常在這里開(kāi)會(huì)，而且往往都是邊打球邊開(kāi)?！弊咴谛@的路上，不少人都會(huì)和王義民打招呼。王義民說(shuō)，因?yàn)殚_(kāi)辦了蝸牛俱樂(lè)部，他們也算是學(xué)校里的“紅人”。

   這個(gè)“紅人”的稱呼可是來(lái)之不易。為了聯(lián)系提供兼職崗位的酒店、公司，八個(gè)小伙子不知碰了多少次壁；為了頂替平時(shí)打工的同學(xué)堅(jiān)守工作崗位，八個(gè)小伙子有兩個(gè)大年三十沒(méi)有回家。

   “大一寒假，為了開(kāi)展業(yè)務(wù)，三星級(jí)以上的酒店我們沒(méi)少跑。因?yàn)闆](méi)經(jīng)驗(yàn)，吃了不少閉門羹。一次不行去兩次，兩次不行去三次。就拿銀都酒店來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們被他們委婉謝絕了好幾次，但現(xiàn)在我們是不錯(cuò)的合作伙伴。”王義民說(shuō)，除了鴻鑫、銀都等酒店，他們的客戶還有諾基亞、創(chuàng)維等，大大小小固定的客戶就有十多家。

   如今，蝸牛俱樂(lè)部工作人員已達(dá)40余人，工作網(wǎng)點(diǎn)幾乎覆蓋了首府的大中專院校，業(yè)務(wù)也從單純的工作介紹，開(kāi)展到做促銷、幫培訓(xùn)學(xué)校招生等。

   “實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小夢(mèng)想，就會(huì)有另外一個(gè)更大的夢(mèng)想，我們想把在校園里的學(xué)生社團(tuán)，做成真正的事業(yè)。和朋友聊天時(shí)，了解到了一些創(chuàng)業(yè)政策。讓兄弟們對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。”王義民說(shuō)，沒(méi)想到去烏魯木齊小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地咨詢之后，大家才意識(shí)到，原本他們認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情卻有那么多的困難。

   “我們不懂相關(guān)的法律，在學(xué)校時(shí)，我們是以學(xué)生社團(tuán)的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)的，可是現(xiàn)在入駐基地，我們就注冊(cè)成正規(guī)的社團(tuán)或公司?！蓖趿x民說(shuō)，公司一旦成立了，也就是說(shuō)要把小作坊變成企業(yè)，各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)的設(shè)置健全也是大問(wèn)題。

   隨著現(xiàn)代社會(huì)就業(yè)壓力的增加，就業(yè)成為現(xiàn)代一個(gè)難題，尤其是在銀行部門的事業(yè)，是許多人所追求的，銀行部門經(jīng)理更是很多人砸破頭都想爭(zhēng)取的一個(gè)職業(yè)，竟然干起養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)的事來(lái)，這讓很多人都一時(shí)間感到百思其解。請(qǐng)看下面這段內(nèi)容。

   農(nóng)民“洗腳上田”做生意，城里人下鄉(xiāng)搞種養(yǎng)，已經(jīng)不是什么新鮮事。本文主角周軍，只是下鄉(xiāng)養(yǎng)豬的城里人當(dāng)中的一位平凡人物，并無(wú)傳奇色彩。記者之所以采訪他，主要是驚訝于他轉(zhuǎn)行時(shí)作出的決斷，他對(duì)機(jī)會(huì)的分析和把握。周軍當(dāng)初的30萬(wàn)元投入。

   今年38歲的周軍，1992年畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)系。2006年以前，一直在南寧市某銀行任職，“下?！鼻埃?jīng)當(dāng)過(guò)部門經(jīng)理。由于職業(yè)的關(guān)系，他一直比較注意家庭理財(cái)，讓手頭閑錢“生錢”。“我在一個(gè)特殊時(shí)間點(diǎn)，作了一個(gè)特殊選擇?！敝苘娬f(shuō)。曾經(jīng)想過(guò)很多投資渠道，比如辦個(gè)家政服務(wù)公司，但在2005年下半年，他終選擇了養(yǎng)豬。

   這在當(dāng)時(shí)是一件令多數(shù)人感到難以理解的事情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)生豬行情處于相對(duì)低位。周軍向家人和朋友解釋道，央行開(kāi)始實(shí)行人民幣匯率調(diào)整，人民幣會(huì)升值，人民幣升值意味著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體向好，因此將有大量的外資通過(guò)各種渠道進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求投資，如房市、股市都會(huì)上漲，終會(huì)導(dǎo)致生活必需品上揚(yáng)。自己手頭資金有限，但可以趁早做點(diǎn)實(shí)業(yè)?！梆B(yǎng)豬就像買股票，要在低位時(shí)介入?！敝苘娬f(shuō)。雖然他關(guān)于人民幣升值和養(yǎng)豬的關(guān)系讓家里人聽(tīng)得一頭霧水，但他所說(shuō)的“養(yǎng)豬就像買股票”的話，家里人卻“聽(tīng)懂了”。

