2012/6/4 18:45:10 作者：西西 來源：本網整理
創業并不適合所有人，創業者需要一些特質，創業需要的能力和打工的能力是不一樣的，創業者要具有統籌的能力。
人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗，適合做藝術、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作，其中約1%左右的人是領袖型，9%左右是干部型，適合追隨領袖共同領導團隊，而90%的人只適合做群眾。
領袖型和干部型都適合創業，但是創業的領軍人物必須是領袖型的人。
打工成功者創業的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。在大企業里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。所以，實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，而更多是系統導致的結果。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務，你就可能啥也不是了。
其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。
最后，他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑于細節和小事，期望可以快速成功。這些心態在再次創業的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。
我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因為表現出色被派到美國總部，也做得很好。2005年的時候，他想回國創業，做了很詳細的商業計劃書，也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國考察市場，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國熱回國創業，只有我非常明確地建議他不要這么做，因為我了解他的能力，他是一個舞臺越正規他越能發揮的人。我告訴他一旦回國開始創業，將要面對的環境是他完全不熟悉的，關鍵是以他喜歡規范的性格也未必會喜歡創業的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創業用上了投資人的錢，你就背負上了一個巨大的責任，會讓你陷入一個在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議，幾年以后我們再見面時他很感謝我，說幸虧沒有創業，現在發展得很好，并且已經到了另外一家著名的國際企業擔任了非常高的職務。
創業者需要一些天生的特質
創業絕對不是一個適合所有人的事情，創業者需要一些特質，這些特質很大程度上是天生的。
2011年《創業家》雜志黑馬大會上，我和薛蠻子及雷軍一起擔任評委，大家不約而同地談到一個話題，“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。
創業者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷，他說他當金山總裁時為了研究軟件的營銷，去日本時曾經用一天的時間站在人家的軟件店里，研究產品的包裝、貨架的擺放，觀察消費者的反應，并由此總結出產品包裝一二三，(www.cn08.net)店面廣告一二三。類似的事情我也做過，大學畢業后我進入四達集團公關部，集團要求我們為一個教育項目做個營銷方案。當時全部門沒有人會，我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監買了人家一個廢棄的營銷方案，然后自己從方案的結構、思路、邏輯上分析，硬是從一個方案之中反向學習到了如何策劃營銷。當時關于廣告的書很少，記得有一本臺灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個案例都被我用自己總結的營銷框架推演過。
柳總(柳傳志)講過，成功的領軍人物應具備4個素質：(1)目標高遠，意志堅定。(2)心胸開闊，情商要高。(3)企業利益放第一位。(4)學習能力強，愛學習而且會學習。
我認為創業者需要具備4個素質：(1)事業心，是否把企業當做命根子來做。(2)眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光。(3)心理素質，能否百折不撓、處變不驚。(4)學習能力，是否以學習為生活方式，有無及時復盤的習慣。當然作為一個領軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。
應屆生尤其不適合創業
金融海嘯時，很多人呼吁大學生創業以解決就業難的問題。媒體采訪我時我明確表態說這種說法是不負責任的。試想，一個大學生如果連工作都競爭不到卻要去創業，和讓一個盲人去騎瞎馬何異?應屆生去創業絕大多數只能干最低端的職業，是攤煎餅還是送報紙?我沒有看不起這些工作的意思，但是我認為如果一畢業就去創業，會直接降低自己的社會交往層次，導致缺失很多經驗和知識，而且這個過程是不可逆的。
除非是極個別的天才，否則對于絕大多數大學生而言，畢業進入一家大公司，接受正規化的職業訓練是非常必要的。如果經過一兩年的訓練，再出來創業，則從管理經驗、人脈、眼界上都有好處。
創業界的名人背后的辛酸，創業的艱辛，常人不會知道，我們只看到了他們的輝煌。人，不經歷風雨，怎么見彩虹，愛拼才會贏。
