2011/12/19 13:23:59 作者：花小落 來源：1
一個好的創意變成生意之后，能決定企業40%的利潤，但大多數創意產生之后，卻缺乏一套切實可行的執行方案，把創意層層推進，變成賺錢商機的生意。也就是說，創意與生意之間，需要那么一座橋梁，連接此岸與彼岸。
一個人可能只是想到某一件非常簡單的創意，突然就會變成一個生意。現在有人幫老人代租代買老年公寓，即老人有一套房子，但是沒有和兒女住在一起，除了房子之外又沒有余錢，所以就推出了這個服務，幫老人把房子租出去，并收取一些服務費，然后把剩下的租金收入用來幫老人付給敬老院，這樣老人在敬老院里面就什么都有了。有很多老人喜歡，因為平時自己在家很無聊，去了敬老院反而還熱鬧些，照顧得也不錯。
創意產生之后，需要具體解釋是怎么回事。比如代租代付老人房租，在創意出來之后，就要寫下具體想法，也就是項目簡介。幫老人代租代付的緣起、租金收入的使用途徑、使用方式等，然后用連鎖加盟的方式體現。即用簡單的話來介紹你的創意項目。介紹完之后還要有附加信息。舉例來說，大家可能不清楚老人目前究竟是怎樣一種狀況，那么你就需要把相應的每個年齡段的老人的情況信息寫出來，附加在上面。比如65歲以上的老人在中國可能有多少，這些老人的現狀如何等等。
創意離商機有多遠
但創意就一定等于商機嗎?不一定。舉例來說，當“三聚氰胺事件”發生時，很多地方就出現了一種很可愛的創意。因為大家對奶粉沒了信心，所以有人就想出了一個點子，專門請一個奶媽去家里擠奶給孩子喝。這個點子看起來不錯，很有新聞噱頭，可是這會是一個很棒的商機嗎?不見得。因為其系統化、標準化尚難衡量。比如乳房的大小跟出奶量大小有沒有關系，會不會今天有奶明天就沒有奶了，這是無法量化的。所以只能說是創意，但不能算是商機。
而另外一個點子就掙了很多錢，既是創意又是商機。在2008年的時候豆漿機竟然能賣到斷貨。因為很多人對牛奶不放心，干脆買黃豆自己打磨豆漿喝。來源于創意的商機，其比例是較微小的。如果你真的可以找到好的商機，這個商機就可以決定你利潤的40%。也就是說，選對了商機的話就會比別人輕松很多，而一旦選錯，即使工作很努力，大家也不一定能接受。
另外，風險投資商會先看你有沒有找到很棒的商機，然后利用這個商機去設計一個很棒的商業模式，還要看你的團隊夠不夠好，你的創業計劃強不強，才會決定要不要投資。
