2012/2/20 11:46:46 作者：程玉亮 來源：1
五大業務打包電商化
據了解，坐擁1950億元資產的萬達集團欲將旗下商業地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業務同時打包上線，開設虛擬的“線上商業綜合體”。據知情人士透露，其百貨業務將與銀泰網類似，聘請單獨團隊進行獨立B2C運作;而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程模式。電影院線和商業地產兩項產業如何“觸網”，仍不清楚具體形式。
“雖然電影院線已經有網票網等在做‘在線訂票’業務，地產方面也有過潘石屹、任志強‘組團線上賣房’的先例，但業內普遍認為，現在還沒有可以讓萬達作為參考和借鑒的成熟形式出現。”分析人士認為，萬達集團無論在業態還是技術方面，必然都要進行多種創新，以支撐其龐大的線上系統。
值得注意的是，萬達似乎正急于構建其人事團隊。據獵頭透露，目前該網站正在招募的高管包括首席執行官、財務總監和首席品牌官，包括銀泰網CEO廖斌在內的多家網商負責人紛紛接到入職邀請。更有業內人士透露，萬達集團電子商務公司為其CEO開出的年薪是200萬元人民幣，不可謂不下血本。對此消息，萬達集團并未表態。
傳統企業觸網成趨勢
從中糧、蘇寧、銀泰、百麗到萬達，傳統企業都開始掘金網絡,而“鼓勵大型零售企業開辦網上商城”也正式進入商務部《關于“十二五”時期促進零售業發展的指導意見》。此前，零售品牌評論人林一凡接受記者采訪時認為，目前百貨企業進軍電商“格局未定”，其原因之一是“萬達等大型企業尚未切入電子商務業務”。而此次萬達集團有所動作，也被認為是傳統行業投身電商的一個風向標。
不過，已開設電商業務的傳統企業的線上成績卻相去甚遠。據艾瑞數據顯示，中國B2C購物網站市場份額，蘇寧易購以3.3%的成績位居第三，在排名前十的B2C網站中，傳統零售企業僅此一家。與此同時，因不堪在物流配送、營銷資源和信息系統的巨大投入，美特斯邦威于去年下半年決定停止電子商務業務，將其從公司上市體系中剝離。業內人士認為，這其實反映了傳統企業自建電商平臺普遍存在的劣勢，如果在物流和信息方面缺乏足夠的籌劃和基礎，電商業務反而會成為拖累。
萬達整合式電商難言樂觀
“相對于傳統企業的單一業務觸網，萬達的打包模式難度更大。”悠哉網CEO李代山坦言。“這需要萬達建立一個全新的模式，而不是簡單地復制、模仿其他現有的線上打法”。
對此，NOP品牌創始人劉爽甚至表示，靠開高薪搭建團隊做電商基本沒戲。他認為，“雖然萬達在商業地產上很強勢，但地產并非零售模式，同時目前線上并無該業務電商化成功案例”。他進一步說，“即使萬達具有百貨賣場，但那也只是個平臺，既沒有占據壟斷地位又無法控制商品和庫存，而傳統企業進軍電商必須具備零售基因且業務足夠強大，如此看來，萬達殺入線上的成功幾率很小”。
對萬達進軍電商前景不看好的還不止上述兩位，派代網分析師李成東也公開表示，“雖然萬達有商業地產、旅游和連鎖百貨，但這些資源并不匹配電商行業，想要做規模化的零售電商，拼的是商品、IT系統、人才團隊、物流。以上幾點萬達都缺乏”。
業界觀點
▲中糧大悅城商業管理中心總經理助理危子：地產業剛擺脫粗獷的管理模式，但離精細化還差1光年，萬達亦如此。電商行業需要客戶行為挖掘，管理數據化，都是地產所不了解的。用地產的人才、戰略、思維和企業文化來做電商，簡單錯誤至極。
▲深圳時代萬貨電子商務有限公司創始人徐兵：萬達玩地產頂多商業地產還差不多，純商業都沒玩好，更不要說電商了，不看好!
▲中國電子商務協會高級專員莊帥：萬達原來是沃爾瑪中國開疆辟土的地產商，剛剛自己單干零售業又是超市又是便利店的就要大干電商，明顯步子有點大，表示不看好。(上述觀點均來自微博)
