2011/11/23 13:05:16 作者：花小落 來源：1
去年的危機包括今年，整個對于出口企業的影響特別大。危機是企業成長過程中，你只要做長，總會碰到危機，你怎么應對和怎么準備是很重要的。
我們在去年的過程中，我們的預算砍了，我是把成本下降5%的目標給分下去了。所以，我覺得這個也很重要，危機的時候你肯定要關注成本，然后如何關注增收的問題。
所以，我們去年把成本下到每一個部門，都有責任。這樣不管怎么說，去年危機的做法，對你將來整個能力建設是有好處的?有些成本下去細化以后，它是影響到持續效應。就是今年你受益了，明年還可以受益。
為什么呢?因為細了以后這一塊可以省出來。并不是通過發展以后都把它砍掉了，比如說我們現在是績效成長期，我現在需要儲備人員，這些發展的是不能砍的，但是要砍你固定的、能夠節約的，節約是一個企業的理念。
另外，開頭談到了領導力，領導力是影響力沒有錯，但是還有更多的。一個企業的領導人，要把握自己要做的行業整個的走勢、未來的趨勢、過去發生了什么事情、未來發生了什么事情，要掌握整個企業里面的資源。
一個企業里面有多少的人力資源可以用，有多少的人力成本可以用，包括你的庫存產品，都是你要了解的企業的資源。這樣，你才能夠關注你的資源效率和資源的價值。
所以，一個企業的領導力重要，但是企業的領導人還要有一個危機過程就是領導力的歷練。每一個階段的危機，我的感覺有學習過程、有鍛煉過程、有成長過程。所以，不要怕危機，這是一個學習和成長的過程。
