2011/5/3 15:07:25 作者：網站主編 來源：0
勞動密集型產業、低成本的生產經營，導致陶瓷衛浴企業的經營管理粗放，作坊式生產、家族式經營的特點和格局，影響了陶瓷企業跨入世界先進行列的進程，也成為國產品牌問鼎世界的障礙。
我國建筑衛生陶瓷行業，早在上世紀末期就已經摘得世界最大的生產國、出口國的桂冠，其中一個重要因素來自于生產成本低廉。但如今，陶瓷衛浴業的“低成本時代”一去不復返了。
建筑衛生陶瓷行業屬于典型的勞動密集型產業，機械化程度相對不高，企業員工數量龐大，但近年來愈演愈烈的用工荒，成為困擾陶瓷衛浴行業正常生產經營的一大難題。
勞動密集型產業、低成本的生產經營，導致陶瓷衛浴企業的經營管理粗放，作坊式生產、家族式經營的特點和格局，影響了陶瓷企業跨入世界先進行列的進程，也成為國產品牌問鼎世界的障礙。
近幾年來，人民幣匯率不斷上調，使得以廉價出口陶瓷產品的國內陶瓷企業利潤不斷縮水。特別是屢次發生的反傾銷，讓中國陶瓷產品出口更是雪上加霜。
一系列的變化，讓陶瓷企業的發展發生了根本性的轉變。轉型之路，對陶瓷企業而言，不僅是迫不得已，更是謀生之路;不僅是時代的呼聲，更是發展的需要。
勞動密集型產業，因缺人而使生產難以為繼，這種現象早已出現;生產成本提高使企業無利可圖，勢必會走向關門歇業;粗放的管理模式，生產條件的落后，對企業的招工、用工產生重要影響，導致缺工現象。凡此種種，一系列的惡性循環，使陶瓷企業的健康發展蒙上了厚重的陰影。因此，加快轉變發展方式這條主線，已成為陶瓷企業實現科學發展的必經之路，積極推進轉型之路，已成為眾多陶瓷企業的共識和行動。
用工的轉型。陶瓷企業要突破用工荒的困擾，推行機械化是大勢所趨。全國人大代表、唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文認為：“陶瓷行業的轉型升級，實現機械化是大趨勢。”許多陶瓷衛浴企業也紛紛啟動自動化生產規劃，以機械代替人工，減少用工數量，提高自動化生產程度，克服用工荒的困擾。
管理方式的轉型。陶瓷企業的管理模式，相對一些自動化程度高、產品附加值高的行業和企業是比較粗放和落后的。準入門檻低，讓陶瓷企業輸在起跑線上;經營方式落后，讓企業的發展質量不高;品牌建設乏力，讓國產品牌至今難登國際大雅之堂;研發創新不足，讓“中國制造”的陶瓷產品系出同門卻因品牌有別而價值迥異。這些都是值得我們思考的問題。
發展模式的轉型。堅持把建設資源節約型、環境友好型和“兩高兩自”型產業作為轉變發展方式的著力點，已成為新形勢下陶瓷企業的重要任務之一。節能減排、清潔生產、循環經濟、低碳發展，對陶瓷企業提出了一個又一個新課題、新考驗、新難關。攸關生存、影響發展的大考，已經迫使陶瓷企業不得不轉變發展模式，“被轉型”是必須的選擇。
陶瓷企業的轉型，或許還包括加大行業整治、治理產能過剩、凈化行業發展空間的轉型;實現產業向國外轉移、低成本擴張轉型等。其實，轉型是這個時代賦予陶瓷企業的使命，更是實現產業可持續發展的途徑。
