喬布斯相信大家都很熟悉，喬布斯的逝世讓很多人感到惋惜，這個科技奇才，他創(chuàng)造了蘋果的傳奇，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧改變了世界，他讓電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化。他的影響力可謂波及各地，這就是一個成功者的傳奇魅力。那么這樣一個傳奇又有著什么的故事呢？我們一起看看故事中的介紹，希望對你的創(chuàng)業(yè)有幫助。

   在多年記者生涯中，每當(dāng)我提出這個問題。這些或高傲或刻意低調(diào)的中國企業(yè)家們都會提到一個名字——斯蒂夫 喬布斯。一說到這個名字，他們臉上出現(xiàn)一種奇異的癡迷和崇拜的神情——他就是他們心目中的神。“他光芒萬丈，高山仰止。可是，這并不妨礙我在精神上向他尋求支持。”

   別怪他們沒見過世面，成就輝煌如比爾 蓋茨也說——他此生尊重的人不是他自己，不是巴菲特，而是也將他視為此生勁敵的斯蒂夫 喬布斯。隨著蘋果平板電腦i-pad在全球發(fā)售。4月13日，喬布斯生平第七次登上《時代》周刊的封面。距他次成為《時代》周刊的封面人物間隔27年的時間。

   十來歲時，斯蒂夫 喬布斯知道了他是一個被收養(yǎng)的孩子。喬布斯夫婦是一對普通的藍(lán)領(lǐng)夫婦，大塊頭的保羅替財務(wù)公司追債，業(yè)余做點機(jī)械修理，克拉拉則是一個家庭婦女。他們以自己的方式全力愛著這個有些麻煩的男孩。

   他的生身父母究竟是誰？他們?yōu)槭裁磿仐壦窟@個孤單的、相當(dāng)愛哭的男孩內(nèi)心充滿迷惑。10歲時，喬布斯對電子學(xué)方面的興趣就明顯表現(xiàn)出來了。在加利福尼亞州，新興的電子公司雨后春筍般發(fā)展起來。每逢周末，一些惠普和其他電子公司的工程師就會在自家的車庫做維修。一次，一個工程師送了他一個碳晶麥克風(fēng)。

   斯蒂夫不喜歡自己所讀的中學(xué)。他告訴他的養(yǎng)父母，他決定不去上學(xué)。保羅 喬布斯后來回憶道：“因此我們只好搬家。”搬到洛斯阿爾托斯市后，斯蒂夫覺得自己進(jìn)了樂園：他隨時都能在各處的箱子翻到一兩只廢棄不用的電子元件，拆開來看個究竟，玩上好幾個小時。他結(jié)識了對他后來成功重要的人——斯蒂夫 沃茲尼亞克。

   比喬布斯大5歲的沃茲是遠(yuǎn)近出名的電子學(xué)小專 家，當(dāng)時已是科羅拉多州立大學(xué)一年級學(xué)生，曾經(jīng)因為惡搞學(xué)校管理部門的計算機(jī)而被趕出學(xué)校。當(dāng)在沃茲家車庫里看到他設(shè)計的計算機(jī)時，一直為自己電子學(xué)知識自豪的喬布斯清醒了，“在電子學(xué)方面沃茲是我遇見的個水平比我高的人。”

   兩個斯蒂夫有很多相似之處：他們做事都很專心，生性孤僻，不那么合群，對自己喜歡的事情抱著的熱情，一碰到興趣范圍的話題就停不下來。兩個人又截然不同：沃茲單純快樂，總是沉浸在計算機(jī)和電子學(xué)的世界里；而喬布斯活在他自己的世界。

   兩個天才少年很快有了一次以惡作劇開始的合作。在一個老牌黑客那里，喬布斯和沃茲見識了一種盜打長途電話的做法。兩人決定設(shè)計出自己的裝置。經(jīng)過幾次試驗后，沃茲設(shè)計了一個性能非常好的稱為“藍(lán)匣子”的電子裝置。當(dāng)他們向身邊朋友賣弄時，竟然人人都想問他們要上一只。

