2011/8/25 16:25:47 作者：網(wǎng)風(fēng) 來源：1
總能在網(wǎng)上看到處處充斥著兼職的小廣告，到底那些所謂兼職發(fā)帖日賺100元，兼職開店月賺3萬元之類的好事情是否是真的呢?
真正流行在小白領(lǐng)之間的熱門兼職又有哪些呢?兼職過程中，我們會遇到哪些問題，又該如何解決呢?
接下來就讓我們一起來看看吧!到底八小時以外小白領(lǐng)們是怎樣賺錢的呢?
八小時外“開源”有方
途徑一：兼職
對于不想冒任何風(fēng)險而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的白領(lǐng)來說，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領(lǐng)做兼職是一種常見現(xiàn)象。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力、機(jī)遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)的短板，可謂一舉兩得。
請注意：白領(lǐng)在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結(jié)合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。
途徑二：抓副業(yè)
做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。這是白領(lǐng)的一個特點，也是白領(lǐng)的一個優(yōu)勢，學(xué)會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。因為相當(dāng)于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。
請注意：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。
途徑三：合伙創(chuàng)業(yè)
選擇合適的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。有些白領(lǐng)沒有時間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。不過在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責(zé)、權(quán)、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
請注意：與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項是：責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。
途徑四：開小店
一位在上海工作的白領(lǐng)，手頭有一定積蓄，但不愿放在銀行里吃息，因為銀行利息太低。從去年6月起，他瞅準(zhǔn)時機(jī)，在上海吳淞碼頭開了一家拉面館，后來連開了4家。現(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠(yuǎn)超過其打工的薪水。這位白領(lǐng)說，其實很簡單，他看準(zhǔn)了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來開店，設(shè)了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走。他只要每個星期到店里走一趟，盤盤賬。因為店小，賬目很簡單，既省心省力，又不花時間。
請注意：類似這樣的項目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)。關(guān)鍵是你要開動腦筋，時刻留心，四處留心。另外，就是該下手時就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機(jī)會，機(jī)會來了你不下手，一眨眼機(jī)會可能就被別人逮跑了。
途徑五：做產(chǎn)品代理
現(xiàn)在翻開報紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實并非如此，這里同樣隱藏著一座座金山。這里有幾條原則可供參考：其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因為這類產(chǎn)品一般市場穩(wěn)定，但利潤空間小，條件苛刻，非實力雄厚者不能承受，白領(lǐng)難以問津。其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的，最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其是否存在市場，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷。其三，產(chǎn)品的獨特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，結(jié)果市場一打開，跟風(fēng)者一哄而上，市場很快又垮掉，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商。其四，最好直接與生產(chǎn)廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求。
如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系。上級代理商人品不好，信譽不佳，很可能在你打開市場局面后將你丟掉;上級代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好，廠家炒掉上級代理商，也很可能會使你前功盡棄。
請注意：打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場拓展階段的新產(chǎn)品，選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。判明產(chǎn)品的市場前景，也就是判明了產(chǎn)品之于代理商的前景。
專家建議：“掙外快”因人而異
中老年人比年輕人更適合從事“額外工作”。因為年輕人往往都是單位的核心力量，而且提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的大好時機(jī)，如果分散過多精力在其他方面，勢必會影響自己的職業(yè)發(fā)展，也會影響工作單位的整體利益。
記住不要被短期的眼前利益所蒙蔽，從而放棄對自己本職工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，到頭來真正吃虧的還是自己。如果要選擇八小時之外的工作方式，建議采用開店和兼職兩種形式，因為相對于一般情況來說，這兩種方式風(fēng)險較低。而做產(chǎn)品代理需要對產(chǎn)品、銷售以及產(chǎn)品的前景有正確的判斷，一旦判斷失誤，損失較大，難以承擔(dān)這種潛在風(fēng)險。
插牌：
這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多白領(lǐng)一族。但是時間緊、資金有限、缺乏經(jīng)驗、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)都會遇到的問題。針對這些問題，采取有針對性的措施和途徑來實現(xiàn)八小時外的致富，這也許是行之有效的好方法。
白領(lǐng)兼職的三大熱門領(lǐng)域
加盟連鎖。加盟一個知名度較高的品牌，既可以自己當(dāng)老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險。對于想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)來說，由于采用了加盟授權(quán)者良好的品牌形象和成功的經(jīng)營經(jīng)驗，既可以降低經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險，也可以從授權(quán)者那里得到經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、財務(wù)、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本，因此投資成功率相對而言比較高。
網(wǎng)吧。網(wǎng)吧的初期投入比較大，一般一個30臺計算機(jī)的網(wǎng)吧就需要15萬元以上。不過，開張以后，只要購買一套很好的收費、管理軟件，經(jīng)營起來就非常輕松了。
網(wǎng)上店鋪。這個新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成本極其廉價，于“無中生有”中創(chuàng)造超額的利潤。
進(jìn)可攻退可守——兼職創(chuàng)業(yè)之美好理想
對于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來說，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩(wěn)定，不用承擔(dān)風(fēng)險;另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長的欲望需要。許多人一直懷有創(chuàng)業(yè)的夢想，但由于害怕失敗而始終維持現(xiàn)狀，不敢踏出實際行動的第一步。
上班一族邊上班邊創(chuàng)業(yè)就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創(chuàng)業(yè)帶來的好處又可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)帶來的風(fēng)險，有效地結(jié)合上班與創(chuàng)業(yè)兩者的優(yōu)點，真正做到進(jìn)可攻退可守。一旦失敗，他們失去的可不僅是創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，更可能要面對的是即將失去一份曾經(jīng)穩(wěn)定的工作的威脅，還有曾經(jīng)的壯志凌云和十足信心。
天下有“魚與熊掌兼得”這么美好的事嗎?如果有，兼職創(chuàng)業(yè)也要盡心盡力之外謹(jǐn)慎行之。
上班族創(chuàng)業(yè)一要三不要
很多上班族對“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū)，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。
一要：像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。
一不要：別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實，以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難可不比獨立創(chuàng)業(yè)少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務(wù)，又可以在忙不過來的時候，出手幫你Cye.com.cn一把。兼職創(chuàng)業(yè)，親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì)，對主營職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。
新手上路須知
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng)業(yè)有時比獨立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動資金等硬件外，由于為人打工的時間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時間內(nèi)很難調(diào)換過來，導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)營管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比，應(yīng)對的問題更復(fù)雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢，評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定。
錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：
項目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時間和精力等，導(dǎo)致實際贏利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導(dǎo)致了不少高級打工者直接跳出來當(dāng)老板，結(jié)果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當(dāng)一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?
