2011/11/16 10:42:20 作者：花小落 來源：0
記憶還停在那個陽光在臉上臉上肆意撒野的夏天，一眨眼冬天已經近在眼前。還留戀著夏天的迷你裙，滿大街的時尚美眉蹬著及膝靴子穿著呢大衣圍著圍巾的摸樣已經有了一段時日。搜創小編小編不盡感概：時間轉瞬即逝!張愛玲曾說過出名要趁早，可是搜創小編要說一句：創業也要趁早!
在精力充沛的年紀選擇創業是很明智的，這也是成功創業的技巧之一。創業的訣竅其實好有很多，只不過很多人都沒有找到而已。那么創業初期應該怎么做好一個小老板，怎樣才能擒獲致富商機呢?別走開，小編這就給您道來!
用人
當創業者化身為創業公司的老板，創業者就應該修煉成一個伯樂。常言道“千里馬常有而伯樂不常有”，因此，創業者在用人方面一定要謹慎。或許你不能滿足所有員工的要求，但你對骨干員工一定要厚道點，要知道你企業的發展有很大程度上取決著他們的去留。
權利收放
作為創業公司的管理者，一定要學會巧妙的管理方法。你的權利怎么放，放多少，這些都需要權衡好了再決定。權利放少了，肯定會有人不滿，這對于企業的發展也是不利的，若是放多了，你自己的利益就會隨之減少。還有一點就是你也不能獨攬大權，畢竟一個人沒那么精力。所以如何放權的問題是個很棘手也很關鍵的問題。
用錢
不知道你有沒有發現，老板都很摳。創業本就是個燒錢的過程，老板不敢亂花一分錢這很好理解。但是省錢可以，不必要的可以不花，但有些必須花的錢就省不得了。比如說自己不懂技術高薪聘請技術精湛的人這都是很必要的，對于企業發展都是有百利而無一害的。