   上個世紀(jì)70年代，個人主義的思潮在美國西海岸興起。喬布斯很快就吸收了這種反文化傳統(tǒng)的價值觀。他對個人主義非常向往，拒絕受各種規(guī)則的約束或者脅迫，沉迷于迷幻般的自由世界。他和同學(xué)克里斯。安戀愛了，常常在一起散步、喝酒、吸食大麻。

   到上大學(xué)年齡的喬布斯決定去讀俄州一所崇尚自由思想但是收費昂貴的私立大學(xué)。他告訴養(yǎng)父母，說那是他想去的大學(xué)。夫婦倆又滿足了養(yǎng)子的任性要求，窮其所有，把他送進(jìn)了里德學(xué)院。一個學(xué)期后，喬布斯退學(xué)，并設(shè)法討回了所交的學(xué)費。

   喬布斯依舊住在學(xué)校，無所事事。他的興趣轉(zhuǎn)移到東方哲學(xué)上。他跑到印度，光著腳、穿著破爛衣服開始精神之旅。回來后，穿著橘黃色的長袍，剃光頭發(fā)。越發(fā)冷漠，沉默寡言。他內(nèi)心的那種欲望仍舊沒有得到滿足。

   他決定以一種與從前不同的方式重新開始他的人生。喬布斯開始重新思考他和沃茲的關(guān)系：他缺乏沃茲在技術(shù)上的天賦，但是，他知道如何把一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤。既然少年時的惡作劇——“藍(lán)匣子”這么成功，他們一定還能設(shè)計出別的東西，然后拿出來賣。但那是什么呢？

   當(dāng)時，喬布斯打工的一家叫阿爾塔的游戲公司委托他開發(fā)一款叫“突破”的游戲。48小時后，喬布斯拿出了使用非常少電腦芯片的設(shè)計方案。事實上，它全是沃茲的功勞，喬布斯只是在沃茲研發(fā)的時候買些糖果和可樂。阿爾塔公司末了支付了1000美金設(shè)計費。喬布斯告訴沃茲，阿爾塔公司只給了600美金。就這樣，他只給了沃茲一半。

   一年后，沃茲才知道自己被朋友欺騙的事實。當(dāng)他得知真相后，傷心得哭了。當(dāng)《甜蘋果？酸蘋果？》的作者把這段往事寫到書中，喬布斯為之大發(fā)雷霆，他打電話給沃茲解釋說“我根本記不清那件事”，或者“那件事從來沒有發(fā)生過”。

   這種合作關(guān)系還將持續(xù)很多年。他的成功一直來自對別人創(chuàng)造性成就的支持。在未來輝煌的幾十年里，這個掠食者還將攫取許多其他合作者的成果，事實上，喬布斯正是以這種方式讓別人記住他的。

   1975年1月，一篇名為《大眾電子學(xué)》的文章介紹了一臺阿爾泰（Altair）計算機(jī)的詳細(xì)情況，這標(biāo)志著人們一直爭論的“個人”計算機(jī)誕生了。一些計算機(jī)發(fā)燒友成立了家庭計算機(jī)制造俱樂部。喬布斯開始考慮他和沃茲如何在這個新的領(lǐng)域獲得商業(yè)利潤。

   沃茲已經(jīng)一頭扎到個人計算機(jī)的世界，設(shè)計出了電路板。斯蒂夫知道后很高興，他告訴沃茲，他要把這項技術(shù)變成電子企業(yè)。可是，沃茲的家人對他和喬布斯的關(guān)系心存疑慮，沃茲的父親不明白——“這個沒做任何事的家伙憑什么五五分成”。直到1976年愚人節(jié)這一天，沃茲才終在合作書上簽字。

   新公司有一個文雅而生動的名字——蘋果。沃茲賣掉了心愛的惠普65可編程計算機(jī)，喬布斯賣了自己的大眾汽車，湊了1000美金作為啟動資金。兩人在新公司占相等的股份，剩下的10％歸答應(yīng)幫助他們的羅恩 韋恩。蘋果公司的產(chǎn)業(yè)模式非常簡單：由沃茲設(shè)計電路模型，然后生產(chǎn)出電路板投放市場。3個人都沒有意識到一個宏偉的明天即將到來。

   一個經(jīng)營計算機(jī)的店主以每臺500的價格向他們訂購了50臺計算機(jī)。令他生氣的是，兩個年輕人拿出來的代蘋果計算機(jī)是一塊光禿禿的電路板，既沒有機(jī)箱、電源、鍵盤，也沒有顯示器。喬布斯此時對設(shè)計和產(chǎn)品還毫無認(rèn)識。

   那時起，許多硅谷公司的老板都被一個頭發(fā)胡子拉渣、穿著破牛仔服的年輕人騷擾著，或者電話或者被他堵在辦公室里。在喬布斯的死纏爛打下，廣告創(chuàng)意公司麥金納、投資人麥克馬庫拉加盟到這家新公司，蘋果正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夜煞莨尽?

