2011/7/1 9:31:13 作者：浮云 來源：1
1.摸著石頭過大江
中國的民營企業(yè)早年習慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結(jié)局不問可知。
2.用人才而藐視人才
秦始皇焚書坑儒是幾千年來的傳統(tǒng)。對于知識型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。
3.形象即業(yè)務，豪華出效益
這是一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級賓館，請客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已開始告急。
4.外行管死內(nèi)行
企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細領(lǐng)域，而每一個領(lǐng)域都需要相應的專業(yè)人才去加以管理。此時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。
5.以江湖氣為榮
耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。還有人自以為企業(yè)背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產(chǎn)品下套破壞其市場形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。這些江湖氣不利于企業(yè)長久健康的發(fā)展。
6.一味模仿競爭對手
現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者走的都是跟風的路，自己永無創(chuàng)新，永遠跟隨。對手上一個新產(chǎn)品，自己馬上跟進;對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店;對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動;對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉(zhuǎn)。
7.權(quán)力控制欲
許多企業(yè)家都極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力不被流失。他們認為公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立起來的，憑什么要“白白分給其他人”?以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。隨著企業(yè)的壯大和社會分工的越來越細密，管理者在企業(yè)中的作用越來越大，他們必然不會滿足于永遠打工的地位。吸引部分管理者入股是大勢所趨，既是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，又是當代社會企業(yè)社會化的必然要求。
8.假面認同
許多老板恨不得人人三呼萬歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見者遭殃。雖然口頭上講的是征求民主意見，但是往往在開會之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。久而久之，員工都明白這只不過是走過場，于是全部按照老板的意思去說。到最后表面上看起來所有的議題都得到了一致同意，但實際上都是老板自己的意見而已。
9.有患難，無富貴
中國企業(yè)最常見的聚散模式是，公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。許多創(chuàng)業(yè)者篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結(jié)局。
10.存小術(shù)。廢大道
一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù);二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
11.企業(yè)支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于J隋面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
12.面子大于真理
有時候明知道自己的決定是錯誤的，也會因為已經(jīng)下了命令，“金口玉言”，就不好意思去修正。這樣的行為有時候賠上的不只是更大的臉面，甚至會是企業(yè)的生存。
13.商業(yè)式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
14.習慣性信用缺失
說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
15.過度追求系統(tǒng)平衡
企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。
16.不學無術(shù)
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
17.擦邊球情結(jié)
總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上抒暾了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。
18.強烈的政治情結(jié)
提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標搞政治;經(jīng)商只是為當官作準備一屬中國傳統(tǒng)價值觀“當官才能光宗耀祖”的新時代折射。然而經(jīng)驗證明，政治是把雙刃劍，一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學政治，但不可玩政治。
19.迷信專家
很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能的，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
20.集團綜合征
據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱“集團”的公司加在一起，都沒有中國多——幾十或上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