   2006年，生豬行情跌到低谷，加上當(dāng)時(shí)生豬疫病流行，許多規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)開(kāi)始倒閉或轉(zhuǎn)手，散養(yǎng)戶也因?yàn)橘r本開(kāi)始宰殺母豬。周軍卻在此時(shí)毅然從單位辭職，專職當(dāng)起了“豬司令”。周軍之所以辭職，除了一些個(gè)人原因外，重要的是，那個(gè)時(shí)候他投資入股的公司，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入了擴(kuò)張時(shí)期。

   周軍說(shuō)：“別人賠本轉(zhuǎn)手，我們?cè)诘臀唤酉?，這和勇氣沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槲覀儗?duì)自己的技術(shù)有信心。”周軍認(rèn)為，這一切，很大程度上歸功于他的合作伙伴，南寧市珂嘉水產(chǎn)畜牧科技開(kāi)發(fā)有限公司執(zhí)行董事林曉。林曉原來(lái)是一名科班出身的獸醫(yī)。“在和部分養(yǎng)豬場(chǎng)老板的交流中發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的豬場(chǎng)意識(shí)太淡薄”，令林曉萌生自己辦養(yǎng)豬場(chǎng)的念頭。

   2005年下半年，兩位投資理念相同的人走到了一起，并對(duì)自身優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析：，散養(yǎng)戶沒(méi)有資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅；第二，和部分中小規(guī)模同行相比，他們有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有國(guó)外管理理念；第三，自身缺點(diǎn)是沒(méi)有資金優(yōu)勢(shì)，只能從小規(guī)模做起，抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張。

   “消毒上舍得花錢，上就少花錢。規(guī)模養(yǎng)豬是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的活兒?！敝苘娬f(shuō)。隨著企業(yè)的擴(kuò)張，周軍和林曉根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和防止需要，實(shí)行了分點(diǎn)管理，即讓母豬、肉豬和小豬各在一個(gè)場(chǎng)地。這樣一來(lái)，雖然成本增加了，但卻能夠很好的防止豬病。

   在企業(yè)管理上，周軍發(fā)揮了自己統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢(shì)，他和林曉共同設(shè)計(jì)一套管理方案，根據(jù)該方案，豬場(chǎng)每天投多少飼料，肉豬、小豬能增加多少體重，在電腦上一目了然。如果達(dá)不到要求，他們就會(huì)找原因，分析是飼料投放不足。

   “從某種意義上說(shuō)，我們這兩個(gè)‘豬司令’不太稱職?！敝苘婇_(kāi)玩笑說(shuō)：“因?yàn)槲覀儙缀醪幌吗B(yǎng)豬場(chǎng)，全在辦公室指揮?！逼鋵?shí)，他們少下豬場(chǎng)的另一個(gè)原因也是從防止角度考慮？？盡量減少無(wú)關(guān)人員出入，防止交叉問(wèn)題。

   由于具有過(guò)硬的技術(shù)和的管理理念，所以，周軍他們敢在生豬疫病流行時(shí)，接手別人的養(yǎng)豬場(chǎng)。因此，在不到3年時(shí)間里，他們控股的養(yǎng)豬場(chǎng)達(dá)到了3個(gè)，母豬數(shù)量增加到700頭，年出欄肉豬1萬(wàn)頭。周軍當(dāng)初的30萬(wàn)元投入。

   通過(guò)閱讀周軍的創(chuàng)業(yè)故事，他抉擇相信讓更多人明白了抉擇的重要性，選擇一條路就要果敢前進(jìn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中就要有這樣的氣魄。希望廣大有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人生，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，果斷抉擇，勇敢前進(jìn)，為自己的事業(yè)增添新的光彩。

   但是對(duì)于未來(lái)的新公司，八個(gè)小伙子都充滿了信心，他們說(shuō)，雖然困難很多，但是他們會(huì)努力地為之奮斗，希望自己能夠成功。

   如今他們已經(jīng)注冊(cè)了公司的域名“烏魯木齊蝸牛信息資訊有限公司”，計(jì)劃做一個(gè)為大學(xué)生服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。本月底，他們的公司就將正式入駐小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。

   王義民說(shuō)：“我們會(huì)一步一步往上爬，相信流過(guò)了淚和汗后，總有一天我們有屬于自己的那一片天?！?

   上述故事我們?cè)敿?xì)敘述了以王義民的這八位男孩將歌曲里的精神真正地融入到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中來(lái)，他們執(zhí)著于自己的夢(mèng)想，通過(guò)不斷努力并終贏得成功。希望他的故事，能夠帶給有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，敢于追求，通過(guò)自己的努力，成就自己輝煌的人生事業(yè)。