   在隨后的計算機(jī)展銷會上，他有力地助推蘋果II取得商業(yè)成功。半年之后，蘋果Ⅱ在西海岸出盡風(fēng)頭。在花了5000設(shè)計費的展位，人們次看到這么漂亮、電腦，喬布斯要求每個接口都做得巧妙，采用流線型設(shè)計；沃茲使出渾身解術(shù)向觀眾展示蘋果的產(chǎn)品。事實上，開幕之前，喬布斯還對運來的難看機(jī)箱非常惱火，立馬命令幾個員工對機(jī)箱進(jìn)行打磨、刮擦和噴漆。

   數(shù)月之內(nèi)，他們接到300份蘋果II定單。到1979年，蘋果Ⅱ已成為商圈所需的計算機(jī)設(shè)備。當(dāng)沃茲和喬布斯在計算機(jī)操作系統(tǒng)上做出重大改進(jìn)時，他們的競爭對手阿塔里公司計算機(jī)采用了BASIC編程語言。相比蘋果的設(shè)計，蓋茨的軟件因為不能開機(jī)時自動加載操作系統(tǒng)，不那么受程序員歡迎。

   隨著新型蘋果電腦的陸續(xù)開發(fā)，蘋果成為真正的個人計算機(jī)市場“老大”。喬布斯卻被一種深切的挫敗感折磨著。他妒忌沃茲在技術(shù)上的輝煌，害怕自己在公司被放在沃茲之后，時常為排名順序發(fā)生爭執(zhí)。他要向世人證明，蘋果公司不僅僅有沃茲一個計算機(jī)天才，還有一個喬布斯，他也能研發(fā)出超的計算機(jī)。他甚至已經(jīng)給這臺計算機(jī)取好了名字。

   在蘋果公司，一個名叫杰夫 拉斯金的科學(xué)家設(shè)計出一種小型、價格更便宜的大眾計算機(jī)，他以自己喜歡吃的一種蘋果為他命名——麥金托什 喬安娜 霍夫曼逼真地描述了當(dāng)時的情景，“看一下斯蒂夫流露出來的目光，對杰夫來說大事不妙的日子為時不遠(yuǎn)了——斯蒂夫要把他的研發(fā)成果據(jù)為己有了。”末了，喬布斯硬生生奪走對麥金托什機(jī)項目組的控制權(quán)。

   喬布斯想著在這個成果的關(guān)鍵部分烙上自己的“印記”。既然他不懂得具體的技術(shù)信息，就把機(jī)箱設(shè)計當(dāng)作是自己的領(lǐng)域。一次，他把電話簿扔在會議桌子上，要求設(shè)計出來的機(jī)器只能這么大，所有的人面面相覷。

   為喬布斯工作好像是在攀登一座難以到達(dá)山頂?shù)纳健Ｋ拿钣袝r聽上去是很不合理，但他總有能力把成員挑戰(zhàn)到一個。1984年1月24日，蘋果公司歷經(jīng)3年研發(fā)的成果——麥金托什機(jī)終于亮相。在展示會上，斯蒂夫穿著有雙排鈕扣的夾克，配了一個圓點花紋圖案的領(lǐng)結(jié)。

   雷鳴般的掌聲響起。斯蒂夫又一次不錯無瑕地展示了蘋果的產(chǎn)品。他證明自己沒有輸給沃茲，他也有了“他的”電腦——麥金托什和麗莎。歷史總不能記住那些真正英雄的名字。麥金托什機(jī)末了面世時，只有喬布斯一人風(fēng)光地接受媒體的贊美和歡呼——雖然，他不過是麥金托什機(jī)的“養(yǎng)父”。

   “當(dāng)你可以做更有意思的事的時候，你還愿意一直賣你的糖水嗎？”當(dāng)這句后來成為美國商業(yè)史上蠱惑人心的話從喬布斯嘴里出來，百事可樂總裁約翰 斯卡利的心動了。他之前已拒絕蘋果公司請他做CEO的邀請。

   身為董事長的喬布斯一直渴望成為蘋果的CEO,如果董事會一直不讓他掌控整個蘋果，那么，他還有一個選擇——挑一個他能控制的人。1983年，喬布斯到紐約拜訪了頗有威望又對科技一無所知的斯卡利。

   事業(yè)穩(wěn)定的斯卡特選擇了挑戰(zhàn)自我。他沒有預(yù)見到，他踏上一艘將要沉沒的船，并出任船長，還只是個掛名——真正的權(quán)力依然被喬布斯牢牢掌控在手里。連買下麥金托什機(jī)的用戶們也開始問一個問題——它到底有些什么？它的屏幕太小，一共只有6種應(yīng)用程序，還沒有供用戶擴(kuò)展的功能。當(dāng)時，IBM的個人電腦只售3000，有數(shù)千種軟件可供使用，而且是實用性很強(qiáng)的微軟軟件，消費者自然會做出合理的選擇。

   喬布斯一度給他的銷售主管們灌輸“奮斗就會成功”的思想，提出了一個百天銷售7萬臺的荒唐計劃。現(xiàn)在，麥金托什機(jī)的銷售額持續(xù)下滑，他的心情也越來越糟糕。為了解決蘋果公司的困境，他四處尋找愿意聯(lián)營的大公司。

   一直拒絕做父親的喬布斯開始渴望家庭。他迷戀上大他很多的歌星貝 瓊茲，瓊茲離經(jīng)叛道，她公開宣布自己和女人睡過，更重要的是她曾和喬布斯崇拜的出名歌手鮑勃。迪倫有過一段情。

   到1985年，蘋果公司的旋渦越來越大，斯卡利再也不能任憑喬布斯擺布了。在他的旅館房間，他聯(lián)合市場部總裁默里。麥金納對蘋果的未來做出決定——該考慮讓“”斯蒂夫離職了。5月，斯卡利聯(lián)合董事會進(jìn)行投票——正式剝奪斯蒂夫在蘋果公司的工作，他可以繼續(xù)留在蘋果公司，但只能當(dāng)一名“新產(chǎn)品構(gòu)想者”，不再讓他負(fù)責(zé)任何一個部門。

   剛剛過完30歲生日的喬布斯被趕出傾注了他所有心血的蘋果公司。當(dāng)晚10點30分，喬布斯的朋友默里因為擔(dān)心他會做出傻事，趕往他的住處。他發(fā)現(xiàn)，在一片漆黑中，這位蘋果的創(chuàng)始人正孤獨地躺在地板的墊子上。默里緊緊地抱住他，兩個人放聲大哭，一起待到第二天凌晨，他才離開喬布斯的家。

   在漆黑的房間，喬布斯一直聽著鮑勃 迪倫的歌。外頭，美國各地報紙都是關(guān)于他被罷黜的新聞。“如果蘋果公司需要我掃地，我可以去掃地；需要我去掃廁所，我也可以清理廁所，”他通過一位瑞典記者向斯卡利拋橄欖枝。可是，斯卡利沒有給他這個機(jī)會。幾天后，喬布斯賣出了蘋果公司的85萬股股票，斷了自己回蘋果的退路。

   他很年輕，他很富有，他還需要在以后的日子里找一些事情做。喬布斯曾向一家咨詢公司了解從政的可能。諾貝爾化學(xué)獎得主保羅 伯格和他提到，模擬試驗項目的計算機(jī)價格高、軟件少。斯蒂夫眼睛一亮，他的創(chuàng)業(yè)激情又被點燃了。向蘋果提出辭呈后，他帶著幾名蘋果員工對外宣布新創(chuàng)建NeXT公司。

   NeXT進(jìn)入的企業(yè)領(lǐng)域隨后讓喬布斯迷失了方向：這個市場由一些機(jī)構(gòu)會決定采購；此外，還需要投入昂貴的營銷資源；NeXT計算機(jī)的上市日期一再被延后。NeXT團(tuán)隊被壓力和失敗弄得精疲力竭。1993年，忍受著羞辱的喬布斯宣布關(guān)閉工廠，把方向轉(zhuǎn)向開發(fā)操作系統(tǒng)和軟件。

   喬布斯終以1000萬買下了包括人員、電腦和軟件在內(nèi)的整個動畫制作組。他想買的只是在自己名下再增加一個公司。他對軟件從來都不太懂，一直想讓別人把他當(dāng)作電腦硬件產(chǎn)業(yè)的提倡者看待。

   為了讓皮克斯不受喬布斯的干擾，皮克斯的創(chuàng)立者阿爾韋和卡特穆爾寧可開車去位于帕洛阿爾托的NeXT公司總部向他匯報。忙于NeXT的喬布斯也沒精力指手畫腳。

   1985年，皮克斯的精髓——天才動畫制作拉塞特制作了令人士目瞪口呆的動畫短片——《頑皮跳跳燈》，獲奧斯卡金像獎提名。1988年，拉塞特帶著新作《錫鐵小兵》走上奧斯卡頒獎舞臺，這是歷史上次把奧斯卡給予給使用電腦制作動畫電影的制作人。

   這都減緩不了喬布斯的痛苦。兩家企業(yè)正在慢慢榨干他的資源，以前，他曾是財富遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比爾。蓋茨的全美富有的人之一。現(xiàn)在，他的私人財產(chǎn)已經(jīng)減少到2500萬了。他開始尋找退路了。可是，出于某種奇怪的原因，喬布斯錯過了一次又一次的交易。

   信心十足的拉塞特已經(jīng)決定接受更大挑戰(zhàn)，他向某迪斯尼高層提出一個大膽設(shè)想——由皮克斯來制作一部動畫電影，迪斯尼來投資。迪斯尼公司終同意了提議。

   在《玩具總動員》首映第6日，當(dāng)日收盤價創(chuàng)下49。公司頃刻間從4700萬的赤字變?yōu)?600萬黑字。之后幾年里，皮克斯接連制作屢創(chuàng)票房新紀(jì)錄的幾部動畫電影。到2001年，成為有史以來成功的電影制作公司。

   1995年在舊金山的一家影院，斯蒂夫舉行了自己的《玩具總動員》首映式，他邀請來老朋友、高技術(shù)領(lǐng)域、一些公司的CEO來觀看。當(dāng)天晚上，他破天荒穿著一件無尾晚禮服，挽著光彩照人的妻子勞倫娜進(jìn)場，成為焦點。

   放映結(jié)束，他走上了舞臺。仿佛是沃爾特 迪斯尼、斯蒂文 斯皮爾伯格的人物。記者如此描述這一時刻：“斯蒂夫獨自在舞臺上獻(xiàn)藝，整個硅谷都對他無比佩服。約翰 拉塞特已經(jīng)成為幕后人物，斯蒂夫是不會與他分享這個舞臺的。”

   皮克斯上市后一年，喬布斯回到了蘋果。蘋果早期員工還記得1978年萬圣節(jié)前的一幕情景：在蘋果公司初次舉辦的一場化妝晚會上，23歲的喬布斯扮演了基督耶穌，他那次玩得開心極了，很多員工也這么覺得。那些相信天命的人可能會說，這是一種命運的安排。

   1997年的蘋果公司已處于破產(chǎn)的邊緣。過去一年虧損了10億，而且數(shù)字還在擴(kuò)大。在幾任外來者手里，蘋果公司喪失了所有曾使它如此成功的能力。在硅谷興旺的年代，蘋果股價從1992年的60跌落到1996年底的17。

   忠誠法則不適用于喬布斯。他始終對蘋果懷著強(qiáng)烈的情感，從一開始就深信自己是扭轉(zhuǎn)蘋果局面的人——畢竟這是他斯蒂夫 喬布斯創(chuàng)建的企業(yè)。

   1997年，一名叫布倫特。施倫德的記者在《財富》寫了一篇關(guān)于蘋果公司的文章。文章絕口不提吉爾的貢獻(xiàn)，但對他個人和管理風(fēng)格作了激烈地批評。他還告訴讀者們：蘋果就要得救了，因為斯蒂夫 喬布斯已經(jīng)準(zhǔn)備接管了。

   在私下里，喬布斯抓住機(jī)會策動一次陰謀政變：他拉攏了一位董事會成員，并讓自己的朋友——拉里 埃里森以訴訟相威脅，軟硬兼施，逼董事會罷免了吉爾。那以后，喬布斯在任何場合都遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲著吉爾，像是害怕被他報復(fù)。

   1997年夏天，喬布斯正式執(zhí)掌蘋果公司。他要了1年薪，頭銜是“臨時執(zhí)行官”。上任后，他對蘋果公司的股票期權(quán)進(jìn)行重新評估，把員工的工作業(yè)績和股票獎金掛鉤；在公司內(nèi)部重塑平等主義的氛圍。幾周內(nèi)，他以董事長的身份輕而易舉地趕走了大部分和他意見不合的公司主管。

   喬布斯在很大程度上延續(xù)著吉爾的改革政策，力度更大、紀(jì)律更嚴(yán)、管理得更加細(xì)致入微。宣傳欄、辦公室和大樓上到處貼著一句簡單的標(biāo)語——“新的思想”。這一切表明蘋果要有一個新的開始了。這句標(biāo)語大大激發(fā)了蘋果公司員工的士氣。

   這些年來，蘋果公司都是由局外人交替執(zhí)掌，他們都不能理解、掌控蘋果公司特有的企業(yè)文化。只有一個人有能力掌控這種“特殊企業(yè)文化”——他就是蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫 喬布斯。

   喬布斯的商業(yè)又回來了。1998年1月舊金山的蘋果世界產(chǎn)品展銷會上，在主題演講快結(jié)束時，喬布斯好像忘了什么，又回到麥克風(fēng)面前：“噢，我差點忘了告訴你們了，蘋果公司又開始獲利了。”——他已經(jīng)把展銷會變成他精彩的個人秀。

   事實上，沒有人能在幾個月里改變一家大公司的困境。然而，吉爾幾乎被人遺忘了。蘋果公司的一位工程設(shè)計主管承認(rèn)：在喬布斯接任CEO的3年里研發(fā)的產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是從吉爾在任時就開始研發(fā)的，包括后來幾年里把蘋果帶上好轉(zhuǎn)的iMac電腦。喬布斯又一次從別人辛苦栽種的樹上摘到了桃子。

   2000年1月的展銷會上，開始禿頂?shù)膯滩妓拐驹谖枧_中心。他感謝自己重回蘋果后員工們兢兢業(yè)業(yè)的工作，談到自己經(jīng)營兩種產(chǎn)業(yè)的辛苦，“今天我很高興地向你們宣布，我要放棄‘臨時’執(zhí)行官的頭銜了”

   呼喊著“斯蒂夫”的聲音越來越大，幾乎把所有的一切都淹沒了——所有的觀眾把所有的愛都傾注到他的身上。他臉上帶著溫順的笑容，被一種溫情和愛所包圍。成為4個孩子的父親、被驅(qū)逐又歸來的“國王”應(yīng)該變得更成熟，更富有人情味了么？

   不。他又開始在為殘障人士設(shè)置的停車場里停車了；接受媒體采訪時，他又變得言行無禮、傲慢自大，還經(jīng)常侮辱人；在面試一位年輕女性時，他曾穿了一件松松垮垮的短褲，沒穿底褲，“更令人不齒的是，他交叉起雙腿，引誘不知情的應(yīng)征者”。

   事實上，喬布斯就是一個矛盾的統(tǒng)一體： 他是個自我為中心并且有著強(qiáng)烈控制欲的人。當(dāng)失敗把他打倒，他會變得謙卑而富有人性；而成功會立刻喚起他性格中的陰暗面。

   喬布斯的胞妹、出名作家瑪娜。辛普森在小說《平常人》中描寫一個自我陶醉、沉迷于工作但對愛人和小女兒的情感需要漠不關(guān)心的商業(yè)大亨，直到被驅(qū)逐出公司，變得地位低微后才給她們足夠的愛。

   這本書多少結(jié)束了斯蒂夫和她之間的親密關(guān)系。喬布斯偶爾還會給她打電話，他沒有多少親人。通過私家偵探找到親生父母后，他曾分外珍視這個和他血脈相連的妹妹。但是，他已經(jīng)感覺到背叛。

   重返王朝的喬布斯開始尋找能夠帶來革新性創(chuàng)新的方向。用他的話來說，就是重新“復(fù)興”蘋果公司。他的目光終落在音樂領(lǐng)域：既然一款失敗的技術(shù)都能做成PDA,他相信人們會更加需要音樂領(lǐng)域的產(chǎn)品。

   2001年的展示會上，喬布斯宣布了一種把蘋果公司帶到音樂世界的產(chǎn)品——iTune.通過iTunes,麥金托什機(jī)的用戶可以把CD盤上的音軌復(fù)制到自己的電腦上，用戶也可以從互聯(lián)網(wǎng)上下載MP3音樂。

   此時，喬布斯已經(jīng)預(yù)見到音樂領(lǐng)域的一場變革：傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)利潤下滑，音樂愛好者們更愿意從互聯(lián)網(wǎng)上下載音樂作品，而不是去商店把CD唱片買回來。他儼然把自己當(dāng)作這場變革的時尚先鋒。

   情況對蘋果非常有利。在蘋果早就了解的PDA技術(shù)平臺上開發(fā)出一種音樂播放器就萬事大吉。可是，喬布斯不錯主義的“狂躁”顯得超乎尋常，比蘋果II電腦時代要求電腦焊接線筆直、不錯，他對細(xì)節(jié)的苛刻已經(jīng)到了常人很難理解的地步。

   負(fù)責(zé)設(shè)計iPod設(shè)計的是技術(shù)創(chuàng)造天才喬納森 艾弗，iMac電腦的外型也出自他的靈感。他喜歡蘋果公司，因為老板和他一樣對高水平的設(shè)計非常欣賞。他認(rèn)為，斯蒂夫是一位“非常出色的設(shè)計人員”。

   喬布斯曾闡述過他對設(shè)計的深刻理解：“它的真正含義是：如果要想把一種產(chǎn)品設(shè)計好，你就要抓住這種產(chǎn)品的精髓所在。你要深入而地了解這種產(chǎn)品”，“要想了解一樣?xùn)|西需要一個人的積極投入，然而大多數(shù)人不愿意花費時間。”

   從蘋果公司2001年的iPod到2007年的iPhone手機(jī)，無一不體現(xiàn)著喬布斯對設(shè)計與用戶體驗的理解。2004年夏天，當(dāng)喬布斯開車行駛在紐約麥迪遜大街上，他注意到每個街區(qū)都有人耳朵上戴著白色耳機(jī)。“我當(dāng)時想：”哦，我的上帝啊，iPod真得開始流行了‘。“

   等2007年iPhone上市時，已經(jīng)有大批的蘋果產(chǎn)品迷在全美iPhone銷售門店提前排隊，以爭取在時間使用上這款新時代手機(jī)產(chǎn)品。2007年，帶著蘋果氣息的蘋果專賣店的零售額達(dá)到10億，增長速度大于了任何一家其他公司。

   iPod-iPhone已經(jīng)成為一個時尚流行文化的象征。很少有人能有一種魔力把公眾熟知的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成一個企業(yè)文化的象征，更難預(yù)計哪種產(chǎn)品會獲得文化的象征地位。斯蒂夫 喬布斯做到了。50歲的時候，他已經(jīng)成為3個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的偶像。

   現(xiàn)在，他的一大批仰慕者、眾多投資者、音樂愛好者，較多的電影愛好者和數(shù)字化時代的年輕人，都想看看斯蒂夫下一步將滿足一個怎么樣的世界。

   18歲時曾和喬布斯一起去印度朝圣的老朋友丹 科特里說：“他的成功源自他內(nèi)心懷有的一種深切的不安全感，正是這種不安全感使得他出去闖蕩來證明自己的價值。”

   品讀完這個奇才的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是經(jīng)歷數(shù)次波折，但憑著他的那份智慧以及執(zhí)著創(chuàng)造了令世人矚目的成績。希望你能在創(chuàng)業(yè)過程中，憑借自己的努力，獲得致富的人生歷程。